網(wǎng)格化管理的要點(diǎn)：

加大宣傳，網(wǎng)格管理活動(dòng)知曉化

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)力度，有效提高“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作的知曉度和參與率。一方面在社區(qū)實(shí)行工作制度上墻、服務(wù)團(tuán)隊(duì)亮相。利用宣傳欄、黑板報(bào)等平臺(tái)，把本社區(qū)的網(wǎng)格化管理工作目標(biāo)、工作紀(jì)律、工作例會(huì)、網(wǎng)格組長(zhǎng)職責(zé)等相關(guān)制度及服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員信息全部上墻公布，另一方面，在各社區(qū)探索開(kāi)展信息溝通活動(dòng)，通過(guò)邀請(qǐng)居民代表、黨員代表、相關(guān)單位干部代表與服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員定期面對(duì)面交流，坦誠(chéng)聽(tīng)取意見(jiàn)建議，現(xiàn)場(chǎng)解答群眾疑惑，協(xié)調(diào)解決存在難題，切實(shí)提高“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作的知曉度和參與率。

如何將網(wǎng)格化和信息化結(jié)合提高綜治管理工作

以完善基層短板、提升整體水平，來(lái)健全社會(huì)治安立體化防控體系。

不斷完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)以視頻探頭為基礎(chǔ)的公共安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)全城覆蓋、全網(wǎng)共享、全時(shí)所用、全程可控。針對(duì)社會(huì)治安防控體系建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，充實(shí)基層群防群治力量，依托基層黨組織和各類(lèi)治安防范力量，建立小區(qū)物業(yè)和社區(qū)巡邏隊(duì)、社區(qū)安保隊(duì)，選配治安中心戶(hù)長(zhǎng)、網(wǎng)格管理員，實(shí)現(xiàn)“一區(qū)一警、一樓一長(zhǎng)、一格一員”。聯(lián)合的派出suo強(qiáng)化社會(huì)治安形勢(shì)分析研判，利用大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等信息化手段，整合各類(lèi)資源，加強(qiáng)社會(huì)治安狀況監(jiān)測(cè)評(píng)估、重點(diǎn)人員動(dòng)態(tài)管控，提升動(dòng)態(tài)化、信息化條件下駕馭社會(huì)治安局勢(shì)的能力

強(qiáng)化社區(qū)管控、增強(qiáng)疏導(dǎo)服務(wù)，推進(jìn)特殊群體服務(wù)管理。

依托綜治信息化平臺(tái)的運(yùn)行，對(duì)全街道特殊人群信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)采集和量化分析，健全各類(lèi)特殊人群危險(xiǎn)性評(píng)估機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)特殊人群的社會(huì)安全隱患風(fēng)險(xiǎn)研判和預(yù)控，為特殊人群的救治救助工作提供有效依據(jù)。聯(lián)合相關(guān)部門(mén)發(fā)揮好各類(lèi)幫教基地作用，切實(shí)做好特殊人群的yi療救助、就業(yè)支持、生活救助、心理疏導(dǎo)等救治救助工作，實(shí)現(xiàn)特殊人群有健全完善的服務(wù)管理工作體系、工作制度、機(jī)構(gòu)場(chǎng)所，確保管理好、服務(wù)好，不出事、有效果。

網(wǎng)格化管理以服務(wù)管理為目標(biāo)

網(wǎng)格化管理以服務(wù)管理為目標(biāo) 網(wǎng)格化服務(wù)管理能否成功，關(guān)鍵在于理念的。當(dāng)前，要突出實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變： 1、實(shí)現(xiàn)由“網(wǎng)格化管理”向“網(wǎng)格化服務(wù)管理”轉(zhuǎn)變，尤其應(yīng)彰顯網(wǎng)格的社會(huì)服務(wù)職能，積極調(diào)動(dòng)社區(qū)居民的自治意識(shí)，使社區(qū)居民能積極參與到社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中去; 2、實(shí)現(xiàn)以“管控”為主要目的的傳統(tǒng)模式向“有序與活力統(tǒng)一的多元治理、共建共享的新模式”轉(zhuǎn)變，注重轉(zhuǎn)變政府職能、積極構(gòu)建服務(wù)型政府，從單一職能管理到多元職能管理;主動(dòng)調(diào)動(dòng)網(wǎng)格中企業(yè)的力量和社會(huì)組織的力量，體現(xiàn)多元治理和共建共享。 3、從“社會(huì)管理”向“社會(huì)治理”轉(zhuǎn)變，提升成都市的社會(huì)治理能力，通過(guò)網(wǎng)格化管理、社會(huì)化服務(wù)、信息化支撐，體現(xiàn)網(wǎng)格治理能力和水平。