新款kkv貨架廠家疫情已得到基本控制，人們心中性消費(fèi)的小火苗正如的天氣，越來(lái)越熱。疫情期間線上經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，但在疫情過(guò)后，人們迫不及待地想要找回線下真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)，網(wǎng)紅打卡圣地承接著首波線下流量反哺的紅利?？煜返晔莻鹘y(tǒng)的線下流量集中地，其模式之爭(zhēng)一直是市場(chǎng)議論的焦點(diǎn)，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來(lái)的局面。

代前浪，是無(wú)印良品和LOFT為代表的海外雜貨鋪。無(wú)印良品的店鋪布局和產(chǎn)品設(shè)計(jì)均以簡(jiǎn)約冷淡風(fēng)為主，初入中國(guó)后曾掀起一陣無(wú)印熱潮，但“萬(wàn)年不變”的單一風(fēng)格使其品牌熱度逐年下降，成為市場(chǎng)熱議焦點(diǎn)。LOFT的出現(xiàn)雖帶來(lái)日系新鮮感，但目前在國(guó)內(nèi)主打線上，線下店鋪還在籌備中。歸根結(jié)底，日系快消風(fēng)格是建立在日本“侘寂”小眾文化基礎(chǔ)上的，要融入網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)火爆的中國(guó)市場(chǎng)存在天然挑戰(zhàn)。新款kkv貨架廠家

第二代前浪，是中國(guó)以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的主打性價(jià)比牌的精品店。他們開(kāi)店速度夠快，品牌整體設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約美觀，又靠成功的低價(jià)促銷策略點(diǎn)燃用戶購(gòu)買激情，是中國(guó)快消品零售一次初代升級(jí)嘗試。但客觀來(lái)看，此類玩家只滿足了消費(fèi)者功能性需求，失之格調(diào)品味，因而也被媒體扣上了“10元店”的尷尬帽子，在與用戶建立深度情感共鳴上還需提升。第三代，是正洶涌而來(lái)的后浪，它便是新新物種“KKV”。它在吸收前兩類優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將好物本身的價(jià)值和潮流設(shè)計(jì)結(jié)合，走出了“高而不冷、熱而不低”的第三種風(fēng)格，被市場(chǎng)稱為“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”。

在國(guó)潮洶涌的當(dāng)下，KKV代表的是中國(guó)快消零售行業(yè)的新勢(shì)力。但客觀來(lái)看，要從爆紅成為長(zhǎng)紅還需打牢供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店鋪運(yùn)營(yíng)等基本功。上海KKV生活館.為何了15年的無(wú)印良品與性價(jià)比名創(chuàng)優(yōu)品都玩不轉(zhuǎn)了？歸根到底，前者是水土不服，后者是時(shí)過(guò)境遷。國(guó)內(nèi)用戶群體這個(gè)市場(chǎng)“土壤”，已悄悄發(fā)生了變化，而KKV抓的就是這個(gè)變化。新款kkv貨架廠家

90.00的消費(fèi)群體有著鮮明的個(gè)性，追求自由，拒絕被定義，對(duì)事物的變化感知非?？?，對(duì)于他們而言，顏值即正義，社交即貨幣，個(gè)性即動(dòng)力，只要滿足他們的喜好，他們便會(huì)主動(dòng)在社交平臺(tái)傳播。瞄準(zhǔn)Z世代，THE COLORIST調(diào)色師推陳出新吸引年輕人,基于對(duì)這些群體的洞察，THE COLORIST調(diào)色師將美妝集合店從場(chǎng)景到選品再到服務(wù)都進(jìn)行重新定義。新款kkv貨架廠家

