并購談判。談判節(jié)奏的把握，有時候就是一種心理上的博弈。一個并購案例真正做下來大概需要半年到一年的時間，在談判的過程中，對項目的了解，對合作對手的認識，你的設計方案，都會發(fā)生變化，可能和剛開始談的設想會完全不一樣。退出和風險控制。首先要把法則文本搞清楚，所有的協議，文本要非常嚴謹，文本確實很多，但關鍵點必須要親自看。第二是設定一些條款，比如業(yè)績對du、現金補償、股份補償、履約質押等，業(yè)績對du這些年用的比較多，是平衡企業(yè)高估值的一個迫不得已的辦法。

交易案例比較法是指獲取并分析可比公司的買賣、收并購買及合并案例資料，計算價值比率，在與被評估單位比較分析的基礎上，確定評估對象價值的具體方法。控制以及交易數量可能影響交易案例比較法中的可比公司交易價格。在切實可行的情況下，應當考慮評估對象與交易案例在控制和流動性方面的差異及其對評估對象價值的影響。評估人員應當重點關注選擇的同類可比公司的業(yè)務結構、經營模式、公司規(guī)模、資產配置和使用情況、公司所處經營階段、成長性、經營風險、財務風險等因素。

在開始投資前，對投資項目進行風險評估，能夠有效了解風險因素和可能造成的影響，測算出投資盈利的可能性，具有重大意義。作為中小投資者，往往缺乏對風險評估的正確認識和對應的專業(yè)能力，容易出現盲目跟風投資等現象，進而導致資產受到損失。風險評估主要任務包括：識別投資項目面臨的風險因素，評估風險因素可能帶來的不好的影響，確定自身風險承受能力。

模擬法：隨機抽樣抽取一組輸入變量的數值，并根據這組輸入變量的數值計算項目評價指標，抽取足夠多次200—500次，可獲得評價指標的概率分布及累計分布，計算項目由可行變?yōu)椴豢尚械母怕省８怕蕵浞治觥L險變量數和狀態(tài)>3；風險變量不獨，存在相互關聯的情況不適用假定風險變量間相互，可通過對每個風險變量各種狀態(tài)取值的不同組合計算項目IRR、NPV指標。根據每個狀態(tài)的組合計算得到IRR、NPV的概率為每個變量所處狀態(tài)的聯合概率——乘積。