許多便利店在確定好自己的店鋪位置，并經(jīng)過(guò)裝修、開(kāi)業(yè)等流程之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，區(qū)域客流雖大，但并不能夠?yàn)榈赇佁嵘w營(yíng)業(yè)額。在出去日常運(yùn)營(yíng)成本后，盈利區(qū)間并不高。曾經(jīng)有一家便利店主調(diào)查過(guò)，店鋪雖然開(kāi)在地鐵站旁邊的馬路上，但是人們每天從店門(mén)前經(jīng)過(guò)，其進(jìn)店的消費(fèi)頻率并不高。人們不僅沒(méi)有鮮食品類(lèi)的需求，同樣對(duì)生活用品的需求也較小，其需求主要集中在飲料和煙上。因此，門(mén)前雖有足夠的客流量，但是人們的“目的性”太強(qiáng)，對(duì)旁邊的便利店并沒(méi)有一定的需求。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

重視店面的設(shè)計(jì)合理的店面設(shè)計(jì)是吸引顧客進(jìn)店的關(guān)鍵，也是舒適購(gòu)物環(huán)境的保障。在開(kāi)店之初，一定要做好商店內(nèi)外環(huán)境的設(shè)計(jì)，包括：店招設(shè)計(jì)、櫥窗設(shè)計(jì)、商品貨架擺放設(shè)計(jì)和商品陳列設(shè)計(jì)等。另外在采購(gòu)貨架時(shí)，不要過(guò)分考慮價(jià)格，要以整體形象和使用質(zhì)量為主。控制開(kāi)店的成本對(duì)于開(kāi)店的成本，也該有一定的把控。比如充分利用便利店商品周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，提高采購(gòu)的效率，壓縮商品的庫(kù)存。否則費(fèi)用支出太多，會(huì)影響我們的正常經(jīng)營(yíng)，甚至可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，讓經(jīng)營(yíng)無(wú)法繼續(xù)下去。想把生意做好，就不要忽視開(kāi)店前的一系列準(zhǔn)備工作。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

便利店起源之初，就是為了彌補(bǔ)超市的不足。雖然超市的商品多而全，但是超市往往并不靠近社區(qū)或居民區(qū)，而便利店的商品少而精且能靠近居民生活區(qū)，在距離上就更具便利性；另外，超市的營(yíng)業(yè)時(shí)間相對(duì)較短，隨著夜經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，超市的營(yíng)業(yè)時(shí)間已經(jīng)不能滿足年輕人夜間的購(gòu)物需求，所以在時(shí)間上便利店的營(yíng)業(yè)時(shí)間更具靈活性與便民性。再者，便利店現(xiàn)在儼然成為各商圈的一個(gè)小型綜合服務(wù)體。不同商圈的便利店可以承載不同的服務(wù)項(xiàng)目。比如：在學(xué)校附近的便利店，可以提供傳真、復(fù)印的服務(wù)； 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

因此，便利店所挑選的商品種類(lèi)應(yīng)是zhi名品牌且品質(zhì)有保障、熱銷(xiāo)的大眾化商品。防止在商品貨架上空置太多商品貨架上大面積空置大多是因?yàn)殚T(mén)店的暫時(shí)斷貨或者是其他原因，出現(xiàn)這樣的情況，無(wú)非是這幾個(gè)方面：一、配送中心的商品配送不及時(shí)；二、采購(gòu)部門(mén)商品購(gòu)置的品類(lèi)不夠豐富；三、分揀貨物不及時(shí)。這三種情況所造成的后果必定會(huì)影響門(mén)店的銷(xiāo)售和品牌形象。不僅是顧客這次的光顧白跑一趟，而且還有可能會(huì)讓門(mén)店損失了一批固定的忠實(shí)客戶。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制