一般可以看其是否滿足以下幾個(gè)功能方面的要求。

1)該系統(tǒng)能完成對(duì)貨物信息的存儲(chǔ)、進(jìn)程控制、錢(qián)幣處理、余額計(jì)算和顯示功能。

2)顧客一次只能購(gòu)買(mǎi)一種商品的一個(gè)，若需要更多商品，需要重復(fù)操作。

3)每次投幣的時(shí)間有限制，不得超過(guò)30秒，在時(shí)間到時(shí)，總幣值不足顧客購(gòu)買(mǎi)的商品單價(jià)時(shí)，自動(dòng)售貨機(jī)按不足錢(qián)數(shù)處理，退還全部硬1幣。在自動(dòng)售貨機(jī)上，用微信支付和投幣支付采購(gòu)商品的速度現(xiàn)已相差無(wú)幾?；蛘咴谠O(shè)定時(shí)間內(nèi)，總幣值不足顧客購(gòu)買(mǎi)的商品單價(jià)時(shí)，若需要取消交易則可按取消鍵，售貨機(jī)按不足錢(qián)數(shù)處理，退還全部硬1幣。

4)當(dāng)顧客完成一次購(gòu)買(mǎi)后或按錯(cuò)按鈕后，需要設(shè)置一個(gè)重新開(kāi)始按鈕，使整個(gè)系統(tǒng)恢復(fù)到初始狀態(tài)。

5)如果投入的硬1幣達(dá)到或大于所購(gòu)商品的價(jià)格，自動(dòng)售貨機(jī)會(huì)發(fā)出一個(gè)指示信號(hào)使接受硬1幣的裝置不再接收新的硬1幣。

    而本年，富士冰山交付商場(chǎng)的主動(dòng)售貨機(jī)，已經(jīng)幾乎都是支撐移動(dòng)支付功用的類型了。  和日本、美國(guó)主動(dòng)售貨機(jī)多由各飲料品牌自行打理不一樣，像友寶這么的運(yùn)營(yíng)商，算是抓住了職業(yè)開(kāi)展的上升氣勢(shì)，言語(yǔ)官僚相對(duì)更強(qiáng)一些。附：（一）申請(qǐng)樹(shù)立以主動(dòng)售貨機(jī)出售辦法出售商品的公司根據(jù)法律法規(guī)嚴(yán)厲審批。按需定制帶顯示屏的售貨機(jī)，也能讓他們從中取得更多的廣告收入。 除了可口可樂(lè)、加多寶這種傳統(tǒng)飲料品牌外，本年他們還接到了包括 vivo、華為、網(wǎng)易，以及一些移動(dòng)支付品牌的廣告協(xié)作。僅展現(xiàn)廣告有些，全年的凈利潤(rùn)挨近億元。假如加上“途徑費(fèi)用”的有些，公司的廣告收入能夠超越 2 億元。  但考慮到折舊損耗，他們?nèi)允乔樵笇C(jī)器放在地鐵站、飛機(jī)場(chǎng)、工廠等相對(duì)關(guān)閉、人群流量也大的當(dāng)?shù)?。而即便只是做濱海興旺城市帶的商場(chǎng)，138 萬(wàn)臺(tái)的總量分?jǐn)傁聛?lái)，依然顯得不太夠用。  在零售職業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，主動(dòng)售貨機(jī)看上去依然是一個(gè)歸于將來(lái)的好生意。但相似日本街頭那種“人被各類主動(dòng)售貨機(jī)圍住、能夠在七八臺(tái)機(jī)器中隨意選擇商品'的場(chǎng)景，也許五年以后仍是無(wú)法在我國(guó)商場(chǎng)上看到。

24小時(shí)自動(dòng)售貨機(jī)店利潤(rùn)分析！

      目前自動(dòng)售貨機(jī)進(jìn)入大陸市場(chǎng)才短短十幾年，現(xiàn)如今自動(dòng)售貨機(jī)隨處可見(jiàn)。產(chǎn)品消費(fèi)頻率高，比如零食、飲料等，擺放位置一般都在人群集中地區(qū)，例如，旅游景點(diǎn)、商場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)等。自動(dòng)售貨機(jī)的發(fā)展速度快的讓人不敢相信了，發(fā)展這么快肯定有其必然性，那就是自動(dòng)售貨機(jī)店帶來(lái)的是商機(jī)，投資者都認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。投資者需要的是即能掙錢(qián)，門(mén)檻又不太高的投資項(xiàng)目。就這倆個(gè)方面來(lái)講，自動(dòng)售貨店的投資都是當(dāng)下適合投資者投資項(xiàng)目。

24小時(shí)自動(dòng)售貨機(jī)店利潤(rùn)分析，很多投資者也許不知道自動(dòng)售貨機(jī)店的利潤(rùn)有多高?

通俗的辦法就是數(shù)字說(shuō)話，一臺(tái)機(jī)器每天的營(yíng)業(yè)額在150—200元之間，一個(gè)月就是4500-6000元。如今，在機(jī)場(chǎng)、地鐵、商場(chǎng)、公園等客流較大的場(chǎng)所，不難發(fā)現(xiàn)自動(dòng)售貨機(jī)的身影。減去進(jìn)貨成本，還有2250-3000元的毛利。再減去每月500元左右的地租和電費(fèi)，純利應(yīng)該在1700元以上。好點(diǎn)的位置，業(yè)主可能還要按流水提7-8%，那純利也有大約1400元。

需要調(diào)整商品品項(xiàng)：假設(shè)一臺(tái)機(jī)器中的商品全是大品牌，如果沒(méi)有特殊原因，這樣的運(yùn)營(yíng)邏輯顯然是不科學(xué)的。而且，為防止地球暖化，主動(dòng)售貨機(jī)的開(kāi)發(fā)致力于動(dòng)力的節(jié)約，節(jié)能型清涼飲料主動(dòng)售貨機(jī)變成該行業(yè)的主流。中小快消品牌作為設(shè)備內(nèi)商品品項(xiàng)的重要補(bǔ)充渠道是不可或缺的。而且相對(duì)于大的一些品牌企業(yè)，中小快消品牌企業(yè)顯然在產(chǎn)品的豐富性上要活躍的多。特別是在培養(yǎng)新品需求方面，如果能找到一款具有發(fā)展前景的小品牌，并有意識(shí)地將中小品牌逐漸培養(yǎng)成主力產(chǎn)品時(shí)，上可以作為與大品牌談判的籌碼，中可以獲取收益，下可以獲得同類產(chǎn)品企業(yè)爭(zhēng)相支持，豈有不要之理。

需要現(xiàn)金流：與大品牌企業(yè)的現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)模式不同，中小品牌的廠家與經(jīng)銷商，通常視業(yè)務(wù)發(fā)展情況往往會(huì)提供一個(gè)支持與緩沖的過(guò)程。如果在超市和商場(chǎng)中，我們必須集中在客戶進(jìn)出流量大的中央過(guò)道，或者一個(gè)比較高的貨架旁邊，因?yàn)槲覀兌贾镭浳镤N售地點(diǎn)在中心是一個(gè)理想的位置。自動(dòng)售賣機(jī)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)是一項(xiàng)非常看重現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，同中小品牌企業(yè)建立良好的關(guān)系，一方面可篩選商品優(yōu)化品項(xiàng)結(jié)構(gòu)，另一方面亦可從側(cè)面提升企業(yè)現(xiàn)金流走向。