ISO14000認(rèn)證要做哪些檢測

ISO14000產(chǎn)生的背景

80年代起，美國和歐洲的一些企業(yè)為提高公眾形象，減少污染，建立起自己的環(huán)境管理方式，這就是環(huán)境管理體系的雛形。1991年7月，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）成立了“環(huán)境戰(zhàn)略咨詢組”（SAGE），把環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化問題提上議事日程，經(jīng)過一年多的工作，SAGE向ISO提出建議：要向質(zhì)量管理一樣，對環(huán)境也制定一套管理標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)組織獲得和衡量改善環(huán)境的能力。根據(jù)SAGE的建議，ISO于1993年6月正式成立一個專門機(jī)構(gòu)TC207，著手制定環(huán)境管理領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)，即ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)。

ISO14000內(nèi)容簡介

ISO14000國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）第207技術(shù)（TC207）制定的一系列環(huán)境管理國際標(biāo)準(zhǔn)，它包括了環(huán)境管理體系（EMS）、環(huán)境管理體系審核（EA）、環(huán)境標(biāo)志（EL）生命周期評價（LCA）、環(huán)境績效評價（EPE）、術(shù)語和定義（T&D）等國際環(huán)境管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐的焦點(diǎn)問題，向各國政府及各類組織提供統(tǒng)一、一致的環(huán)境管理體系、產(chǎn)品的國際標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格、規(guī)范的審核認(rèn)證辦法。環(huán)境管理體系是管理體系的組成部分，ISO14000包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審、和維護(hù)環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃、活動、職責(zé)、操作慣例、程序、過程和資源。

ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證

ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證用于規(guī)范企業(yè)和社會團(tuán)體等所有組織的環(huán)境行為，以達(dá)到節(jié)省資源、減少環(huán)境污染、改善環(huán)境質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的目的。

經(jīng)過一段時間的精心準(zhǔn)備，我司順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和ISO18000職業(yè)健康安全管理體系。為規(guī)范公司管理，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，公司決定采取先進(jìn)的管理手段。

在公司的支持下，在各部門的全力配合下，公司完成了認(rèn)證必須的各項(xiàng)工作。制定了科學(xué)合理的管理制度、完成了定崗定編、制定了完善的崗位說明書和富有競爭力的薪酬考核體系。同時組織了一系列的培訓(xùn)，部分員工以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藘?nèi)審員資格。

企業(yè)實(shí)施iso14000的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的作用

以高管理者的承諾和領(lǐng)導(dǎo)為關(guān)鍵在傳統(tǒng)企業(yè)文化和經(jīng)營戰(zhàn)略中，環(huán)境保護(hù)遠(yuǎn)不如產(chǎn)品質(zhì)量問題那樣能引起高度重視。盡管企業(yè)的環(huán)境行為與企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系已越來越密切，投資環(huán)境保護(hù)不僅意味著付出，而且在經(jīng)濟(jì)上也會給企業(yè)帶來市場機(jī)遇和成本優(yōu)化，但是環(huán)境保護(hù)畢竟是需要企業(yè)不斷地投入大量資源的活動，在環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的初期更是如此。這方面的投入收益不直接，慢。在這種客觀前提下，企業(yè)的高管理層要實(shí)現(xiàn)對環(huán)境保護(hù)投入和按標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系，并向社會做出公開的承諾，這對企業(yè)的高管理者來說是一個重要的決策。

以程序化管理為依據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)所建立的環(huán)境管理體系把企業(yè)在活動、產(chǎn)品和服務(wù)中對環(huán)境的影響當(dāng)作一個系統(tǒng)來研究，確定影響環(huán)境所包含的要素。它要求所有要素都要形成系統(tǒng)化、程序化和規(guī)范化的文件，并傳達(dá)到有關(guān)員工手中，以便于實(shí)施、檢查、評估、可追溯（查找原因，追究責(zé)任）。