中國(guó)煙草物流行業(yè)發(fā)展格局分析及投資可行性研究報(bào)告2023-2029年
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第1章：中國(guó)煙草物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 煙草物流行業(yè)的發(fā)展綜述
1.1.1 煙草物流行業(yè)發(fā)展階段分析
（1）傳統(tǒng)煙草貨運(yùn)階段（2018-2023年）
（2）現(xiàn)代煙草物流階段（2001年至今）
1.1.2 煙草物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）國(guó)外煙草物流發(fā)展?fàn)顩r
（2）中國(guó)煙草現(xiàn)代物流發(fā)展?fàn)顩r
1.1.3 煙草物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
（1）工商企業(yè)分設(shè)兩套物流系統(tǒng)
（2）終端物流服務(wù)對(duì)象多訂單數(shù)量少
（3）自動(dòng)化及信息化程度高
1.1.4 煙草物流發(fā)展的新模式分析
（1）非法人實(shí)體運(yùn)作之體系構(gòu)建
（2）非法人實(shí)體運(yùn)作之精益實(shí)踐
（3）互聯(lián)網(wǎng)+流程再造+降本增效
（4）分層物流
1.1.5 煙草物流業(yè)務(wù)分類及現(xiàn)狀
（1）煙草原料供應(yīng)物流分析
（2）煙草卷煙生產(chǎn)物流分析
（3）煙草成品配送物流分析
1.2 煙草物流行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策
1.2.1 煙草物流行業(yè)存在問(wèn)題分析
（1）物流設(shè)備陳舊、流轉(zhuǎn)效率低
（2）物流信息化程度低
（3）物流**人才缺乏
1.2.2 煙草物流行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
（1）引新型技術(shù)設(shè)施
（2）培養(yǎng)物流人才
（3）加強(qiáng)物流信息化建設(shè)
（4）啟用綠色物流
（5）開(kāi)展工商物流一體化建設(shè)
（6）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
1.3 煙草物流行業(yè)的環(huán)境分析
1.3.1 煙草物流行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）煙草物流行業(yè)管理體制
（2）煙草物流主要政策法規(guī)
1.3.2 煙草物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.3.3 煙草物流技術(shù)裝備供應(yīng)環(huán)境分析
（1）國(guó)際煙草物流技術(shù)裝備現(xiàn)狀
（2）中國(guó)煙草物流技術(shù)裝備水平
（3）國(guó)際煙草物流信息技術(shù)現(xiàn)狀
（4）中國(guó)煙草物流技術(shù)應(yīng)用情況
1.3.4 煙草物流上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
（1）上游產(chǎn)業(yè)分析
（2）下游產(chǎn)業(yè)分析
（3）行業(yè)上下*業(yè)影響分析
第2章：中國(guó)煙草物流行業(yè)發(fā)展分析
2.1 中國(guó)煙草物流行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 煙草物流工程市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）煙草物流工程總體市場(chǎng)規(guī)模
（2）原材料物流工程的市場(chǎng)規(guī)模
（3）流通領(lǐng)域物流工程市場(chǎng)規(guī)模
（4）生產(chǎn)領(lǐng)域物流工程市場(chǎng)規(guī)模
（5）煙草物流信息系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模
2.1.2 煙草物流系統(tǒng)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)
（1）煙草物流工程不同規(guī)模構(gòu)成
（2）新建商業(yè)物流配送中心的類別
（3）商業(yè)物流配送中心揀選系統(tǒng)特點(diǎn)
2.1.3 煙草商業(yè)企業(yè)物流發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）煙草商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)行現(xiàn)狀分析
（2）煙草商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)行存在問(wèn)題
（3）煙草商業(yè)企業(yè)物流發(fā)展方向探析
2.1.4 卷煙商業(yè)企業(yè)物流SWOT分析
2.1.5 卷煙商業(yè)企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策
（1）煙草物流服務(wù)商與合格服務(wù)商的距離
（2）卷煙物流企業(yè)發(fā)展對(duì)策
2.1.6 煙草物流信息化的發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）煙草物流信息化的發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）煙草物流信息化存在的問(wèn)題分析
（3）煙草物流信息化的發(fā)展規(guī)劃分析
2.2 中國(guó)煙草物流典型區(qū)域市場(chǎng)分析
2.2.1 西安煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建分析
（1）西安煙草物流的發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建的必要性
（3）西安煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建思路
（4）西安煙草物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建情況
2.2.2 石家莊煙草物流的配送狀況分析
