低運(yùn)輸成本 

平均運(yùn)輸路程越短，運(yùn)輸成本越低。有規(guī)模的 第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流公司，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)倉(cāng)配覆蓋布局，而且保持在每個(gè)區(qū)域有一定的覆蓋密度，讓平均運(yùn)輸路線變短，成本更低。 對(duì)小型連鎖企業(yè)來說，在同樣區(qū)域內(nèi)，由于門店數(shù)量少，密度低，單個(gè)門店的平均運(yùn)輸路線比較長(zhǎng)，成本也將比較高。如果中小企業(yè)借助運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，將增加共同的門店密度，實(shí)現(xiàn)雙贏，從而有效的、大幅度降低單個(gè)門店的平均運(yùn)輸成本。

壹零壹伍云倉(cāng)總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)以下避免差錯(cuò)的對(duì)策：

1、對(duì)員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的行業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)員工之間的溝通，并形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)。倉(cāng)管員在業(yè)務(wù)不熟的情況下絕1不能靠感覺來工作，務(wù)必要向其他熟悉業(yè)務(wù)的人員咨詢后才能操作，務(wù)必安排一個(gè)老員工帶著新員工一同工作。 

2、要求倉(cāng)管員在操作完畢前對(duì)自己所收的貨或所發(fā)的貨進(jìn)行核查。而且對(duì)于疲勞的員工建議他休息并作記錄，如果長(zhǎng)期帶著較差的精神上班的員工要作教育或相應(yīng)的處罰。

 3、數(shù)據(jù)是第三方倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的血液，倉(cāng)管員在接一份單工作前，必須認(rèn)真對(duì)單據(jù)審查，完全清楚后方可以去工作，對(duì)有不明白的地方要立即溝通，保證每一份單都要清晰。而且單據(jù)錄入電腦系統(tǒng)時(shí)一定認(rèn)真仔細(xì)，不允許有任何的差錯(cuò)，錄入完電腦后在核查一遍，遇到差錯(cuò)必須及時(shí)改正。 

第三方倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作不允許有任何的差錯(cuò)，貨物一進(jìn)庫，所有的責(zé)任都隨之轉(zhuǎn)移到第三方倉(cāng)儲(chǔ)，貨物一出庫，再想要回來就很難，除了要賠償貨損失，還給客戶造成了很不好的品牌影響，甚至?xí)绊懙娇蛻舻恼麄€(gè)店鋪。所以第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在日常操作中，任何時(shí)候都要保證萬無一失。

傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)主要是以零擔(dān)物流和干線物流為主，快遞為輔；而電商倉(cāng)儲(chǔ)多以快遞為主，也有少數(shù)規(guī)模較大的電商平臺(tái)自建物流配送體系。對(duì)于電商來說，通過使用電商第三方倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨公司，優(yōu)勢(shì)在于可以降低自身運(yùn)營(yíng)的管理成本和資產(chǎn)投入，降低國(guó)內(nèi)淘寶、京東等電商賣家自身運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，比起傳統(tǒng)線下倉(cāng)儲(chǔ)顯然更適合。傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是以人工作業(yè)為主，多半是采用人力方式實(shí)現(xiàn)顧客所儲(chǔ)存商品的分類和搬運(yùn)工作。而現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)多以機(jī)械化操作為主，兼顧采用自動(dòng)化作業(yè)方式。機(jī)械就能完成大部分的商品分類和搬運(yùn)工作，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)信息化得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，有效節(jié)省了倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)企業(yè)的人力成本。