通常選用三個財務指標：EBIDT（折舊和稅前利潤），無負債凈現(xiàn)金流量和銷售收入。其中，現(xiàn)金流量和利潤是主要的指標，因為它們直接反映了企業(yè)盈利能力，與企業(yè)價值直接相關。市場比較法通過參照市場對相似的或可比的資產(chǎn)進行定價來估計目標企業(yè)的價值。由于需要企業(yè)市場價值作為參照物，所以市場比較法較多地依賴效比現(xiàn)金流量所需信息少。但假定，即“市場整體上對目標企法將失靈。在實異和交易案例的市場尚不完善，的使用受到一定現(xiàn)限制。

針對項目的運營團隊而言，先要必須創(chuàng)建公司健全的風險預警體制，無論是大中企業(yè)，還是中小企業(yè)，都必須創(chuàng)建起健全的風險預警體制。一般狀況下，大中企業(yè)在這些方面會做的好一些，可是針對中小型企業(yè)而言，因為遭受公司發(fā)展經(jīng)營規(guī)模和公司從業(yè)者素養(yǎng)等層面的要素危害，有可能也沒有相對完善的風險預警體制和技術專業(yè)的風險性技術人員。一切一個項目投資項目，都是存有可控性和不可控性的風險性因素，在這類狀況下，假如有著相對完善的管理機制，就可以防范于未然，保證防患于未然。所以說開設一部分資產(chǎn)來創(chuàng)建風險性的管理機制，是一件刻不容緩的事兒，僅有較早確診出在項目投資項目之中，將會會出現(xiàn)的一系列風險性信號，才可以以問題為導向，采用必需的應對措施，進而減少危害性的劣性的事件所產(chǎn)生的一系列危害。這不但可以確保全部項目研發(fā)預期的方案往前發(fā)展趨勢，并且可以確保該項目在要求的階段內得到預期的發(fā)展規(guī)劃，進而確保投資人盈利的長期性平穩(wěn)。

項目的合約履行能力風險。在項目運作和建設過程中，涉及土地轉讓、融資、設計、監(jiān)理、工程地質勘察、設計與勘察設計成果審核、招標代理、施工、材料設備供應、質量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項目的一次性（不可重復性）特點，建設周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項目造成相當大的麻煩。

項目風險可變性：可能造成損失，也可能帶來收益（基本特征）。項目風險階段性：投資項目的不同階段存在的主要風險有所不同。項目風險多樣性：行業(yè)和項目不同風險不同。項目風險相對性：對于項目的有關各方可能會有不同的風險，而且對于同一風險因素，對不同主體的影響是不同的甚至截然相反。項目風險層次性：分解到基本的風險單元。