管理創(chuàng)新是高速電主軸企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿望的內(nèi)在需要。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，高速電主軸企業(yè)管理技術(shù)也在發(fā)生很大的變化，不論管理理念和管理環(huán)境都與傳統(tǒng)方式有了很大的區(qū)別，所以作為工業(yè)企業(yè)，為了適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，一定要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思路和理念，在管理在不斷創(chuàng)新。

   1.建立的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國(guó)傳統(tǒng)文化精華，融入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念。結(jié)合中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學(xué)習(xí)、借鑒、消化和吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化成果，進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化含量和職工的整體素質(zhì)。

   2.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有管理基礎(chǔ)的繼承和發(fā)展。要把握企業(yè)明天發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，首先要抓住今天。事實(shí)上，建立和完善以前應(yīng)該完善而沒有完善的基礎(chǔ)管理，如管理規(guī)章制度的制定與完善，對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，也是管理創(chuàng)新。

   3.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)時(shí)代，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，客觀要求企業(yè)和個(gè)人持續(xù)不斷地及時(shí)更新知識(shí)。真正出色的企業(yè)，都是把企業(yè)建成一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型組織。未來(lái)理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。

   4.促進(jìn)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個(gè)寬松和諧的內(nèi)外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營(yíng)造出一種適合創(chuàng)新的氛圍，企業(yè)上下的創(chuàng)新意識(shí)，而且要建立一種合理的激勵(lì)機(jī)制。

   隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)高速電主軸企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新有了更高的要求，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新蘊(yùn)含于整個(gè)管理過(guò)程中，企業(yè)綜合自己的內(nèi)外部環(huán)境，完善企業(yè)的管理制度，建立起屬于企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，力求管理更合理、更科學(xué)，走出一條的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

電主軸發(fā)展不能只靠拿來(lái)主義

近年來(lái)，我國(guó)數(shù)控機(jī)床的發(fā)展進(jìn)步令人矚目，但我國(guó)電主軸國(guó)產(chǎn)化率低也是一個(gè)阻礙發(fā)展的方面。為什么國(guó)產(chǎn)化率不理想呢，建肯認(rèn)為這跟業(yè)內(nèi)“拿來(lái)主義”的思想是有關(guān)聯(lián)的。

  有關(guān)部門在扶植力度、投資支撐等方面也朝著鼓勵(lì)國(guó)產(chǎn)化發(fā)展的方向努力，從技術(shù)上與國(guó)外水平持平甚至超越，才會(huì)擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)電主軸在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

 電主軸看似簡(jiǎn)略，實(shí)則不易。入門容易，搞精不易。假如僅僅是精細(xì)加工、裝配，其他依托外購(gòu)?fù)鈪f(xié)，依托勞動(dòng)力來(lái)獲取贏利，前期能夠完成。

 電主軸看似簡(jiǎn)略，實(shí)則不易。入門容易，搞精不易。假如僅僅是精細(xì)加工、裝配，其他依托外購(gòu)?fù)鈪f(xié)，依托勞動(dòng)力來(lái)獲取贏利，前期能夠完成。但在電主軸的中間競(jìng)爭(zhēng)力方面，無(wú)法與國(guó)外公司抗衡，簡(jiǎn)略的拿來(lái)主義，不掌握中間、要害技能，就會(huì)受制于人，電主軸工業(yè)只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊。正是因?yàn)樵诟咚佥S承技能、精細(xì)加工技能、電機(jī)技能、驅(qū)動(dòng)操控技能上與國(guó)外水平有距離，才影響了國(guó)產(chǎn)電主軸的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。