彈線控制上翻高度，以房間建筑設(shè)計標(biāo)高計算，衛(wèi)生間沐浴區(qū)上翻1800mm，其余上翻250mm。管道洞口分次封堵，用抗裂防滲微膨脹細(xì)石混凝土先澆筑至于樓板厚度的2/3處，待混凝土凝固后進行4h蓄水試驗，無滲漏后，再進行二次封堵至樓面標(biāo)高。所有出樓面管道、陰陽角處均做防水涂料附加層，且整個防水層向廚衛(wèi)外延伸300mm，壓入外側(cè)地坪下，在廚衛(wèi)室內(nèi)外高差部分再涂刷防水涂料一遍。

質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。其次應(yīng)系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，加強內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實可行的'體系，專門成立以主要工序為主的施工生產(chǎn)小組，從現(xiàn)場組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質(zhì)量檢查驗收應(yīng)嚴(yán)格實行“三檢制”，即工區(qū)班組質(zhì)檢員初檢，工區(qū)質(zhì)檢組進行復(fù)檢，由項目部質(zhì)量監(jiān)督部門進行終檢，做到層層把關(guān)、逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任明確。工程進度控制方面工程開展后能否確保整個項目保質(zhì)保量按期交工也是施工管理至關(guān)重要的一點，這就必須要有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，施工規(guī)范，技術(shù)交底等。對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。

全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的`整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細(xì)算，浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標(biāo)層層分解，實行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。