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2017中國會展行業(yè)發(fā)展和市場方向

發(fā)布時間:2017-02-15 20:07  

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來源: www.orscape.com 作者: 北京華展視際展覽公司


一. 會展業(yè)的功能及其在中國的現(xiàn)狀分析

會展業(yè)是會議業(yè)和展覽業(yè)的總稱?,F(xiàn)今,會展業(yè)已形成一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)—會展經(jīng)濟(jì),即以會展業(yè)為支撐,通過舉辦各種形式的展覽會、博覽會和國際會議,提供信息交流的平臺,促進(jìn)貿(mào)易的達(dá)成,并利用會展業(yè)的連帶效應(yīng)促進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)、酒店業(yè)、廣告業(yè)、印刷業(yè)等其他行業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)。

通過舉辦會展,可推動城市完善配套設(shè)施建設(shè),并向所有參展和觀展人員展示城市的經(jīng)濟(jì)水平、文化特色和城市形象,提高城市的影響力和國際地位。同時會展以其特有的直接性和集中性為中外貿(mào)易商提供了很好的交流合作平臺,有利于貿(mào)易的達(dá)成,從而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。會展業(yè)還可以提高就業(yè)水平,香港統(tǒng)計(jì)表明,會展業(yè)每1000平方米的展廳面積,可創(chuàng)造100個就業(yè)機(jī)會,而以會展業(yè)聞名的德國城市漢諾威,在其第三產(chǎn)業(yè)中,會展業(yè)的就業(yè)人數(shù)占到了三分之二以上。會展業(yè)所具有的巨大連帶效應(yīng)不僅能推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也可提高會展舉辦地的綜合實(shí)力。

我國的會展業(yè)起步較晚,從20世紀(jì)80年代至今只有一二十年的時間,但發(fā)展速度很快,年均增長達(dá)到20%。到2002年,會展數(shù)量達(dá)到2400個,展館數(shù)量達(dá)到150多家。2002年全國展會總收入突破70億,帶動的相關(guān)經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到700億到1000億元。然而我國的會展業(yè)也存在著嚴(yán)重的不足,主要是展會規(guī)模小,重復(fù)辦展嚴(yán)重,缺乏明確的主題和定位,具有影響力的會展品牌少,管理無序,服務(wù)質(zhì)量差,展覽業(yè)市場化水平不高,缺乏營銷觀念,具有實(shí)力的展覽公司少,會展業(yè)巨大的潛力有待挖掘。
從區(qū)域分布來講,北京、上海、廣州、大連、武漢、哈爾濱、成都等城市的會展業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模,發(fā)展態(tài)勢較好。而在不久的將來,以上海為龍頭的長三角和以廣州、香港為龍頭的珠三角的會展業(yè)競爭將尤為激烈。現(xiàn)在上海國際經(jīng)濟(jì)地位不斷提升以及2010年上海世博會申辦成功所帶來的機(jī)遇,將使上海的會展業(yè)獲得巨大的發(fā)展空間,而隨著CEPA的簽定,香港會展業(yè)將首要并重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)與廣東會展業(yè)的整合發(fā)展,其成熟的操作經(jīng)驗(yàn)、國際化程度和軟件服務(wù)將會使珠三角的會展業(yè)短期內(nèi)略勝一籌。同時國際會展業(yè)的加入也會給我國會展業(yè)的競爭和平衡增加砝碼。但不管怎樣,中國會展業(yè)走市場化是必由之路,實(shí)現(xiàn)政府作為展場所有者與會展舉辦單位作為經(jīng)營者的“政企分開”,這對我們各個展覽公司、咨詢公司、傳播公司、廣告公司既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。因此,探討會展業(yè)的營銷及傳播策略勢在必行。

二 . 會展業(yè)營銷策略分析
首先要有市場調(diào)查和定位策略。對于舉辦一個成功的會展,市場調(diào)查是必不可少的,但我國在這方面很缺乏,與國際知名會展相比,我國的很多會展缺乏明確的定位,一哄而上,重復(fù)辦展,主題模糊。在確定會展項(xiàng)目以前,必須進(jìn)行深入的市場調(diào)查,一方面是有參展需求的參展商,一方面是有了解這些展會信息的人群,尋求“買與賣”的結(jié)合,并著眼于未滿足而競爭對手較弱的市場。同時,市場調(diào)查還要洞悉地區(qū)經(jīng)濟(jì)、地理方面的優(yōu)勢,使之充分為會展服務(wù)。在掌握了市場信息的基礎(chǔ)上,我們要確定會展的定位,是走綜合性的會展道路還是走專業(yè)性的會展道路。綜合性的會展道路是指將各個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)與內(nèi)外貿(mào)結(jié)合的交易會、博覽會或大型國際會議;專業(yè)性會展是指以某一個產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)為依托舉辦的交易會、博覽會或大型會議。前者以“廣交會”為例,其宣傳口號為“來到‘廣交會’就可以找到中國大多數(shù)的出口商品”,后者以“高交會”和寧波“中國國際男裝展”為例,一個是高新技術(shù)產(chǎn)品的展會,而另一個的細(xì)分更加明確。然而由綜合性向?qū)I(yè)化發(fā)展已經(jīng)是國際會展業(yè)的一大趨勢,“廣交會”將展期一分為二,不知是否是對這種趨勢的一種反應(yīng)。

