建設(shè)全過(guò)程工程咨詢管理公司要求咨詢單位運(yùn)用工程技術(shù)知識(shí)、工程管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)及法律知識(shí)等多學(xué)科的綜合知識(shí)和眾多已完工程積累的系統(tǒng)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)綜合考慮各方面相關(guān)影響因素的前提下為委托方提供特定的、高智力型服務(wù)，要求咨詢企業(yè)成為委托方的智庫(kù)，服務(wù)宗旨為使項(xiàng)目增值。

  在進(jìn)行項(xiàng)目咨詢時(shí)，要站在項(xiàng)目全局的高度，將管理的各要素之間聯(lián)系起來(lái)綜合考慮，可孤立對(duì)待每個(gè)管理要素。例如在投資控制時(shí)，一定要充分考慮安全資金是否有保證、環(huán)保投入是否滿足要求、過(guò)分的緊縮投資，是否使工程質(zhì)量下降或不能得到保障及是否會(huì)造成工期的延長(zhǎng)。

  在建設(shè)全過(guò)程工程咨詢管理公司實(shí)施過(guò)程中，常見(jiàn)的業(yè)務(wù)模式是以一家企業(yè)作為主導(dǎo)，通過(guò)與不同企業(yè)內(nèi)外聯(lián)合進(jìn)行溝通，完成相關(guān)項(xiàng)目的咨詢內(nèi)容，從而提高實(shí)際施工的效率，達(dá)到相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈效果。加強(qiáng)工程建設(shè)當(dāng)中不同模塊之間的聯(lián)系，整合資源，打造出集成的項(xiàng)目管理方式，這不僅可以提高施工效率，還可以節(jié)省相應(yīng)的服務(wù)成本。將傳統(tǒng)模式下的外部協(xié)調(diào)模式轉(zhuǎn)化為內(nèi)部協(xié)調(diào)，可以保證工程質(zhì)量和具體環(huán)節(jié)的落實(shí)，不僅保證了項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還將加快項(xiàng)目的建設(shè)速度。通過(guò)的溝通方式，可以將不同環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，打造出流暢統(tǒng)一的工程模式，這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建設(shè)全過(guò)程工程咨詢管理公司 的泛娛樂(lè)化服務(wù)項(xiàng)目模式 1988年在我國(guó)逐漸點(diǎn)監(jiān)理制，1996年宣布施行《建設(shè)工程監(jiān)理要求》，推行強(qiáng)制監(jiān)理規(guī)章制度。前期，建設(shè)全過(guò)程工程咨詢管理公司曾反映出整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特性，即說(shuō)白了“三操縱、兩管理方法、一融洽”，初心是期待在一定水平上代行“小區(qū)業(yè)主自管”職責(zé)。之后執(zhí)行中，一方面因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)持不懈國(guó)際性行駛的以設(shè)計(jì)方案為核心，促使建設(shè)全過(guò)程工程咨詢管理公司監(jiān)理公司科技含量及公信力不夠，另一方面因?yàn)橹髮?shí)行造價(jià)咨詢公司、工程招標(biāo)代理規(guī)章制度，使監(jiān)理的項(xiàng)目投資操縱和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)被消弱，逐漸造成 監(jiān)理名存實(shí)亡，轉(zhuǎn)變成招標(biāo)方的“質(zhì)量員”、“專職安全員”，規(guī)劃院也僅僅“繪圖的”，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目服務(wù)咨詢的制度性切分——這被專業(yè)人員稱之為說(shuō)白了的工程項(xiàng)目服務(wù)咨詢“泛娛樂(lè)化”模式。
伴隨著新項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，分中標(biāo)單位平行面分包模式下，發(fā)包方的采購(gòu)管理頁(yè)面增加，交易費(fèi)用俱增的。發(fā)包方逐漸采用向承包方集成的對(duì)策，并進(jìn)一步將購(gòu)置、設(shè)計(jì)方案集成到總承包方，從而產(chǎn)生設(shè)計(jì)方案-釆購(gòu)-工程施工集成（EPC）模式，完成新項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程工程咨詢管理公司管理效益的改進(jìn)，選用1999年版 FIDIC 銀皮書(shū)。EPC 也稱交鑰匙工程，支付與按承諾總價(jià)格及程序運(yùn)行，一般不會(huì)再審批。EPC 是根據(jù)信任的集成現(xiàn)代性， EPC 的基本是協(xié)作，協(xié)作的前提條件是信任，信任主要表現(xiàn)為彼此不運(yùn)用另一方的系統(tǒng)漏洞 。我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)行 EPC 欠缺信任基本，故用 EPC 集成之形，施嚴(yán)苛監(jiān)管之實(shí)，稱之為民主 EPC 模式。

