砂漿外加劑與水泥之間的混合，一般摻量為水泥用量0.05%-0.2%，拌制砂漿一般是以機(jī)械攪拌為主。如果是使用立式攪拌機(jī)和臥式攪拌機(jī)，需要先開機(jī)投入部分的砂和劑、水，充分的攪拌均勻再投入全部的水泥和砂進(jìn)行攪拌;而滾筒式的攪拌機(jī)則將劑投入水泥、砂中干拌1分鐘，再加足水?dāng)嚢?-5分鐘;人工攪拌的話，在攪拌時(shí)摻劑量應(yīng)增加一倍。

體系內(nèi)核之一是人，人包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量管理者，執(zhí)行的員工。若領(lǐng)導(dǎo)不注重，企業(yè)其他人一定會(huì)慢慢都沒有了質(zhì)量心。領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量理念也決定了公司品格，自己都不注重，誰還為質(zhì)量給你賣命。終只能“質(zhì)量是企業(yè)的生命，你把自己的命干倒了”！

“以人為本”是該有的理念，也是“質(zhì)量為本”的前提，是整個(gè)質(zhì)量工作的基石。技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)檢、服務(wù)部門，不怕加人，不怕人多，看不得員工閑，舍不得人的費(fèi)用和保障，那這類的企業(yè)只有舍出去質(zhì)量了！

體系內(nèi)核之二是質(zhì)量控制點(diǎn)解析。質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建立穩(wěn)定后，堅(jiān)決“走出去，請進(jìn)來”，不閉門造車，打開大門。組織質(zhì)量團(tuán)隊(duì)對濕拌砂漿全體系進(jìn)行解構(gòu)剖析，梳理盡可能多的質(zhì)量控制點(diǎn)，并逐步完善補(bǔ)充。針對不同部門，不同工序的質(zhì)量點(diǎn)建立健全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，質(zhì)量管理措施，操作實(shí)施細(xì)則。做到每個(gè)點(diǎn)有人控制，有人執(zhí)行，有人反饋，有人督導(dǎo)修正。到位了，這就是質(zhì)量管理。先進(jìn)的質(zhì)量管理科學(xué)方法這么多，必須找到適合本公司的一種，并堅(jiān)決學(xué)習(xí)使用。