（1）石家莊煙草公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
（2）石家莊煙草物流配送現(xiàn)狀分析
（3）石家莊煙草物流配送信息化現(xiàn)狀
（4）石家莊煙草物流配送信息化問(wèn)題
（5）石家莊煙草物流配送信息化設(shè)計(jì)
第3章：煙草物流關(guān)聯(lián)行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
3.1 中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1 煙草制品業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況分析
（1）卷煙產(chǎn)量及其增速分析
（2）卷煙銷售市場(chǎng)分析
（3）煙草制品業(yè)卷煙價(jià)格分析
3.1.2 煙草制品業(yè)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）煙草制品業(yè)規(guī)模區(qū)域分布情況分析
（2）煙草制品業(yè)規(guī)模集中度分析
（3）煙草制品業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布分析
3.1.3 煙草制品業(yè)進(jìn)出口情況分析
（1）煙草制品業(yè)進(jìn)口市場(chǎng)分析
（2）煙草制品業(yè)出口市場(chǎng)分析
3.1.4 煙草制品業(yè)的投資情況分析
3.1.5 煙草制品業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）產(chǎn)品銷售成本加快增長(zhǎng)
（2）利潤(rùn)總額持續(xù)增長(zhǎng)
3.2 中國(guó)物流行業(yè)總體發(fā)展情況
3.2.1 物流行業(yè)的發(fā)展概況分析
（1）物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段分析
（2）物流行業(yè)的盈利能力分析
（3）物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
3.2.2 物流行業(yè)的運(yùn)行狀況分析
（1）物流總額增幅及其構(gòu)成情況
（2）物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成情況
（3）物流固定資產(chǎn)投資及增長(zhǎng)情況
（4）全國(guó)重點(diǎn)企業(yè)物流統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況
3.2.3 物流行業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
第4章：中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1 全球物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.1 國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程分析
（2）國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用情況分析
（4）國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
4.1.2 國(guó)外主要國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
（1）美國(guó)
（2）德國(guó)
（3）英國(guó)
（4）韓國(guó)
（5）日本
（6）主要國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1.3 中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展概況分析
（2）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
（3）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（4）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
（5）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)對(duì)策略分析
4.1.4 中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及預(yù)測(cè)
（1）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
（2）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)分析
（3）中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
4.2 中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2.1 中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展概況分析
（1）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）煙草物聯(lián)網(wǎng)對(duì)煙草行業(yè)的作用
（3）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（4）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題分析
4.2.2 中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)狀況分析
（1）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)總體框架
（2）中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)思路分析
4.2.3 中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展分析
4.2.4 物聯(lián)網(wǎng)的煙草流通流程優(yōu)化研究
（1）煙草制品物流系統(tǒng)存在問(wèn)題分析
（2）基于物聯(lián)網(wǎng)的煙草流通優(yōu)化方案
