可循環(huán)包裝器具有哪些優(yōu)勢？

相對于傳統(tǒng)的一次性包裝，可循環(huán)包裝器具的優(yōu)勢到底在哪里呢？

1）環(huán)境利益

譬如，一個每年需要10萬次運輸包裝的企業(yè)，如果使用可循環(huán)包裝，代替一次性使用的木制或者紙質(zhì)包裝，那么一年對環(huán)境的貢獻為：

◇  一百萬磅或者455噸固體廢料；

◇  33億BTU或者1百萬千瓦小時能源節(jié)?。?

◇  250噸溫室氣體排放，相當于減少49輛乘用車沒有上路。

2）運輸和處理中的節(jié)省

可回收包裝通常設(shè)計為堆放或折疊，減少存儲和運輸空間以及相關(guān)成本。這意味著可以在每輛卡車上運送更多的產(chǎn)品，需要更少的行程，當然這也減少額外的碳排放。

3）產(chǎn)品的額外保護

可回收包裝的制造和設(shè)計更加堅固耐用，有助于降低運輸過程中產(chǎn)品損壞的風險，尤其對于價值比較高的產(chǎn)品，對需要在儲運和運輸過程當中加以特別保護的客戶尤為重要。

4） 客戶定制化解決方案

對于客戶的需要，可以提供量身定制的解決方案，以滿足特定的材料處理需求，包括尺寸、分布以及健康和安全問題。

5）幫助客戶聚焦自身優(yōu)勢

這使客戶能夠?qū)⑵渑?、精力和資源集中到其核心業(yè)務(wù)中，并允許專業(yè)人員處理可回收包裝。

6）衛(wèi)生清潔

交貨后，使用可折疊圍板箱的產(chǎn)品可以在重新進入供應(yīng)鏈再次使用之前收集和洗滌。企業(yè)可以將庫存直接運往工廠車間。

7）可實現(xiàn)跟蹤系統(tǒng)

物流系統(tǒng)的成功不僅取決于適合目的包裝，而且還取決于對系統(tǒng)的有效控制和管理。優(yōu)xiu的供應(yīng)商都已經(jīng)擁有或者正在研發(fā)自己的RFID和GPS系統(tǒng)，用于監(jiān)控和管理自身的資產(chǎn)和客戶的貨物，使得整個供應(yīng)鏈透明化、數(shù)字化。

受環(huán)保因素影響，國家逐步取締了一批環(huán)保不達標的小型造紙廠，大型紙企面也面臨停線整頓，產(chǎn)量明顯下滑，進而使得紙價穩(wěn)步上升。去年雙11前后，紙價就曾大幅上漲，且短時間內(nèi)漲幅近50%。一時間，紙比金貴。尤其包裝行業(yè)受其影響為嚴重。一些小型紙箱包裝廠甚至拿現(xiàn)金都買不到紙片。服務(wù)的行業(yè)跨度也很大，汽車、農(nóng)業(yè)、化工、零售、快速消費品、航空、jun事都有參與。一些下游客戶不得不開始尋求新型可循環(huán)包裝箱……

這種新型的塑料包裝箱da的特點就是，可以回收循環(huán)使用，大大降低了包裝成本。市場瞬息萬變，小型企業(yè)靈活多變，政府同樣不會坐視不理，任由部分企業(yè)擾亂市場秩序。得人心者得天下，商業(yè)定當服務(wù)至上，沒有什么產(chǎn)品是不可替代的，包裝也是一樣，在科技發(fā)展如此迅速的今天，越來越多的新產(chǎn)品將會慢慢映入生活中。2）運輸和處理中的節(jié)省可回收包裝通常設(shè)計為堆放或折疊，減少存儲和運輸空間以及相關(guān)成本。

所有權(quán)歸屬問題對于循環(huán)取貨造成了一定的障礙。比較理想的方式是，塑料周轉(zhuǎn)箱由第三方物流公司統(tǒng)一管理，形成公用系統(tǒng)。鑒于現(xiàn)有的情況是汽車生產(chǎn)企業(yè)、零部件供應(yīng)商和第三方物流公司均有一定量的塑料周轉(zhuǎn)箱。所以需要對塑料周轉(zhuǎn)箱的管理和所有權(quán)進行重新規(guī)劃。目前大多數(shù)企業(yè)的解決方式主要是，逐步將零部件供應(yīng)商和整車生產(chǎn)企業(yè)的塑料周轉(zhuǎn)箱替代為第三方物流企業(yè)的塑料周轉(zhuǎn)箱。或者由第三方物流企業(yè)收購零部件供應(yīng)商或汽車生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)有塑料周轉(zhuǎn)箱，將其歸入自己的管理體系，再以租用的方式提供給汽車生產(chǎn)企業(yè)。對此在菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁萬霖表示，未來，我們要讓每個包裹都能為環(huán)保做出貢獻。

原紙漲價風波于大型紙企而言，可謂百利而無一害。穩(wěn)穩(wěn)的抓住了操控紙價的杠桿，除非國家相關(guān)部門發(fā)力，強制性干預(yù)。否則包裝行業(yè)將面臨大面積洗牌。然而這正中大型紙企下懷，洗牌期過后，80%的終端客戶將被20%的大型紙企牢牢抓住。從而降低市場競爭。市場話語權(quán)撐握在少數(shù)的紙企手中，未來這個行業(yè)極有可能出現(xiàn)壟斷。在電商和快遞領(lǐng)域，蘇寧、菜鳥、京東、順豐都已經(jīng)發(fā)布了各自的循環(huán)包裝方案，但對于工商業(yè)領(lǐng)域的循環(huán)包裝，仍是一個比較封閉的區(qū)域。部分終端客戶無奈被甩，并積極尋找替換紙箱的新產(chǎn)品，與此同時可循環(huán)回收利用塑料圍板箱漸漸成為部分終端客戶的新選擇。