已經(jīng)取得房地產(chǎn)權(quán)證書(shū)的商場(chǎng)、辦公樓需要將權(quán)屬單元分割轉(zhuǎn)讓且不變動(dòng)主體承重結(jié)構(gòu)的，房地產(chǎn)權(quán)利人應(yīng)當(dāng)事先向建設(shè)、消防、衛(wèi)生等管理部門(mén)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)；變動(dòng)主體承重結(jié)構(gòu)的，房地產(chǎn)權(quán)利人應(yīng)當(dāng)按新建工程的有關(guān)要求，經(jīng)規(guī)劃、建設(shè)、消防、衛(wèi)生等管理部門(mén)審批（核）后方可實(shí)施。商場(chǎng)需要將權(quán)屬單元分割轉(zhuǎn)讓的，房地產(chǎn)權(quán)利人還應(yīng)當(dāng)事先征得商業(yè)主管部門(mén)的同意。

寫(xiě)字樓整體轉(zhuǎn)讓報(bào)價(jià)

城市中心區(qū)的辦公樓 [4]  仍將向高層和超高層發(fā)展，并出現(xiàn)辦公單元的布局形式。辦公室的裝備趨向現(xiàn)代化、自動(dòng)化、信息化。為滿足大量辦公人員生活需要，開(kāi)放型中庭和低層對(duì)外服務(wù)裙房的布局正被廣泛采用。提高室內(nèi)外環(huán)境質(zhì)量、辦公效率和辦公室的技術(shù)設(shè)施水平，滿足多種功能需要，也是辦公樓建筑探索的課題。

物業(yè)管理的主要職責(zé)1.物業(yè)管理機(jī)構(gòu)是物業(yè)管理公司的派出機(jī)構(gòu)，在物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)受托管理的物業(yè)進(jìn)行管理。2.物業(yè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，經(jīng)理因公外出時(shí)，副經(jīng)理代行經(jīng)理職責(zé)。3.貫徹執(zhí)行政府的方針、政策和法令，組織經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷，完成物業(yè)管理公司或物業(yè)業(yè)主確定的營(yíng)業(yè)指標(biāo)，利潤(rùn)指標(biāo)和其他各項(xiàng)考核指標(biāo)。

客戶由于了解項(xiàng)目情況而形成在心中的價(jià)值，再對(duì)照接著介紹的價(jià)格和促銷措施優(yōu)勢(shì)，分析投資本項(xiàng)目具備、高回報(bào)、低支出的優(yōu)點(diǎn)，終令客戶深信該商鋪超值及回報(bào)高、低風(fēng)險(xiǎn)，則可達(dá)到成功銷售，讓客戶認(rèn)同超值作為銷售思路的方向。

計(jì)算商鋪投資收益率的方法

方法一：租金回報(bào)率分析法

公式：（稅后月租金－每月物業(yè)管理費(fèi)）×12/購(gòu)買房屋總價(jià)

這種方法算出的比值越大，就表明越值得投資。

優(yōu)點(diǎn)：考慮了租金、房?jī)r(jià)及兩種因素的相對(duì)關(guān)系，是選擇“績(jī)優(yōu)地產(chǎn)”的簡(jiǎn)捷方法。

弊?。簺](méi)有考慮全部的投入與產(chǎn)出，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間成本，因此不能作為投資分析的依據(jù)。對(duì)按揭付款不能提供具體的分析。