4.3 中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
4.3.1 中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景展望
4.3.2 中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第5章：中國(guó)煙草物流系統(tǒng)整合優(yōu)化分析
5.1 煙草物流系統(tǒng)的整合目標(biāo)
5.1.1 煙草物流系統(tǒng)的相關(guān)概述
（1）煙草物流系統(tǒng)定義
（2）煙草工業(yè)物流系統(tǒng)
（3）煙草商業(yè)物流系統(tǒng)
5.1.2 煙草物流系統(tǒng)的整合目標(biāo)
（1）內(nèi)部物流整合的基礎(chǔ)
（2）內(nèi)部物流整合的目標(biāo)
5.1.3 煙草物流系統(tǒng)的整合原則
（1）統(tǒng)籌規(guī)劃
（2）適度原則
（3）商物分離原則
（4）資源合理化原則
（5）服務(wù)**化原則
（6）信息化原則
（7）標(biāo)準(zhǔn)化原則
5.2 煙草物流系統(tǒng)的整合內(nèi)容
5.2.1 煙草物流網(wǎng)絡(luò)的整合分析
5.2.2 煙草物流組織的整合分析
5.2.3 煙草物流信息的整合分析
5.2.4 整合內(nèi)容的區(qū)別以及聯(lián)系
5.3 煙草物流系統(tǒng)的整合類型
5.3.1 煙草工業(yè)物流系統(tǒng)整合分析
（1）整合前的煙草工業(yè)物流系統(tǒng)
（2）整合后的煙草工業(yè)物流系統(tǒng)
5.3.2 煙草商業(yè)物流系統(tǒng)整合分析
（1）整合前的煙草商業(yè)物流系統(tǒng)
（2）整合后的煙草商業(yè)物流系統(tǒng)
5.3.3 煙草工商業(yè)協(xié)同物流系統(tǒng)整合
（1）整合前的煙草工商物流系統(tǒng)
（2）整合后的煙草工商協(xié)同物流
5.3.4 煙草物流系統(tǒng)整合類型的比較
5.4 煙草物流系統(tǒng)整合效應(yīng)分析
5.4.1 煙草物流系統(tǒng)整合度界定
（1）明確衡量物流系統(tǒng)整合度的基礎(chǔ)
（2）把握各要素和單元的關(guān)聯(lián)度和融合度
5.4.2 煙草物流系統(tǒng)整合度分析
（1）煙草物流網(wǎng)絡(luò)整合度分析
（2）煙草物流組織整合度分析
（3）煙草物流信息整合度分析
5.4.3 煙草物流系統(tǒng)整合效應(yīng)分析
第6章：中國(guó)煙草物流系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.1 中國(guó)煙草物流系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.1.1 煙草物流系統(tǒng)集成項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模
6.1.2 煙草物流系統(tǒng)的主要集成商分析
（1）深圳市今天國(guó)際物流技術(shù)股份有限公司
（2）昆明昆船物流信息產(chǎn)業(yè)有限公司
6.1.3 煙草物流系統(tǒng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
6.1.4 煙草物流系統(tǒng)集成商綜合實(shí)力評(píng)估
6.1.5 煙草物流系統(tǒng)集成商市場(chǎng)份額分析
6.1.6 煙草物流系統(tǒng)集成商競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
6.2 中國(guó)煙草物流信息化的競(jìng)爭(zhēng)分析
6.2.1 煙草物流信息化的技術(shù)水平分析
（1）中國(guó)煙草物流軟件開(kāi)發(fā)達(dá)到國(guó)際水平
（2）中國(guó)企業(yè)煙草物流信息系統(tǒng)國(guó)內(nèi)水平也較高
6.2.2 煙草物流信息化的技術(shù)服務(wù)商分析
（1）今天國(guó)際
（2）東軟集團(tuán)
（3）蘭劍公司
6.2.3 煙草物流信息化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
6.2.4 煙草物流信息化技術(shù)服務(wù)商實(shí)力評(píng)估
6.2.5 煙草物流信息化市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析
6.3 中國(guó)現(xiàn)代煙草大物流的整合分析
6.3.1 煙草物流體系面臨的主要問(wèn)題分析
（1）現(xiàn)代物流觀念問(wèn)題
（2）優(yōu)化布局問(wèn)題
（3）成本控制問(wèn)題
（4）煙草物流技術(shù)裝備問(wèn)題
（5）煙草物流標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題
（6）煙草供應(yīng)物流穩(wěn)定性問(wèn)題
6.3.2 推進(jìn)煙草物流發(fā)展的主要措施分析
（1）布局方案
（2）努力探索“甩掛運(yùn)輸服務(wù)系統(tǒng)”建設(shè)
（3）積極構(gòu)建“鄉(xiāng)村煙草物流代辦點(diǎn)”
（4）鼓勵(lì)發(fā)展**化的第三方煙草物流公司
6.3.3 推進(jìn)煙草物流發(fā)展的保障措施分析
（1）強(qiáng)化煙草物流人才隊(duì)伍建設(shè)
（2）制定煙草物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）卷煙物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)升級(jí)戰(zhàn)略
（4）持續(xù)推進(jìn)煙草物流成本費(fèi)用管理
（5）加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)水平的控制
第7章：中國(guó)煙草物流行業(yè)主要企業(yè)分析
7.1 國(guó)外煙草物流系統(tǒng)主要企業(yè)分析
7.1.1 Dematic經(jīng)營(yíng)分析
（1）Dematic公司簡(jiǎn)介
（2）Dematic經(jīng)營(yíng)狀況
（3）Dematic產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）Dematic解決方案
（5）Dematic營(yíng)銷策略
7.1.2 Swisslog經(jīng)營(yíng)分析
（1）Swisslog公司簡(jiǎn)介