其次,要著力打造會展品牌。中國會展業(yè)缺乏品牌意識,會展企業(yè)魚龍混雜,競爭無序性帶來整個行業(yè)的效率低下與惡性循環(huán),行業(yè)缺乏品牌企業(yè)和品牌會展,缺少領(lǐng)頭羊。以上海為例,上海今年的國際性會展達(dá)300多場,暑假短短2個多月,面向兒童推出的卡通展就有三個,展期接近,題材重復(fù),各展會規(guī)模上不去,效益也打了折扣。參展商面對眾多的招展函不知所措,不知道該信賴誰家。而在國外,多年的市場競爭已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰,打造出不少品牌會展,如漢諾威工業(yè)博覽會,科隆國際博覽會,法蘭克福國際博覽會等等,許多出色的品牌展覽公司都有自己獨(dú)家的領(lǐng)域,例如美國的夏洛特展覽公司專門舉辦針對婦女、家庭用品和草坪、農(nóng)場用品的展會;Weathersfield展覽公司主要從事鮮花、禮品和戶外體育活動用品展。中國必須借鑒國際著名展覽公司品牌建設(shè)的方法,走專業(yè)化、國際化、規(guī)?;缆贰?/span>

第三是要注重服務(wù)營銷。服務(wù)是會展業(yè)的生命和根本所在,沒有一流的服務(wù)就不可能有一流的會展,因此,從立項(xiàng)、招展、辦展到會展結(jié)束,都必須貫穿良好的服務(wù)意識。具體來講,要做好展前的信息發(fā)布,幫助參展商做好展館展臺的布置工作和展場企業(yè)的廣告宣傳;設(shè)置展場的各類咨詢服務(wù),有的會展中參展商遇到了金融、法律、會計(jì)等方面的問題不知該如何解決,影響了參展效果;舉辦各種洽談會、主題研討會,交流信息,創(chuàng)造商機(jī),甚至有類似于“廣交會”設(shè)立跨國定點(diǎn)采購專區(qū)的做法;設(shè)立海關(guān)、商檢的綠色通道,為參展商提供便利;提供運(yùn)輸、保險、翻譯等各方面的服務(wù)。最重要的然而也往往容易被忽略的一點(diǎn)是會展結(jié)束后的后續(xù)服務(wù)問題,這需要我們建立參展商、觀展商的資料庫,保持會后的聯(lián)絡(luò),了解他們的意見和建議,便于日后改進(jìn)工作,現(xiàn)在要做到這一點(diǎn)對于我國一些會展經(jīng)營者來說,有一定的難度,但對于有品牌意識和長遠(yuǎn)發(fā)展打算的公司來說是非常重要的。

第四要制定網(wǎng)絡(luò)營銷策略。電子商務(wù)方興未艾,網(wǎng)上展覽也已經(jīng)為眾多的展會所采用。會展本身具有集中性和實(shí)物性,但這也決定了其時空的有限性,即它是在某段時間在某地集中舉行。但是開辟網(wǎng)上會展則可以突破這些限制,除了在會展舉辦期間作為主場的有利補(bǔ)充之外,它還可以提供全天候、跨地域、跨國的會展環(huán)境,為各國貿(mào)易商提供一個豐富、開放、全息的信息交流場所。在網(wǎng)上會展中,只要輸入自己想要的產(chǎn)品信息,就會有眾多相關(guān)供應(yīng)商的資料提供給你。當(dāng)然這也需要展會經(jīng)營者從觀念到技術(shù)都不斷更新,并保證網(wǎng)上會展的時效性。以我國的“廣交會”為例,2016年春廣交會加大了電子商務(wù)的建設(shè),“廣交會網(wǎng)站”、“在線廣交會”、“在線機(jī)電廣交會”三大網(wǎng)站,共同承擔(dān)起服務(wù)和促進(jìn)“廣交會”成交的使命,成為現(xiàn)場交易的重要補(bǔ)充,并被譽(yù)為“永不落幕的廣交會”。

最后,會展?fàn)I銷要注意與旅游資源的聯(lián)合開發(fā)。會展與旅游具有十分緊密的聯(lián)系,會展參加者向來是旅游業(yè)的重要客源。以新加坡為例,新是亞洲著名的會展中心,到新加坡參加展覽和會議的商務(wù)旅客平均在新逗留4天,人均1200新元的普通休閑旅客較多,商務(wù)和會展為新加坡旅游業(yè)帶來的旅游收益占旅游總收益的20%。在澳大利亞,專用性展會期間,平均每人(來自非展會城市的人)大約在展出城市消費(fèi)700澳元,89%的觀眾為專門來參展進(jìn)行了相應(yīng)的旅行安排,而公眾性展會上,每人大約在展出城市消費(fèi)346澳元,80%的觀眾為專門來參展進(jìn)行了相應(yīng)的旅行安排。同時,開發(fā)會展地旅游資源對會展的成功也舉足輕重。漢諾威世博會旅游與票務(wù)處主任沃爾特·克羅姆貝奇先生在同上海旅游業(yè)世博會考察團(tuán)談到漢諾威世博會的赤字原因時說:“漢諾威世博會一開始就只把精力集中在辦展上,而沒有考慮到如何同旅游結(jié)合起來,沒有考慮如何吸引旅游者,沒有把宣傳促銷和招徠旅游者放在一定的重要位置上,沒有用大型的廣告把周圍景點(diǎn)結(jié)合起來向世界展示?!睍谷绾螌?shí)現(xiàn)與旅游資源的結(jié)合,利用旅游資源促進(jìn)會展成功舉辦是一個很值得思索和實(shí)踐的問題。