智能工廠價值鏈：

1、制造資源

代表現實世界的物理實體，例如文件、圖紙、設備、車間、工廠等，人員也可視為制造資源的一個組成部分。

2、系統(tǒng)集成

代表通過二維碼、射頻識別、軟件、網絡等信息技術集成原材料、零部件、能源、設備等各種制造資源。由小到大實現從智能裝備/產品到智能生產單元、智能生產線、數字化車間、智能工廠，乃至智能制造系統(tǒng)的集成。

目前市場競爭力日趨激烈，合理的工廠配置才能達到生產的運作，智能化的生產車間是實現智能制造的基礎，可以說智能工廠是智能制造的載體。在這個工業(yè)互聯網時代，信息化及大數據越來越多的支配者市場資源，誰能優(yōu)先轉型誰就能拔得頭籌，轉型首先需要工廠做好設計和規(guī)劃。它們將主動地對制造流程，回答諸如“我什么時候被制造的”、“對我進行處理應該使用哪種參數”、“我應該被傳送到何處”等問題。

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在智能工廠中怎樣實現柔性生產：

一，擴展柔性。當生產需要的時候，可以很容易地擴展系統(tǒng)結構，增加模塊，構成一個更大系統(tǒng)的能力。譬如，根據工藝流程，將生產流程分成不同的工位，在瓶頸工位處并行擴充才能。

第二，運行柔性。利用不同的機器、材料、工藝流程來生產一系列產品的能力和同樣的產品, 換用不同工序加工的能力。

“什么系統(tǒng)柔性是較高的？”是“人”，所有的柔性都是在模仿“人”。“如果自動化可以做到跟人一樣的兼容性，那么這條產線的柔性就意味著非常高了?！?

智能工廠設計是工廠建設所依據的藍圖，有了科學合理的車間布局規(guī)劃，工廠就可以按照規(guī)劃來建設，避免混亂而不合理的設備定位，實現整體布局形成理性、有機的精益生產管理目標。

智能工廠方案設計的必要性不在于規(guī)模的大小，無論大工廠或小工廠都應該有工廠規(guī)劃設計。合理規(guī)劃不僅對初期建設投資及續(xù)建資金的準備與投入具有明顯節(jié)約作用，也對樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)產品可信度大有益處。