（2）Swisslog解決方案
（3）Swisslog成功案例
（4）Swisslog營(yíng)銷策略
7.2 中國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)物流運(yùn)作分析
7.2.1 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)物流運(yùn)作情況
（4）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略
（5）企業(yè)物流發(fā)展動(dòng)向
7.2.2 上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)物流運(yùn)作情況
（4）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略
（5）企業(yè)物流發(fā)展動(dòng)向
7.2.3 紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)物流運(yùn)作情況
（5）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.4 紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)物流運(yùn)作情況
（4）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略
（5）企業(yè)物流供應(yīng)鏈分析
7.2.5 廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)物流運(yùn)作情況
（4）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略
（5）企業(yè)物流發(fā)展動(dòng)向
7.2.6 湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)物流運(yùn)作情況
（5）企業(yè)物流發(fā)展分析
7.2.7 甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)物流運(yùn)作情況
7.2.8 江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)物流發(fā)展動(dòng)向
7.2.9 浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
7.2.10 陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略
7.3 中國(guó)煙草物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.3.1 上海海煙物流發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備
（3）企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃分析
7.3.2 深圳市白沙物流有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備
（3）企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃分析
7.3.3 云南中煙物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)物流項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)供應(yīng)鏈體系體系
7.3.4 湖南白沙物流有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備
（3）企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
7.3.5 湖南中郵物流有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備
（3）企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃分析
7.4 中國(guó)煙草物流技術(shù)裝備企業(yè)分析
7.4.1 深圳市今天國(guó)際物流技術(shù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
（8）企業(yè)煙草物流中標(biāo)項(xiàng)目
（9）煙草物流供應(yīng)鏈解決方案
（10）煙草物流成功案例
（11）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.2 昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析
（4）煙草物流解決方案
（5）煙草物流成功案例
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.3 云南紫金科貿(mào)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）煙草物流解決方案
（4）煙草物流成功案例
（5）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.4 沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）煙草物流解決方案
（8）企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局分析
（9）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.4.5 天海歐康科技信息（廈門）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）煙草物流解決方案
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.6 普天物流技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）煙草物流解決方案
（4）煙草物流發(fā)展戰(zhàn)略
（5）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.4.7 中郵科技有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）煙草物流解決方案
