美國2008年的金融危機是有先兆的,就是批發(fā)企業(yè)的庫存超過零售環(huán)節(jié)的庫存。據相關機構不完全統(tǒng)計,我國2015年庫存積壓物資超過3萬億元,這既有整體上的產能過剩問題,也有企業(yè)層面的供應鏈優(yōu)化與庫存管理問題,迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應鏈、強化庫存管理。

義烏奧騰日用百貨商行秉承誠信經營的理念，常年收購淘寶、商超下架貨、廠家積壓庫存，服裝庫存回收，外貿尾貨，轉行清倉等各類商品。

目前,庫存管理領域存在如下特點:

一是工商企業(yè)庫存管理水平遠落后于發(fā)達國家,迫切需要研究與探討。據有關專家對83家輕工行業(yè)上市公司2015年公開披露材料的研究,全行業(yè)平均庫存時間在兩個多月,平均年庫存周轉率5.5次,與發(fā)達國家水平差距很大。其中,13家通信設備公司年庫存周轉率平均3.6次,中興只有3次,而國外的通信設備商Cisco庫存周轉率為12.11次,蘋果(Apple)庫存周轉率為62.8次,戴爾(DELL)為32.13次;12家電氣設備公司年庫存周轉率平均3.7次,上海電氣只有2.2次,而國外的電氣設備商GEneralElectric庫存周轉率為32.48次;11家汽車整車公司年庫存周轉率平均7.8次,東風汽車只有6次,而國外汽車行業(yè)的GeneralMotor庫存周轉率為9.78次。

義烏奧騰日用百貨商行是一家專營庫存處理，庫存回收，庫存收購等業(yè)務的企業(yè)。

“加強庫存積壓商品統(tǒng)計分類和信息發(fā)布，采取靈活多樣的方式盤活庫存積壓商品”。解決好庫存積壓商品問題，不僅有利于搞活流通、擴大消費，而且有利于提高資源的利用率。作為社會財富的組成部分，積極妥善地促進這部分閑置資源的流通，將在很大程度上提高社會資源的利用率，有力的、持續(xù)的推動資源節(jié)約目標的實現。