出差需要辦公事，那么就需要帶好各種辦公用品：介紹信、名片夾、文件包、文件資料、筆記本電腦、簽字筆等等，該帶的都要帶全。東西帶全，才好辦事。公司酒店預(yù)定服務(wù)公司

出差前，預(yù)先充好手機(jī)話費(fèi)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。如果在通訊聯(lián)絡(luò)中，手機(jī)突然欠費(fèi)了，再來(lái)不及繳費(fèi)，那啥事都耽誤了。每次出差前，都需要給自己的手機(jī)充話費(fèi)——因?yàn)橛袝r(shí)候，你不知道自己一天要接打幾個(gè)電話（不管你是決策者，還是被人遙控的辦事人員，都要充好手機(jī)費(fèi)）。同時(shí)，帶好充電器和備用電源，也是非常重要的。公司酒店預(yù)定服務(wù)公司

企業(yè)差旅管理近年來(lái)在中國(guó)需求越來(lái)越大。而在企業(yè)差旅管理中，需要解決的三大難題就是成本、出差標(biāo)準(zhǔn)和員工滿(mǎn)意度。要做好這3點(diǎn)之間的平衡并不容易，如何在企業(yè)差旅中，讓企業(yè)和員工都滿(mǎn)意，看看我們是怎么做的。很多的中小型企業(yè)在差旅費(fèi)這塊采取的方式是員工先墊付，后報(bào)銷(xiāo)。這就導(dǎo)致了員工和企業(yè)之間存在很多潛在的矛盾。要想解決差旅報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中員工和企業(yè)之間的矛盾點(diǎn)，我們從員工和企業(yè)的角度去分析了差旅的痛點(diǎn)。

三、差旅管理思路需要不斷評(píng)估和修改，后面才能定型。一個(gè)和公司文化特點(diǎn)融合的管理思路很難一下子成型，首先你需要先定下你的差旅管理目標(biāo)，由于人管人的自覺(jué)性不強(qiáng)，較好能使用工具，用系統(tǒng)工具來(lái)約束員工行為。而管理的本源是用數(shù)據(jù)來(lái)支撐你的行為給公司帶來(lái)的價(jià)值，接下來(lái)你要做的是進(jìn)行效果評(píng)估，然后修改政策和制度，直至后面成型，形成一種自覺(jué)性。