全國各地的代理商專賣店也將快速更換門頭和店內(nèi)陳列，新開業(yè)店面將直接使用新的品牌形象。后期，新的品牌視覺識別體系將在包括產(chǎn)品包裝、媒體廣告、陳列展示、工作制服、辦公用品、交通工具、商務(wù)禮品等一系列品牌的應(yīng)用體系使用。

通過此次品牌VI體系升級，歡樂熊家裝易配將品牌要素個性化、明晰化、有序化，創(chuàng)造了能儲存與傳播的統(tǒng)一的品牌理念與視覺形象，并達成品牌對外傳播的一致性與一貫性，使信息傳播更為迅速有效，從而給消費者留下強烈的印象與影響力。堅持長期一貫的運用，將給人以的視聽印象，極大增強品牌的傳播力與溝通力。所選PK項——專賣店團隊構(gòu)架設(shè)置：為避免按單提成造成業(yè)務(wù)員搶單、影響團隊合力，我們在業(yè)務(wù)員數(shù)量較少時采用通提法。　

5月20日，歡樂熊全屋定制快裝全國加盟商培訓收官。四天的時間里，這場培訓悄悄出落成一場廠商、商商之間的高規(guī)格交流峰會。在品牌總部的指引下，加盟商各展所長，思想共享，互相補益。不時劃過的思想流星輝耀全場。

相同的虛擬市場背景與歡樂熊全屋定制快裝專賣店條件下，方案比拼逐步升級：

所選PK項——崗位職責說明：我們設(shè)置保潔部，負責裝修完工后的衛(wèi)生打理，也負責回訪。

所選PK項——專賣店團隊構(gòu)架設(shè)置：為避免按單提成造成業(yè)務(wù)員搶單、影響團隊合力，我們在業(yè)務(wù)員數(shù)量較少時采用通提法；業(yè)務(wù)員達到一定數(shù)量后（比如5人以上）按單提成。不斷探索平衡點。

所選PK項——重大節(jié)假日活動營銷：買雙鞋子平均價格在40元上下的消費者，通常不會在想吃冰激凌的時候花40元去買一只哈根達斯。因此異業(yè)聯(lián)盟促銷一定要注意商家品牌之間的適應(yīng)度。

所選PK項——2017年度營銷規(guī)劃：下半年500萬的目標營業(yè)額，我們將八成的任務(wù)量壓在與木工創(chuàng)客及裝飾公司的合作上。他們與業(yè)主的粘性在現(xiàn)階段可能暫時勝過我們品牌本身。但務(wù)必建立并執(zhí)行嚴格的報備制度，避免自營店、木工與裝飾公司市場開發(fā)沖突。在某個午后，來一次只屬于自己的小時光……1㎡=1個置物柜在房間的任意一角落，利用1平米就可以設(shè)置一個置物架。

所選PK項—— 木工創(chuàng)客合作方式策劃：我們計劃從當?shù)啬竟ぶ羞x出30位較有影響力的工長，創(chuàng)建工長俱樂部，吸納其為我們的會員，將設(shè)備租為其用。

對決所選PK項—— 裝飾公司合作規(guī)劃：當?shù)仄放?，其次考慮省內(nèi)和全國品牌。包括水電在內(nèi)的木作裝修之前的所有項目的施工人員都可作為攻關(guān)對象……

好的方案，經(jīng)得住評委的提問和競爭組的質(zhì)疑：

”我認為你建議的去小區(qū)裝修現(xiàn)場瓦解家裝公司木工根本不可行，因為……“

2名個人表現(xiàn)獎獲得者（左二、左三）對本屆培訓的個人貢獻有目共睹

個人名（左一、左二、左三） ——這世界，有人比別人有實力，還比別人努力……

營銷方案PK組，過關(guān)斬將得來的勝利，享受這份驕傲！

參培表現(xiàn)總得分組——一顆星一顆星攢起來的勝出，甚是不易！

這四天，我們在一起，在一組。為方案貢獻水平，為游戲堅持到后一秒，因交流而啟智，為友情而流連……

能順利結(jié)業(yè)的學員，其態(tài)度、水平與提升表現(xiàn)，都在這本結(jié)業(yè)證書里

歡樂熊全屋定制快裝感恩有伙伴如斯，我們與您同行致遠……

中國?臨沂國際木業(yè)博覽會進行的第二天，博覽會是相當火爆，整體家裝產(chǎn)業(yè)顛覆者“歡樂熊家裝易配”，吸引行業(yè)、木業(yè)名人、板材代理商、裝飾公司、木工等嘉賓蒞臨，見證歡樂熊家裝易配項目“3天裝修一個家”，更見證中國整體家裝從此邁入裝修選材一站式服務(wù)的家裝工廠化新時代!中國?臨沂國際木業(yè)博覽會進行的第二天，博覽會是相當火爆，整體家裝產(chǎn)業(yè)顛覆者“歡樂熊家裝易配”，吸引行業(yè)、木業(yè)名人、秀板材代理商、裝飾公司、木工等嘉賓蒞臨，見證歡樂熊家裝易配項目“3天裝修一個家”，更見證中國整體家裝從此邁入裝修選材一站式服務(wù)的家裝工廠化新時代!【中華衣柜網(wǎng)】：那北京建博會作為中國北方建材的一站，云集之下，你覺得企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在哪。

在“專注”抵不過“全屋”的當下，越來越多的產(chǎn)業(yè)力量蜂擁而至全屋定制。櫥衣柜的相互跨界自不必說，陶瓷、衛(wèi)浴等與木作相對間接的品類也不甘示弱，紛紛試水。如雨后春筍般萌出的全屋定制品牌與產(chǎn)品，讓人很容易忽略傳統(tǒng)定制家居出錯率高、對接難、成本高等問題，何況還有服務(wù)周期長這一老大難題。而地毯則具有獨特的柔軟質(zhì)感、富有藝術(shù)感的色彩和圖案，但清潔養(yǎng)護難度大。浮華背后，模式的落地與消費者的價值認同亟待解決。