智能工廠主要建設(shè)模式:

一種模式是從智能制造生產(chǎn)單元(裝備和產(chǎn)品)到智能工廠。新技術(shù)仍然需要進行監(jiān)控和控制，那些已經(jīng)具備幫助復(fù)雜任務(wù)在硬件和軟件之間進行接口的專業(yè)知識的人可以將他們的才能轉(zhuǎn)化為令人興奮的新技術(shù)。在機械、汽車、航空、船舶、輕工、家用電器和電子信息等離散制造領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展智能制造的核心目的是拓展產(chǎn)品價值空間，側(cè)重從單臺設(shè)備自動化和產(chǎn)品智能化入手，基于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品效能的提升實現(xiàn)價值增長。

第二種模式是從個性化定制到互聯(lián)工廠。在家電、服裝、家居等距離用戶近來的消費品制造領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展智能制造的重點在于充分滿足消費者多元化需求的同時實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)，側(cè)重通過互聯(lián)網(wǎng)平臺開展大規(guī)模個性定制模式。

智能工廠是實現(xiàn)智能制造的重要載體，主要通過構(gòu)建智能化生產(chǎn)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化分布生產(chǎn)設(shè)施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化。智能工廠已經(jīng)具有了自主能力，可采集、分析、判斷、規(guī)劃；通過整體可視技術(shù)進行推理預(yù)測，利用仿i真及多媒體技術(shù)，將實境擴增展示設(shè)計與制造過程。智能工廠的體系架構(gòu):在智能工廠的體系架構(gòu)中，質(zhì)量管理的五要素也相應(yīng)的發(fā)生變化，因為在未來智能工廠中，人員、機器和資源能夠互相通信。系統(tǒng)中各組成部分可自行組成較佳系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，具備協(xié)調(diào)、重組及擴充特性。已系統(tǒng)具備了自我學(xué)習(xí)、自行維護能力。因此，智能工廠實現(xiàn)了人與機器的相互協(xié)調(diào)合作，其本質(zhì)是人機交互。

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來顛覆了傳統(tǒng)制造業(yè)的商業(yè)模式，合理的工廠配置才能達到生產(chǎn)的運作，智能化的生產(chǎn)車間是實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)，可以說智能工廠是智能制造的載體?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來顛覆了傳統(tǒng)制造業(yè)的商業(yè)模式，合理的工廠配置才能達到生產(chǎn)的高效運作，智能化的生產(chǎn)車間是實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)，可以說智能工廠是智能制造的載體。在這個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化及大數(shù)據(jù)越來越多的支配者市場資源，誰能優(yōu)先轉(zhuǎn)型誰就能拔得頭籌，轉(zhuǎn)型首先需要工廠做好設(shè)計和規(guī)劃。

從智能工廠規(guī)劃、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等切入，希望能幫助更多的中小企業(yè)提高生產(chǎn)制造執(zhí)行能力和水平。

智能工廠設(shè)計是工廠建設(shè)所依據(jù)的藍圖，有了科學(xué)合理的車間布局規(guī)劃，工廠就可以按照規(guī)劃來建設(shè)，避免混亂而不合理的設(shè)備定位，實現(xiàn)整體布局形成理性、有機的精益生產(chǎn)管理目標(biāo)。

智能工廠方案設(shè)計的必要性不在于規(guī)模的大小，無論大工廠或小工廠都應(yīng)該有工廠規(guī)劃設(shè)計。合理規(guī)劃不僅對初期建設(shè)投資及續(xù)建資金的準(zhǔn)備與投入具有明顯節(jié)約作用，也對樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)產(chǎn)品可信度大有益處。