通過資源整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

       根據(jù)整合資源，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈向智能制造系統(tǒng)、綠色環(huán)保和智能化生產(chǎn)制造超越發(fā)展趨勢，產(chǎn)生裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈， 生產(chǎn)經(jīng)營更兼容智能化產(chǎn)業(yè)鏈定制聚居區(qū)，將工業(yè)園廠房與新項目商圈搭配，依據(jù)企業(yè)要求調(diào)節(jié)設計方案，定制工業(yè)廠房，出示更的專業(yè)服務，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)省成本的另外，又能提高企業(yè)企業(yè)形象。 生產(chǎn)室內(nèi)空間首逐層高達7.8米，為企業(yè)打造出生產(chǎn)室內(nèi)空間，沒有偏矮吊頂天花板的壓抑感，大幅提高生產(chǎn)，另外，考慮大量大部分企業(yè)的生產(chǎn)要求 。 從當今的經(jīng)濟形勢看，經(jīng)濟發(fā)展展現(xiàn)穩(wěn)中略放緩，而且2020年在我國經(jīng)濟下滑的壓力猶在，加息將不利“減少社會發(fā)展資金成本，適用中國實體經(jīng)濟”。另外，房地產(chǎn)調(diào)控現(xiàn)行政策不斷、金融體系監(jiān)管加強的預估仍在促進收益率上升，金融去杠桿對貸幣產(chǎn)生了“量縮價升”的壓力，因而短時間在我國相去復幾許追隨加息的概率并不大。殊不知毫無疑問，2020年伴隨著世界各國財政政策的收攏，中央銀行財政政策的自覺性將邁入更高的挑戰(zhàn)，加息的幾率將逐漸提高，是不是追隨加息也在于中央銀行對外匯交易外流壓力的可容忍。 

要立足現(xiàn)有制造業(yè)基礎優(yōu)勢，堅持問題導向

要立足現(xiàn)有制造業(yè)基礎優(yōu)勢，堅持問題導向，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)由局部優(yōu)勢向整體優(yōu)勢跨越、由一般優(yōu)勢向明顯優(yōu)勢跨越，提高泰州產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢集中度和核心競爭力。

要堅持有所為有所不為，著力打造三大先進制造業(yè)集群，走特色發(fā)展道路，突出重圍、構(gòu)筑優(yōu)勢。要以智能制造為主攻方向，通過“互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè) 服務”的聚合裂變，為傳統(tǒng)制造業(yè)注入新技術新模式，推動實體經(jīng)濟煥發(fā)新動能。要堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)做強兩手齊抓，堅持現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展和未來產(chǎn)業(yè)布局一體推進，努力搶占未來發(fā)展制高點。

要以定了就干、干就干好的態(tài)度，增強定力、精準發(fā)力、執(zhí)著努力，務實推進產(chǎn)業(yè)強市，確保產(chǎn)業(yè)強市的各項工作落地。要聚焦園區(qū)項目。以“兩集中三剝離”為重點，推進開發(fā)園區(qū)改革，為園區(qū)發(fā)展增壓力、強動力、添活力，推動開發(fā)園區(qū)集約發(fā)展、特色發(fā)展、綠色發(fā)展。始終堅持項目為王、質(zhì)量至上，危中見機抓謀劃，明晰重點抓招引，完善機制抓推進，全力以赴抓好項目招引建設，確保完成全年目標任務。

園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展該如何做？

園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展該如何做？

1產(chǎn)業(yè)化：發(fā)展新一代信息技術，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上發(fā)揮更大作用，同時推動其成為促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的動力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升。園區(qū)可充分運用5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術與產(chǎn)業(yè)的融合不斷深化，有力推動產(chǎn)業(yè)邁向化的發(fā)展進程。 

2園區(qū)特色化：找準特色鮮明的主導產(chǎn)業(yè)定位，以創(chuàng)新思路抓突破，集中精力抓推進，推動特色園區(qū)發(fā)展，走差異化和精細化之路，與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)錯位發(fā)展，增強園區(qū)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動能。

3產(chǎn)業(yè)集群化：圍繞一定產(chǎn)業(yè)基礎的區(qū)域，立足于本地優(yōu)勢資源，迅速梳理出主導產(chǎn)業(yè)鏈，促進要素集聚，做強做大主導產(chǎn)業(yè)鏈。同時，吸引配套產(chǎn)業(yè)鏈，建設支撐產(chǎn)業(yè)鏈，從而演進為縱向成鏈、橫向成群，具有綜合優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，這樣才會帶來可觀的社會經(jīng)濟效益。

4園區(qū)品牌化 ：園區(qū)推廣和品牌創(chuàng)建無疑將起到至關重要的作用。通過品牌表現(xiàn)出獨特的設計個性，從而增強園區(qū)吸引力和力，還需利用各種營銷工具進行有效的包裝。園區(qū)要讓品牌塑造的“概念”進入不同的推廣渠道進行廣泛傳播，以便更好的向外展示形象，有助于吸引的產(chǎn)業(yè)資源。

5運營市場化：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運作向市場化轉(zhuǎn)變，需要引進專業(yè)園區(qū)運營商、服務商的參與，通過市場化的選擇，整合專業(yè)資源，提升服務品質(zhì)，讓政府從繁重的招商等經(jīng)濟活動中解脫出來，真正實現(xiàn)由管理向服務轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)政府與市場的合作互補。