“我們首先用大規(guī)模集合 快時(shí)尚速度的模式重構(gòu)新業(yè)態(tài)，準(zhǔn)確的平臺(tái)屬性定位決定品牌長(zhǎng)期價(jià)值，再?gòu)囊曈X(jué)、空間形象反傳統(tǒng)，通過(guò)的空間美學(xué)帶來(lái)吸睛亮點(diǎn)和沉浸式體驗(yàn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式做動(dòng)態(tài)調(diào)場(chǎng)，不斷迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費(fèi)者新鮮感。”彭瑤表示，THE COLORIST 調(diào)色師所選擇的品牌幾乎都是經(jīng)過(guò)了高門(mén)檻的精選，這樣一來(lái)，消費(fèi)者過(guò)來(lái)購(gòu)物，便可優(yōu)中選優(yōu)。

“在選品上，我們會(huì)從口碑、定位、流行趨勢(shì)、顏值等不同的緯度進(jìn)行考慮，進(jìn)入體系之后還有一個(gè)試銷的流程，終是否全能留下來(lái)要看它的數(shù)據(jù)，我們的品牌庫(kù)是持續(xù)更新的狀態(tài)。新款kkv貨架廠家”同時(shí)，為了和入駐的品牌保持更長(zhǎng)久的關(guān)系，THE COLORIST調(diào)色師跟品牌之間的合作方式是免去入場(chǎng)費(fèi)的直采模式。對(duì)于用戶的體驗(yàn)感，也是THE COLORIST調(diào)色師重要的使命，“全比例試用”以及“去BA化”的服務(wù)能讓她們更能享受購(gòu)物的樂(lè)趣。

彭瑤曾在采訪時(shí)表示，當(dāng)下消費(fèi)者所追求的購(gòu)物體驗(yàn)不僅僅是買到東西而已，好的購(gòu)物體驗(yàn)是“整個(gè)體驗(yàn)流程都是好的”，因此，團(tuán)隊(duì)從來(lái)研究的都不是商品本身，而是消費(fèi)者心理的變化。除此之外，下沉到了14-35歲的新客群和大規(guī)模、多選擇的彩妝集合店的全新定位都助推THE COLORIST調(diào)色師火爆社交媒體，成為現(xiàn)象級(jí)新物種。彭瑤認(rèn)為，TO B時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，TO C時(shí)代來(lái)臨，在得年輕消費(fèi)者得天下的時(shí)代背景下，以調(diào)色師為代表的線下新零售美妝渠道，也成為了必然趨勢(shì)。新款kkv貨架廠家

在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中，大多實(shí)體店做生意都是一錘子買賣。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不論線上線下客流量都已經(jīng)枯竭，實(shí)體店想要生存，就必須要有利他的思維。如消費(fèi)者在店消費(fèi)以后，可以導(dǎo)入私域流量，為老客戶提供附加值服務(wù)?？梢栽趥€(gè)人號(hào)、社群定期為客戶發(fā)布，產(chǎn)品以外的解決方案、紅包、內(nèi)容等，與客戶建立強(qiáng)關(guān)系。新款kkv貨架廠家比如我們是做母嬰產(chǎn)品的，可以定期為客戶提供育兒知識(shí)、互動(dòng)交流、優(yōu)惠劵、新品活動(dòng)、折扣信息。因?yàn)槊總€(gè)寶媽不但需求物質(zhì)的產(chǎn)品，更需要提供服務(wù)，所以只有客戶認(rèn)可你，才會(huì)持續(xù)消費(fèi)你家的產(chǎn)品。

對(duì)于愛(ài)好購(gòu)物逛街的年輕女性來(lái)說(shuō),聽(tīng)到KKV這個(gè)名字,腦海里肯定就會(huì)浮現(xiàn)出標(biāo)志性的集裝箱型建筑,還有里面讓倍感舒爽的彩虹色系商品。KKV作為一站式的集裝箱生活館,主打精致的生活方式,聚集全球生活好物,再加上別具特色的裝修風(fēng)格,一上線就成為了各大城市的網(wǎng)紅打卡地,刷爆了抖音和朋友圈。就要把線下實(shí)體作為體驗(yàn)店和入口，去圈粉引流，打造線上店去做持續(xù)變現(xiàn)。新款kkv貨架廠家

