倉(cāng)儲(chǔ)管理的六不入原則

“六不入”原則：

1、有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的不能辦入庫(kù)手續(xù)；

2、有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或收據(jù)原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)；

3、來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦入庫(kù)手續(xù)；

4、IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

5、沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

6、送貨單或收據(jù)不是原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)。

企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)如何做到精益求精？

由Soo56和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟供應(yīng)鏈辦共同主辦2017庫(kù)貓杯第六屆物流中國(guó)行第二站——廣州站成功舉行!本屆物流中國(guó)行主要圍繞“智能升級(jí)”，帶著新技術(shù)、新思想、新實(shí)踐，一起診斷中國(guó)企業(yè)智能化升級(jí)的痛點(diǎn)和，共同探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型物流升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。以倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)技術(shù)的整合為主要目標(biāo)的系統(tǒng)，解決各種自動(dòng)化設(shè)備的信息系統(tǒng)之間整合與優(yōu)化的問(wèn)題。對(duì)此，在名家講堂環(huán)節(jié)，前安利大中華區(qū)儲(chǔ)運(yùn)副總裁許紹明此次在物流中國(guó)行做了關(guān)于《精益升級(jí)，讓物流為企業(yè)使能》的主題演講，其核心觀點(diǎn)有以下四點(diǎn)：

一、做精益是一個(gè)步驟。從開(kāi)始定價(jià)值，怎么做配對(duì)，你的想法和內(nèi)部動(dòng)作怎么配對(duì)，另外產(chǎn)品是怎么做，產(chǎn)品不一定是一件物品，可能是一個(gè)服務(wù)，然后你怎么去拉動(dòng)你的顧客。

二、浪費(fèi)庫(kù)存的8個(gè)部分。1、庫(kù)存。2、不必要的產(chǎn)品移動(dòng)。3、過(guò)度操作。4、多余的移動(dòng)動(dòng)作。5、不精準(zhǔn)的庫(kù)存管理。6、無(wú)謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設(shè)立。

三、物流企業(yè)怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整個(gè)公司流程怎么去區(qū)分、怎么去關(guān)注;第二，操作夠不夠;第三，可視化管理。

四、企業(yè)要想做到物流精益求精，這三個(gè)方面的改善重要：一，你改的東西是不是可持續(xù)性的、可靠性的;第二，安全性;第三，簡(jiǎn)化性。當(dāng)你要做一個(gè)改變，要讓員工知道可靠性、安全性、簡(jiǎn)化性有什么，這是非常重要的

企業(yè)零庫(kù)存管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

　很多企業(yè)都以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理為目標(biāo)，但是很多企業(yè)卻沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分析，就貿(mào)然實(shí)行了零庫(kù)存管理，這種做法很容易導(dǎo)致企業(yè)的管理失敗，終影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。主要還是看您的倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)需求是否滿足甚至超出其期望，在價(jià)格上有能接受的情況下，那么這家倉(cāng)儲(chǔ)公司就是適合與您合作的。今天，小編就和大家一起來(lái)了解一下企業(yè)零庫(kù)存管理中容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題，企業(yè)在實(shí)行零庫(kù)存管理的時(shí)候可要多加注意了。

比如企業(yè)生產(chǎn)容易斷鏈

　　零庫(kù)存管理本身庫(kù)存量少，因此在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理依賴程度比較高。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還不夠格，各個(gè)部門不能做到相互配合并且盡職盡責(zé)，那么零庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)很容易造成毀滅性的打擊。只有反復(fù)清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)中產(chǎn)品的種類和數(shù)量才能確保倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行提高任何時(shí)候的存貨的準(zhǔn)確度。如果企業(yè)管理不善，在實(shí)行零庫(kù)存管理之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的生產(chǎn)線很容易就會(huì)陷入停產(chǎn)狀態(tài)，不管是哪個(gè)經(jīng)營(yíng)流程上出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)妨礙企業(yè)的正常生產(chǎn)。

節(jié)約：一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗節(jié)約的要求是一次性堆碼成形，不要重復(fù)勞動(dòng)。拿下來(lái)放在托盤里，然后到那邊又拿出去，Z好是一個(gè)托盤下來(lái)直接到那邊去，一次到位，一步到位，節(jié)約勞動(dòng)力，節(jié)約人力的消耗。方便：裝卸搬運(yùn)、驗(yàn)貨盤點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)裝卸、搬運(yùn)、驗(yàn)貨、盤點(diǎn)，都要考慮到方便，考慮現(xiàn)在的布局、現(xiàn)在的操作方法是不是很方便。物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍基于典型的配送中心業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)，在銷售物流中如連鎖超市的配送中心，在供應(yīng)物流中如生產(chǎn)企業(yè)的零配件配送中心，都能見(jiàn)到這樣的案例。倉(cāng)儲(chǔ)不光是費(fèi)體力的，也要?jiǎng)幽X子去想。例如，重貨入庫(kù)的時(shí)候，要放在門的旁邊，不要放在角落里，要把輕的貨放在角落里，重的貨放在門邊，以便出貨方便，所以，時(shí)時(shí)處處都要為自己的工作帶來(lái)方便。