世界上創(chuàng)新型公司案例

本課程通過研究世界上的創(chuàng)新型公司的案例，提煉出"效益型"創(chuàng)新模型，把創(chuàng)新過程分解成"立項"、"研發(fā)"、"推廣"三大過程，幫助學員建立有效創(chuàng)新的理念：

立項階段：引導學員在組織創(chuàng)新過程中養(yǎng)成"分析趨勢"的習慣，以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會；養(yǎng)成"闡述意義"的意識，以營銷創(chuàng)新價值；養(yǎng)成"確定目標、形成考核"的習慣，以確保方向準確不偏離，從而從整體上確保組織在創(chuàng)新投入上的回報變得更加可期待，并有效地降低創(chuàng)新風險；

組織收益課程運用測評工具

組織收益

本課程運用測評工具為導入，幫助學員達到提升職業(yè)彈性（認識自我、管理自我、發(fā)展自我），幫助組織催發(fā)團隊優(yōu)勢（認識他人、管理他人、成就團隊）：

提升職業(yè)彈性：引導學員認識自我，了解自己的優(yōu)劣勢，更好地揚長避短；引導學員管理自我情緒和期望，增強性格彈性，接受延遲滿足，踏實積累技能與經(jīng)驗，以提高職業(yè)穩(wěn)定性和服務(wù)年限；

引導學員發(fā)展自我,進行自我,才能真正地減少弱勢的影響

引導學員發(fā)展自我，進行自我，才能真正地減少弱勢的影響，發(fā)揮優(yōu)勢，以幫助自我提升和組織效能提升；

催發(fā)團隊優(yōu)勢：

① 引導學員認識他人，以達成換位思考，從而更好地理解他人，從而達成和其他團隊成員更好地溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)更高的組織效能；

② 引導學員形成管理他人、用人成事的習慣和意識，從而實現(xiàn)成就團隊整體績效提升的目的。

打造有血性、有頭腦、有毅力的銷售團隊

如果擁有一支能像狼群一樣作戰(zhàn)的銷售隊伍，企業(yè)將在市場上所向披靡，無往不勝。群狼個個雄心勃勃、思路清晰、善于合作、勇于出擊，百折不撓。

狼是兇狠的動物，一旦明確了目標，即便對方是盤踞一方的，他們也會果斷出擊。他們鎖定目標后謀局布陣、鍥而不舍、想盡辦法，甚至歷盡磨難都要得手。群狼個個目光如炬、沉著冷靜又雷厲風行，這種精神和行為在鐳戰(zhàn)體驗中被學員親身體驗和感受，將其植入營銷隊伍中，必然造就一支斗志昂揚、堅忍不拔、勇往直前的營銷隊伍，在開拓市場、打通渠道、謀局定勢上披荊斬棘、一路凱歌。