項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)備階段

(1)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍和目的

確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍也就是指具體的評(píng)估對(duì)象和評(píng)估項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的就是指此次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要達(dá)到的期望值。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的和范圍是相輔相成的。

(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組成員

評(píng)估人員確定后，就要分配相應(yīng)的評(píng)估任務(wù)給具體的人員。確定每個(gè)評(píng)估人員各自的職責(zé)，所要承擔(dān)的法律責(zé)任，并做成文檔分發(fā)到每個(gè)評(píng)估人員手中。

自主創(chuàng)新有兩層面，一方面是方式自主創(chuàng)新，一方面是技術(shù)革新。我不會(huì)覺(jué)得僅有一種自主創(chuàng)新能夠 去全部新項(xiàng)目來(lái)到取得成功的，核心技術(shù)它有優(yōu)點(diǎn)，但核心技術(shù)并不可以意味著全部。你的新項(xiàng)目有核心技術(shù)只有證實(shí)你的新項(xiàng)目是具有一定門(mén)坎的，這一會(huì)在與你競(jìng)爭(zhēng)者評(píng)分時(shí)有一定的優(yōu)點(diǎn)，但并不表明說(shuō)給你核心技術(shù)就一定可以取得成功，你一直在方式的自主創(chuàng)新上還是必須有一些探尋的。包含剛剛講的方位和精英團(tuán)隊(duì)，那實(shí)際上更關(guān)鍵的，大家是以哪個(gè)層面看來(lái)難題的，而并并不是從核心技術(shù)看來(lái)難題的。

這一部分的增值內(nèi)容也是通過(guò)提升項(xiàng)目的管理水平，并且規(guī)范項(xiàng)目的治理結(jié)構(gòu)來(lái)獲得的，如果項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理能談對(duì)，能夠制定出準(zhǔn)確的投資項(xiàng)目拓展策略，進(jìn)一步的提升該項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平，那么對(duì)于項(xiàng)目的增值計(jì)劃來(lái)說(shuō)也是非常有幫助的。考慮完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估任務(wù)時(shí)會(huì)用到的各種工具，并準(zhǔn)備妥當(dāng)。這些工具應(yīng)當(dāng)是切合本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估任務(wù)的，并且在已經(jīng)通過(guò)在某個(gè)實(shí)驗(yàn)環(huán)境中測(cè)試已經(jīng)證明其有效。在本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作行為監(jiān)控。