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外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng)誠信企業(yè) OUTO服務(wù)平臺

發(fā)布時(shí)間:2021-04-12 19:52  

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OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享

首先,在分析服裝行業(yè)時(shí)我們注意到了以下特點(diǎn):

一、服裝的產(chǎn)業(yè)鏈條和流程

服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)過程有許多細(xì)碎的分解動作,屬于人力密集型產(chǎn)業(yè)。服裝產(chǎn)業(yè)鏈條比較簡單,但很長且參與方非常多,玩家非常分散,SKU/SPU的數(shù)量多,且企業(yè)大部分是中小企業(yè),廣泛分布在全國各地,這些中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和IT信息化投入都非常有限,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的信息化和數(shù)據(jù)化水平都較低。而真正所謂供應(yīng)鏈管理,必須是全方面多層次,從整個(gè)社會和行業(yè)的角度來集中匯總l,統(tǒng)籌與規(guī)范,這樣才能實(shí)現(xiàn)真正、統(tǒng)一,從節(jié)約社會資源的角度來看,勢在必行。

產(chǎn)能端過去5年受到去庫存、人力成本增加和貿(mào)易戰(zhàn)的影響,并沒有很好的增長。所以,效率提升將是未來競爭的核心。在流通端,因?yàn)楸旧淼木€下屬性和數(shù)據(jù)的稀疏,也仍處于非常低效的狀態(tài)。





為什么服裝供應(yīng)鏈值得重新再做一次。

回看這兩年的一些消費(fèi)變化,國產(chǎn)品牌崛起是一個(gè)很多人都在討論的趨勢,印著“中國李寧”方塊字的服裝已經(jīng)登陸巴黎、紐約等國際時(shí)裝周,一些個(gè)性化的小眾國產(chǎn)品牌也因契合新一代消費(fèi)人群的需求而快速崛起。

這本是一個(gè)好事,給了后來者更多成長的機(jī)會,但具體到服裝業(yè)卻是一個(gè)災(zāi)難,因?yàn)樾枨蠖说母臃稚⒑蛡€(gè)性化讓供應(yīng)鏈變得無所適從。按源碼資本執(zhí)行董事張星辰的話講,“用戶追求穿著個(gè)性化與供應(yīng)鏈端規(guī)?;a(chǎn)、反應(yīng)慢、制造成本高之間的矛盾是服裝業(yè)當(dāng)前的主要困境,改造服裝供應(yīng)鏈勢所必然。在選品方面,除了我們?nèi)粘?紤]的時(shí)宜、價(jià)格,其實(shí)你可以按照這3大品類進(jìn)貨?!?





服裝供應(yīng)鏈管理的第三大誤區(qū)

快反做不好是供應(yīng)商能力不行:

快時(shí)尚、快反、加翻單這幾個(gè)概念,我至今也沒太搞清楚準(zhǔn)確含義,大概快時(shí)尚是講品牌定位的,快反是講運(yùn)營模式的,加翻單是講供應(yīng)鏈生產(chǎn)采購模式的。不管怎樣,近幾年快反的概念,對于服裝供應(yīng)鏈的從業(yè)人員大概既是“機(jī)遇”,也是“噩夢”吧。

俗話說“天下武功,唯快不破”,很多服裝品牌的老板這幾年都把這句話背的滾瓜爛熟,也是對供應(yīng)鏈管理人員指示的經(jīng)典言論??旆催@個(gè)概念我老覺得是從批發(fā)市場傳來的,尤其是近幾年幾個(gè)批發(fā)市場(武漢、杭州、廣州)的生意風(fēng)生水起,而很多服飾品牌卻遭遇到了發(fā)展瓶頸。OUTO與您分享根據(jù)你要做的服裝決定你要找的工廠是很重要的一步。

服裝品牌的老板們到處取經(jīng),直到有一天一個(gè)批發(fā)市場的老板給他講了“前店后廠”的故事,這個(gè)概念算是深深的烙印在了老板們心里。業(yè)內(nèi)人員普遍認(rèn)為優(yōu)衣庫和ZARA的快反做的很好,據(jù)說優(yōu)衣庫的加翻單占比達(dá)到60%-70%,ZARA新款上市周期為十幾天。OUTO與您分享服務(wù)更新當(dāng)產(chǎn)品和場景都準(zhǔn)備好后,就是人員的培訓(xùn)升級。

我們也經(jīng)過大量的調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)品牌所從事的快反生產(chǎn),可能跟我們絕大多數(shù)人理解的都不太一樣。優(yōu)衣庫有強(qiáng)大的面輔料研發(fā)能力和企劃能力,面料提年完成開發(fā)、檢測甚至備坯,款式多為基本款,單款體量大,而且銷售模式都是直營。在這些前提背景下,優(yōu)衣庫一般首單會安排30-40%進(jìn)行生產(chǎn),其余則根據(jù)產(chǎn)能均衡及零售表現(xiàn)安排加翻單,可以靈活調(diào)整顏色、尺碼、甚至是新的款式。OUTO與您分享即使是庫存較多,也不能天天來一遍“清倉大甩賣”。