（4）煙草物流成功案例
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.8 山東蘭劍物流科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
（4）煙草物流解決方案
（5）煙草物流成功案例
（6）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第8章：中國(guó)煙草物流園區(qū)建設(shè)情況分析
8.1 煙草物流園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力研究
8.1.1 中國(guó)物流園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
8.1.2 物流園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.1.3 煙草物流園區(qū)最新建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向
8.2 煙草物流園區(qū)成功案例分析
8.2.1 北京市煙草物流中心運(yùn)營(yíng)案例分析
（1）北京煙草物流中心創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念
（2）物流中心的系統(tǒng)構(gòu)成與技術(shù)亮點(diǎn)
（3）北京煙草物流中心的核心業(yè)務(wù)流程
（4）系統(tǒng)效果與未來(lái)發(fā)展展望
8.2.2 長(zhǎng)株潭國(guó)家煙草物流園競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）技術(shù)創(chuàng)新
（2）國(guó)家煙草專賣制度和規(guī)模效益
（3）區(qū)位交通、經(jīng)濟(jì)條件和區(qū)域優(yōu)勢(shì)
（4）政府政策優(yōu)勢(shì)
（5）物流**人才問(wèn)題
第9章：中國(guó)煙草物流市場(chǎng)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
9.1 煙草物流行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景分析
9.1.1 中國(guó)煙草物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
9.1.2 中國(guó)煙草行業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模預(yù)測(cè)分析
9.1.3 中國(guó)煙草物流行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
9.2 煙草物流系統(tǒng)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展前景分析
9.2.1 原材料供應(yīng)物流工程市場(chǎng)規(guī)模需求預(yù)測(cè)
9.2.2 流通領(lǐng)域煙草物流系統(tǒng)項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
9.2.3 生產(chǎn)企業(yè)煙草物流系統(tǒng)項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
9.2.4 煙草物流工程市場(chǎng)需求發(fā)展預(yù)測(cè)與分析
9.3 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資特性分析
9.3.1 中國(guó)煙草物流行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）政策壁壘
（2）資金以及手藝壁壘
（3）技術(shù)壁壘
9.3.2 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
9.3.3 中國(guó)煙草物流市場(chǎng)的影響因素分析
（1）煙草物流發(fā)展的有利因素
（2）煙草物流發(fā)展的不利因素
9.3.4 中國(guó)煙草物流行業(yè)盈利模式分析
9.3.5 中國(guó)煙草物流行業(yè)盈利能力分析
9.4 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
9.4.1 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)
（1）煙草專賣品生產(chǎn)相關(guān)企業(yè)
（2）投資機(jī)構(gòu)以及股民
9.4.2 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資方式分析
（1）內(nèi)部投資
（2）外部資金募集
9.4.3 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資規(guī)模分析
9.5 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議
9.5.1 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資熱點(diǎn)分析
9.5.2 中國(guó)煙草物流行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
9.5.3 前瞻關(guān)于煙草物流行業(yè)的投資建議


圖表目錄

圖表1：中國(guó)煙草物流行業(yè)發(fā)展階段
圖表2：“統(tǒng)一管理與屬地管理相結(jié)合”的中心管理模式圖
圖表3：紅塔集團(tuán)物流中心組織結(jié)構(gòu)圖
圖表4：紅塔物流業(yè)務(wù)體系圖
圖表5：紅塔物流中心標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖
圖表6：紅塔物流“1445”精益物流工作模式圖
圖表7：紅塔精益物流四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)圖
圖表8：紅塔集團(tuán)“3+15”精益物流課題與項(xiàng)目表
圖表9：煙草物流行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+流程再造+降本增效”模式介紹
圖表10：煙草行業(yè)“分層物流”模式介紹
圖表11：分層物流對(duì)煙草行業(yè)物流建設(shè)的影響分析
