標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)生產(chǎn)線的要求：1.能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線：要能看得出：①制造過(guò)多的浪費(fèi)；②步行距離的浪費(fèi)；③手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi)。要明確：①生產(chǎn)步調(diào)；②在制品數(shù)量的明確化；③作業(yè)者的動(dòng)線必須保持順暢。生產(chǎn)線應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，無(wú)死角，無(wú)隱藏的角落，標(biāo)示明確。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)設(shè)備的要求：作業(yè)面縮短，不但可以減少作業(yè)者走動(dòng)時(shí)間的浪費(fèi)，也可以減少作業(yè)者的周期時(shí)間。1.前制程的出口為后制程的入口。2.作業(yè)面的接近、高度與深度(符合人之工程學(xué))。要使作業(yè)者盡量靠近作業(yè)點(diǎn)的位置，站立工作時(shí)的高度以肚臍的高度為準(zhǔn)，深度以手腕前后動(dòng)作的適當(dāng)深度即可。3.狹窄深長(zhǎng)的設(shè)備。4.減少無(wú)附加價(jià)值的走動(dòng)。要減少空手走動(dòng)的動(dòng)作。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義：所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指生產(chǎn)過(guò)程中的各種要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))進(jìn)行尤佳組合，按準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各類人員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一方面是操作者的行為規(guī)范，另方面是管理者檢查指導(dǎo)工作的依據(jù)。為何要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：1.目前，工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)老工人越來(lái)越少，大多數(shù)操作者都是新進(jìn)廠技校生，大部分都沒(méi)有像原來(lái)的老工人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期系統(tǒng)的入場(chǎng)培訓(xùn)。2.“逐漸變成由外行男女工人操縱機(jī)器的地方了。這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)然就更加需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表了”。——豐田生產(chǎn)方式。3.如果要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方式的管理手段，首先就要熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

產(chǎn)品別，垂直式布置：以產(chǎn)品分成不同功能的車間——減少搬運(yùn)、停滯——遞送以一個(gè)為基準(zhǔn)——手上沒(méi)有多余在制品——縮短交期時(shí)間、節(jié)省空間、不積壓在制品、易查出不良品、管理容易。多能工，多工序操作：產(chǎn)品別垂直式布置——作業(yè)員可操作多工序設(shè)備——多能工——作業(yè)人員可以少人化——操作技能多元化、適當(dāng)機(jī)器速度、人員可變性大、追求整體效率、以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

⑦降低動(dòng)作注意力；1)、測(cè)量時(shí)用固定規(guī)格及定位等手段，使測(cè)量工作減少腦力判斷過(guò)程；2)、膠筒或電批時(shí)用平衡器懸吊為佳；3)、在計(jì)量?jī)x表、器具的顯示位置處設(shè)備明顯標(biāo)識(shí)，使之更加容易辨認(rèn)或以聲、光等信號(hào)盡量減少識(shí)別的注意力等2、工裝夾具設(shè)計(jì)原則：1)、用夾具固定產(chǎn)品；2)、使用專用工具；3)、合并兩種工裝為一種；4)、提高工具設(shè)計(jì)便利性減少疲勞等。