承包商不能擅自作主進行工程變更 在施工過程中常出現(xiàn)承包方擅自變更工程的現(xiàn)象，導致工程索賠出現(xiàn)問題。因此，若發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或須進行變更的工程內(nèi)容時，要首先上報工程師，經(jīng)同意后按照規(guī)定程序進行工程變更。在工程建設(shè)過程中往往最怕的就是遇到工程變更，工程變更對工程建設(shè)的經(jīng)濟性、質(zhì)量及施工進度都存在較大影響。否則變更后不僅無法得到應(yīng)有賠償，而且還會為今后的工程增添麻煩。4、承包商在簽訂變更協(xié)議過程中須提出補償問題 在對工程變更進行商討和變更協(xié)議的過程中，需明確提出索賠問題，保證在執(zhí)行變更前就對索賠補償?shù)姆秶a償辦法、索賠值的計算方法、補償款的支付時間等達成一致，并簽訂合同，以此避免后期工程出現(xiàn)糾紛。

注意建筑材料的采購  材料費約占工程總造價 50%～70%，所以在確定施工方案前，就要把建筑材料都確定下來，不要輕易更換，否則一旦造成工程變更，會使成本大大增加。充分了解當?shù)亟ㄖ牧系墓?yīng)量、特性，以及當?shù)厝说纳顮顩r、生活水平、政策要求，并分析施工單位的施工能力，從而選擇美觀、實用、價格相對于當?shù)厝说纳钏竭m中的建筑材料。其他安全管理資料（安全管理協(xié)議書、分包隊伍安全管理協(xié)議書與安全生產(chǎn)有關(guān)的文件、通知、會議記錄、安全監(jiān)督手續(xù)等）。在開工后，盡量不要更換材料，減少此類工程變更。

三．現(xiàn)場施工技術(shù)前提文件

1.施工圖紙（報建圖和施工圖）、審圖意見

2.測繪基準點的原始坐標參數(shù)

3.用地紅線樁的坐標

4.地下構(gòu)、建筑物及管線資料

5.周邊道路及市政管網(wǎng)圖

6.市政給水排水供電接駁點資料

7.地勘報告

8.場地現(xiàn)狀圖

四．現(xiàn)場組織方面

1.甲分包項目清單及通訊錄

2.甲供材料清單

3.款申報及簽證、設(shè)計變更管理的程序文件

4.甲方管理人員及部門通訊錄

5.第三方檢測與檢查單位名單與通訊錄

五．工程監(jiān)督與行政管理問題

1.墻體保證金繳納文件及退款要求

2.散裝水泥保證金繳納文件及退款要求

3.款支付保證多繳納文件及退款要求

4.特殊項目（節(jié)能、環(huán)境保護、空氣質(zhì)量、土壤氡濃度、防射性等）許可證辦理的有關(guān)要求文件

5.分戶驗收的有關(guān)文件

6.其他的一些與工程施工有關(guān)的針對建設(shè)方的管理文件與要求

混凝土澆筑時 1、澆筑混凝土時，作為施工員我們要在現(xiàn)場進行指揮，依據(jù)圖紙上的混凝土強度標號防水等級等安排澆筑及聯(lián)系廠家拉送混凝土。在混凝土車進場后要督促混凝土車上稱出廠前要求其也上稱并對稱量結(jié)果進行計算，防止廠商偷工減料。

2、澆筑混凝土時要安排木工觀察模板情況，若出現(xiàn)爆模、脹模現(xiàn)象時，應(yīng)立即停止?jié)仓炷敛δ０暹M行加固，確認加固到位后方可繼續(xù)施工，另一方面，樓板上在澆筑混凝土時，作業(yè)人員較多，難免會把負筋，這時就要鋼筋工重新綁扎牢靠。

3、檢查混凝土振搗是否到位，并讓工人對混凝土面進行找平。

4、現(xiàn)場檢查混凝土的坍落度，并制作試件進行存放。

5、對混凝土車輛進場進行記錄，計算出后面還有多少車混凝土未澆筑，并在工作平臺上關(guān)注那些部位混凝土未進行澆筑，及時和廠商溝通，發(fā)車運送混凝土。實時做好動態(tài)管理以防混凝土不符合澆筑型號及澆筑量。