圖表12：基于供應(yīng)鏈的煙草物流分析圖
圖表13：基于供應(yīng)鏈的煙草物流業(yè)務(wù)流程流程圖
圖表14：煙草物流系統(tǒng)工程三大環(huán)節(jié)行業(yè)占比結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表15：煙草成品煙配送物流存在的問(wèn)題
圖表16：煙草物流行業(yè)發(fā)展綠色物流的舉措
圖表17：煙草行業(yè)的特殊性分析
圖表18：煙草物流標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范工作要點(diǎn)分析
圖表19：煙草產(chǎn)業(yè)政策匯總
圖表20：物流行業(yè)政策匯總
圖表21：2018-2023年全球GDP總量及增速（單位：萬(wàn)億美元，%）
圖表22：2018-2023年上半年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增速（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表23：2018-2023年中國(guó)人均GDP及增速（單位：萬(wàn)元，%）
圖表24：2018-2023年我國(guó)工業(yè)增加值及同比增速（單位：億元，%）
圖表25：2018-2023年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增速（單位：萬(wàn)元，%）
圖表26：2018-2023年農(nóng)村居民人均可支配收入及增速（單位：萬(wàn)元，%）
圖表27：PS技術(shù)在物流配送中的應(yīng)用介紹
圖表28：2018-2023年度煙草物流工程市場(chǎng)規(guī)模變化情況（單位：億元）
圖表29：2018-2023年原材料物流工程市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表30：2018-2023年煙草流通領(lǐng)域物流工程項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模變化（單位：億元）
圖表31：2018-2023年煙草生產(chǎn)領(lǐng)域物流工程項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模變化情況（單位：億元）
圖表32：中國(guó)物流工程項(xiàng)目金額的比例構(gòu)成分析（單位：%）
圖表33：煙草商業(yè)物流配送中心的類別結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表34：國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的緩存模式組合類型表
圖表35：組合揀選系統(tǒng)的分類和特點(diǎn)（單位：條/小時(shí)）
圖表36：卷煙商業(yè)企業(yè)物流SWOT分析
圖表37：煙草物流服務(wù)商與合格服務(wù)商的差距
圖表38：卷煙商業(yè)企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策
圖表39：煙草物流信息化存在的問(wèn)題
圖表40：煙草行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃階段解析
圖表41：西安煙草在現(xiàn)代物流系統(tǒng)建設(shè)方面存在的不足
圖表42：西安煙草物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系總體框架
圖表43：一級(jí)配、一級(jí)送模式（一）
圖表44：一級(jí)配、二級(jí)送模式（二）
圖表45：城區(qū)與農(nóng)村送貨區(qū)別（單位：戶/km2，件/戶）
圖表46：西安煙草物流配送網(wǎng)絡(luò)總體布局
圖表47：西安煙草物流組織結(jié)構(gòu)
圖表48：石家莊煙草物流配送信息化問(wèn)題
圖表49：入庫(kù)作業(yè)流程圖
圖表50：入庫(kù)作業(yè)步驟簡(jiǎn)析
圖表51：出庫(kù)作業(yè)流程圖
圖表52：出庫(kù)作業(yè)步驟簡(jiǎn)析
圖表53：分揀作業(yè)步驟簡(jiǎn)析
圖表54：中轉(zhuǎn)送貨步驟簡(jiǎn)析
圖表55：直接送貨步驟簡(jiǎn)析
圖表56：盤點(diǎn)作業(yè)流程圖
圖表57：零售客戶退貨步驟簡(jiǎn)析
圖表58：造成配送成本過(guò)高與線路的設(shè)置相關(guān)的主要原因
圖表59：煙草行業(yè)配送需求
圖表60：GIS系統(tǒng)架構(gòu)圖
圖表61：2018-2023年中國(guó)卷煙產(chǎn)量及增速（單位：億支，%）
圖表62：2018-2023年中國(guó)卷煙累計(jì)銷量（單位：萬(wàn)箱，%）
圖表63：2018-2023年全國(guó)卷煙單箱結(jié)構(gòu)及增長(zhǎng)率走勢(shì)（單位：元/箱，%）
圖表64：2018-2023年全國(guó)卷煙銷售收入及增長(zhǎng)率變化走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表65：2018-2023年全國(guó)卷煙整條零售價(jià)格指數(shù)走勢(shì)
圖表66：2023年煙草制品行業(yè)規(guī)模區(qū)域分布情況（按銷售收入）（單位：%）
圖表67：2023年煙草制品行業(yè)規(guī)模集中度分析（按銷售收入）（單位：%）
圖表68：2023年煙草制品行業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布情況（按利潤(rùn)總額）（單位：%）
圖表69：2018-2023年中國(guó)卷煙進(jìn)出口概況（單位：億美元）
圖表70：2018-2023年中國(guó)卷煙進(jìn)口數(shù)量及增速分析圖（單位：億支，%）
圖表71：2018-2023年中國(guó)卷煙進(jìn)口金額及增速分析圖（單位：億美元，%）
圖表72：2018-2023年中國(guó)卷煙出口量及增速分析圖（單位：億支，%）
圖表73：2018-2023年中國(guó)卷煙出口額及增速分析圖（單位：億美元，%）
圖表74：2018-2023年我國(guó)煙草制造業(yè)固定資產(chǎn)投資情況（單位：億元，%）
圖表75：2018-2023年中國(guó)煙草行業(yè)產(chǎn)品銷售成本及同比增速（單位：億元，%）
圖表76：2018-2023年煙草行業(yè)利潤(rùn)總額及同比增速（單位：億元，%）
