多品種可變流水線的特征：(1)成批輪番生產(chǎn)多種產(chǎn)品，更換產(chǎn)品時，需調(diào)整，但調(diào)整不大。(2)每種產(chǎn)品在流水線所有工序上的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)應(yīng)大致相同。(3)整個計劃期內(nèi)成批輪番的生產(chǎn)多種制品，但在計劃期的各段時間內(nèi)只生產(chǎn)一種制品。流水線節(jié)拍的計算：可變流水線上的每種產(chǎn)品都有自己的節(jié)拍，在同一條流水線上生產(chǎn)的各產(chǎn)品的節(jié)拍不一定相等，這就使得確定流水線的節(jié)拍變得復(fù)雜一些。通常有兩種計算節(jié)拍的方法：(1)代表產(chǎn)品法；(2)加工勞動量比重法。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義：所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指生產(chǎn)過程中的各種要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測)進(jìn)行尤佳組合，按準(zhǔn)時化生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各類人員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一方面是操作者的行為規(guī)范，另方面是管理者檢查指導(dǎo)工作的依據(jù)。為何要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：1.目前，工廠生產(chǎn)現(xiàn)場老工人越來越少，大多數(shù)操作者都是新進(jìn)廠技校生，大部分都沒有像原來的老工人經(jīng)過長期系統(tǒng)的入場培訓(xùn)。2.“逐漸變成由外行男女工人操縱機(jī)器的地方了。這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)然就更加需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表了”。——豐田生產(chǎn)方式。3.如果要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方式的管理手段，首先就要熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

生產(chǎn)線工位器具：生產(chǎn)線工位器具主要包括：上下料架、工裝量具放置架、工序零件存放架、儲料架、轉(zhuǎn)運(yùn)小車等。工位器具制作由建設(shè)單位做出方案，報請技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。方案審批后建設(shè)單位進(jìn)行市場制作調(diào)研，通過幾家的價格對比和談判確定初部的價格，報請財務(wù)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后制作。人員配備：技術(shù)人員；操作人員技能培訓(xùn)；設(shè)備日常維護(hù)；日常開工點(diǎn)檢項(xiàng)目；人員培訓(xùn)記錄。

新增設(shè)備(設(shè)施)選型：生產(chǎn)線建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目方案做出設(shè)備采購仕樣書并對設(shè)備廠家進(jìn)行調(diào)研，選擇較理想的幾家進(jìn)行深入的技術(shù)方案論證和價格調(diào)研，單個生產(chǎn)的特殊設(shè)備也要進(jìn)行必要的市場價格調(diào)研，以降低風(fēng)險。設(shè)備調(diào)研時應(yīng)進(jìn)一步對設(shè)備的適用性進(jìn)行論證，根據(jù)產(chǎn)品加L要求明確采購選項(xiàng)和設(shè)備布置要求，避免設(shè)備進(jìn)廠后不必要的工程更改。