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發(fā)布時(shí)間:2021-06-25 05:54  
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能夠降低供應(yīng)鏈管理成本。
分析傳統(tǒng)實(shí)體服裝品牌銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題后發(fā)現(xiàn),許多實(shí)體銷售的服裝品牌都存在著產(chǎn)品信息反饋不及時(shí)、款庫(kù)存不足、滯銷款庫(kù)存積壓等等問(wèn)題,嚴(yán)重影響了品牌的發(fā)展。電商服裝銷售過(guò)程中應(yīng)積極吸取這一經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),柔性供應(yīng)鏈管理模式下,各環(huán)節(jié)之間的信息交流反饋更加暢通,各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系更加緊密,可以在保證款供應(yīng)的同時(shí)避免庫(kù)存積壓的問(wèn)題,同時(shí)能夠減少供應(yīng)鏈的管理成本,這對(duì)于原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及運(yùn)營(yíng)商而言都十分有利。3、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化之一:降本策略是“提速”?供應(yīng)鏈速度和成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系:局部增加,總體降低。


傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
它山之石,可以攻玉!今天的服裝業(yè)所遇到的問(wèn)題,在幾十年前的汽車業(yè)同樣遇到,汽車業(yè)到今天為止,是所有行業(yè)里面實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)做得的。這得益于汽車行業(yè)學(xué)習(xí)豐田管理模式。而豐田管理模式核心的兩點(diǎn),一是準(zhǔn)時(shí)化(Just In Time),二是自動(dòng)化。
為什么豐田汽車會(huì)研發(fā)一套這樣的管理模式。這就要從汽車工業(yè)革命說(shuō)起。話說(shuō)幾十年前,美國(guó)人福特發(fā)明流水線,讓汽車從品一下變成大眾化消費(fèi)品。從此奠定美國(guó)汽車工業(yè)的強(qiáng)大。而后的日本豐田為了能夠打開(kāi)市場(chǎng),在參觀考察福特汽車流水線后,得出結(jié)論,大批量流水生產(chǎn)模式已經(jīng)不能夠適消費(fèi)升級(jí)后汽車市場(chǎng),豐田汽車必須走出一條以多品種、小批量、快交期的生產(chǎn)管理模式,這就造就豐田汽車必須改變過(guò)去前推生產(chǎn)方式的大批量流水生產(chǎn)方式,改用以需定產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化管理模式。先是設(shè)計(jì)分散,不僅能夠在有限的原材料里設(shè)計(jì)更多款式風(fēng)格,還要在同樣的原材料基礎(chǔ)上,在顏色、款式、花型、風(fēng)格等方面推出多款。所以才有了今天我們汽車4S店只提供樣車,客戶選擇下訂單,汽車工廠再生產(chǎn)的模式。這就是我們幾天服裝行業(yè)所講的C2M模式,或者說(shuō)快反模式。所以傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是可以借鑒豐田管理模式,從以前的前推式管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)為后拉式管理模式,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。


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OUTO與您分享羊絨養(yǎng)護(hù)
1. 洗滌:是干洗;
(如要手洗:30度左右的溫水,加入洗護(hù)羊絨的專業(yè)洗滌劑,把羊絨浸入水中后輕輕抓揉,洗完后輕輕把水分按壓出來(lái),或用毛巾包裹吸水,慢慢擠壓出水分,通風(fēng)處平鋪晾干。)
2. 存放:經(jīng)過(guò)洗滌、熨燙、晾干后再保存;注意遮光,以防褪色,應(yīng)經(jīng)常通風(fēng)、陰涼、拍打灰塵,去潮濕,且不可曝曬;
3. 如起球:在洗滌后用剪刀將起的絨球輕輕地剪下,在經(jīng)過(guò)幾次洗滌之后,隨著一些松散的纖維脫落,衣物的起球現(xiàn)象是會(huì)逐漸消失的。