這樣可以在線上私域流量、線下實(shí)體店等多個(gè)入口去獲取客戶，通過(guò)線上店與老客戶建立實(shí)時(shí)連接。同時(shí)可以把社群當(dāng)做營(yíng)銷場(chǎng)景，通過(guò)互動(dòng)營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷等多種方式，為消費(fèi)者推薦服務(wù)和產(chǎn)品。他不僅豐富了選擇，還附帶潮流時(shí)尚的的需求。作為一個(gè)開(kāi)店只有2年的品牌,KKV能夠迸發(fā)出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年輕人的消費(fèi)心理,利用創(chuàng)新的營(yíng)銷模式,“人貨場(chǎng)”的價(jià)值重構(gòu),讓KKV走向了成功，讓我們拭目以待。

從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場(chǎng),到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調(diào)色師等多個(gè)創(chuàng)新品牌的新零售獨(dú)角獸企業(yè),KK集團(tuán)旗下品牌門(mén)店已覆蓋全國(guó)百城A類商圈,成為深受Z世代消費(fèi)者喜歡的品牌代表,被 CB Insights 2020 零售科技前瞻報(bào)告中全球?qū)嶓w商業(yè)獨(dú)角獸。新款kkv貨架廠家

隨著Z世代成為主流消費(fèi)群體，需求向小眾化、化、多元化，忠誠(chéng)度趨低等特點(diǎn)轉(zhuǎn)變，對(duì)眾多快時(shí)尚品牌“審美疲勞”的年輕消費(fèi)群體開(kāi)始拒絕買單，消費(fèi)習(xí)慣和行為更迭，KKV作為進(jìn)口新零售頭部玩家KK館的旗艦品牌，新款kkv貨架廠家在一定程度上也延續(xù)了主品牌的辨識(shí)度和用戶基礎(chǔ)，不同的是在空間和品類得到進(jìn)一步擴(kuò)大和改進(jìn)。這是為打主力店市場(chǎng)準(zhǔn)備的，也是一次更為大膽的與新人群融合。

年輕人的高頻剛需，天然具備抗周期的持久獲客能力。迭代。在給新人群持續(xù)新鮮感的背后，我們發(fā)現(xiàn)KKV也下足了功夫。據(jù)一位不愿透露姓名的同行透露，KKV的供應(yīng)鏈能力非常強(qiáng)，KKV目前基于KK館原有品牌的延伸，加上商品都依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)效果反饋，新款kkv貨架廠家KKV能做到像游戲APP一樣熱更新似的快速迭代，成為一個(gè)流動(dòng)的消費(fèi)場(chǎng)。有點(diǎn)像精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來(lái)獲得某種情感的釋放。

在店鋪風(fēng)格上，借由極強(qiáng)的空間設(shè)計(jì)功底，KKV承載著豐富場(chǎng)景和混搭業(yè)態(tài)，通天紅酒柜、飾品幕墻、彩虹文具塔等構(gòu)成了KKV的一步一景，超高顏值讓眾多年輕人從線上慕名而來(lái)前往打卡購(gòu)物中心的網(wǎng)紅，賦予消費(fèi)者淘貨的樂(lè)趣。新款kkv貨架廠家KK館作為新零售獨(dú)角獸企業(yè)，具備較高品牌辨識(shí)度，擁有高粘度的核心用戶群，背靠主品牌的KKV，在銷售、品質(zhì)和客流方面有一定的保障。KKV將朝著零售品牌的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)，與未來(lái)發(fā)展機(jī)遇攜手迎向明天。

KK集團(tuán)憑借其對(duì)市場(chǎng)的敏銳性，解構(gòu)零售行業(yè)的性原理，創(chuàng)造出的商業(yè)模式，從而保持了高速增長(zhǎng)和旺盛的生命力。”消費(fèi)品魯秀瓊經(jīng)過(guò)調(diào)研后這樣總結(jié)。做人與貨的“連接點(diǎn)”過(guò)去幾年，90后、00后等一代人迅速崛起，成為了新的消費(fèi)主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費(fèi)需求也更多元化與個(gè)性化，給市場(chǎng)帶來(lái)大量的新機(jī)會(huì)。新款kkv貨架廠家