建設(shè)全過(guò)程工程咨詢管理公司的系統(tǒng)性

  由于對(duì)建設(shè)全過(guò)程工程咨詢管理公司的認(rèn)識(shí)停留在咨詢服務(wù)的簡(jiǎn)單疊加，因此實(shí)施主體往往抱著應(yīng)付上面要求的心態(tài)，或拆分、壓縮服務(wù)內(nèi)容，或以批量采購(gòu)的談判方式大幅度壓低采購(gòu)價(jià)格，而咨詢單位也抱著搶占市場(chǎng)的心態(tài)自我壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。咨詢服務(wù)是需要付出大量腦力、體力和時(shí)間的工作，物美價(jià)廉是不存在的。一分耕耘一分收獲，咨詢所付出的腦力會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的增值。反之，過(guò)低的咨詢服務(wù)費(fèi)用將會(huì)給項(xiàng)目造成無(wú)法挽回的損失。

  在申報(bào)階段，由于項(xiàng)目還沒(méi)有立項(xiàng)，因此實(shí)施主體往往傾向于找一家設(shè)計(jì)單位免費(fèi)制作申報(bào)方案，等申報(bào)成功后再委托全咨或設(shè)計(jì)單位認(rèn)真制作實(shí)施方案。設(shè)計(jì)單位在不清楚能否申報(bào)成功的情況下是不會(huì)認(rèn)真投入的，前期大量的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和研究工作全部省略，申報(bào)方案僅包含建筑概念方案，是坐在辦公室想象出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化的粗制濫造產(chǎn)品，沒(méi)有經(jīng)過(guò)周密的調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评?。尤其是決定項(xiàng)目成敗的資金平衡方案，基本上都是一帶而過(guò)。項(xiàng)目之間嚴(yán)重同質(zhì)化，更別提多樣化、差異化和特色化了。簡(jiǎn)單概括就是“有設(shè)定、無(wú)設(shè)計(jì)；有概念、不落地?！薄?

  或以為，申報(bào)方案粗糙點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，等申報(bào)成功后再認(rèn)真做實(shí)施方案。其實(shí)，申報(bào)方案和實(shí)施方案的基本框架是一樣的，只是顆粒度不同罷了。在浙發(fā)改基綜〔2020〕195號(hào)中明確規(guī)定，實(shí)施方案應(yīng)以申報(bào)方案確定的內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行編制，因此實(shí)施方案一定會(huì)延續(xù)申報(bào)方案的思路。一旦申報(bào)方案出現(xiàn)根本性的錯(cuò)誤，例如安置面積不準(zhǔn)確造成成本嚴(yán)重偏差，加上沒(méi)有后期運(yùn)營(yíng)方案的支撐，資金平衡方案也是空中樓閣，后面的實(shí)施方案仍會(huì)沿著錯(cuò)誤的道路走下去。

申報(bào)方案的制作過(guò)程實(shí)際上是投資決策的過(guò)程，投資決策環(huán)節(jié)在項(xiàng)目建設(shè)程序中具有統(tǒng)領(lǐng)作用，對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施和投資利用至關(guān)重要。這個(gè)階段對(duì)咨詢費(fèi)用投入不足就會(huì)造成投資決策的失誤。從投資的角度看，前期咨詢費(fèi)用的投入在總投資中占比，但對(duì)項(xiàng)目的影響卻極大，因此在咨詢費(fèi)用上節(jié)省是得不償失的。