組織落實，擬定計劃

   盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。

    一層次：成立以管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要任務(wù)包括：

   1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；

   2．制訂質(zhì)量方針和目標；

   3．按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。

再者，現(xiàn)在很多企業(yè)為了更加直接、、有針對性地進行信用評級認證。這個證書是專門針對招標較多的企業(yè)，符合政府及其相關(guān)部分授權(quán)進行認證的證書。

　　根據(jù)印發(fā)的《社會信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2014—2020年）》與國家發(fā)展改革委、人民銀行、中央編辦下發(fā)《關(guān)于在行政管理事項中使用信用記錄和信用報告的若干意見》的通知，在政府采購、招標、行政審批、市場準入、資質(zhì)審核等行政管理事項中依法要求相關(guān)市場主體提供由第三方信用服務(wù)機構(gòu)出具的信用記錄或信用報告。

這種戰(zhàn)略具有很強的進攻性，主動對自己的產(chǎn)品提出主張，目的就是保證企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，確立市場競爭地位與價格，這種戰(zhàn)略主要適用于現(xiàn)代高科技產(chǎn)品公司和制藥公司。例如，蘋果與三星之間的知識產(chǎn)權(quán)糾紛就充分說明了這一戰(zhàn)略。

企業(yè)在選擇建立何種知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的時候，往往會考慮很多的因素，比如企業(yè)發(fā)展的目標、現(xiàn)有產(chǎn)品的狀況、科技動態(tài)、行業(yè)規(guī)則、意愿、市場動態(tài)、全球化因素及競爭對手的情況等等，企業(yè)的側(cè)重點不同，可能會影響知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的選擇

勢必將進一步增強客戶信心，提升公司的品牌效應(yīng)和度；這也標志著公司順利通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系審核認證，在今后的管理工作中將大力推進質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)，通過積極宣傳、貫徹落實和定期內(nèi)部審核，不斷提高全體員工的管理意識、質(zhì)量意識、環(huán)境意識和健康安全意識，規(guī)范各項管理行為，有效控制各類風(fēng)險。