圖表77：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段發(fā)展分析
圖表78：2018-2023年物流行業(yè)收入情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表79：2018-2023年電商物流物業(yè)量指數(shù)
圖表80：2023年中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)排行（單位：萬(wàn)元）
圖表81：2023年中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)排行續(xù)表（單位：萬(wàn)元）
圖表82：2018-2023年中國(guó)物流行業(yè)三大指標(biāo)運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)億元）
圖表83：2018-2023年中國(guó)社會(huì)物流總額及增長(zhǎng)情況統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表84：2018-2023年中國(guó)社會(huì)物流總額及增長(zhǎng)情況統(tǒng)計(jì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表85：2023年社會(huì)物流總額及增減變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表86：2018-2023年中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表87：2018-2023年中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表88：重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)行業(yè)分布結(jié)構(gòu)分析圖（單位：家，%）
圖表89：工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)物流成本增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表90：工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)物流成本構(gòu)成情況（單位：%）
圖表91：工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)物流費(fèi)用率情況（單位：%）
圖表92：工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)對(duì)外支付物流成本占比情況（單位：%）
圖表93：工業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)面積情況（單位：%）
圖表94：“十四五”期間中國(guó)物流行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域增速預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表95：國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程
圖表96：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的架構(gòu)模式
圖表97：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)四個(gè)層面分析
圖表98：國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域
圖表99：國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
圖表100：美國(guó)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)大學(xué)科研機(jī)構(gòu)
圖表101：主要國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表102：中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程
圖表103：中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)及研究中心成立情況
圖表104：中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表105：2018-2023年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表106：中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
圖表107：中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)對(duì)策略分析
圖表108：2023-2029年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表109：工商在途系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)三層式架構(gòu)
圖表110：工商在途系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)三層式架構(gòu)
圖表111：煙草物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈一
圖表112：煙草物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈六
圖表113：煙草生產(chǎn)工藝流程示意圖
圖表114：煙草工業(yè)物流系統(tǒng)的基本流程結(jié)構(gòu)
圖表115：中國(guó)煙草工業(yè)物流系統(tǒng)特點(diǎn)
圖表116：中國(guó)煙草商業(yè)物流系統(tǒng)主要流程介紹
圖表117：中國(guó)煙草商業(yè)物流系統(tǒng)的基本流程結(jié)構(gòu)
圖表118：中國(guó)煙草商業(yè)物流系統(tǒng)特點(diǎn)
圖表119：煙草行業(yè)內(nèi)部物流整合的基礎(chǔ)概況
圖表120：煙草物流系統(tǒng)整合框架