經(jīng)典的團(tuán)建形式，同時(shí)也是被吐槽得的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn)：效果可控；形式規(guī)范；認(rèn)知度高；費(fèi)用較低。

對于傳統(tǒng)拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項(xiàng)目都是經(jīng)典的項(xiàng)目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會得到相應(yīng)的效果。但效果的好與壞主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去思考。

顧名思義就是根據(jù)不同企事業(yè)單位的不同需求，進(jìn)行團(tuán)建活動的定制化，融入?yún)⑴c團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化元素。優(yōu)點(diǎn)：這類團(tuán)建的針對性強(qiáng)，可以確保活動是與眾不同的，能獲得很好的體驗(yàn)。并且企業(yè)文化元素的插入，對團(tuán)隊(duì)中的新成員來說，是進(jìn)一步了解公司的便捷、有效的途徑。活動進(jìn)行中，在與同事的歡聲笑語中把公司的元素滲透到的潛意識中。談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終要扣緊三條主線，即“目標(biāo)、情感、利益”，這也是組織團(tuán)建活動的出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)建活動在圍繞上述主線開展的同時(shí)，也應(yīng)追求達(dá)到四個(gè)目的，即提升責(zé)任感、信任感、認(rèn)同感和歸屬感。

談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終要扣緊三條主線，即“目標(biāo)、情感、利益”，這也是組織團(tuán)建活動的出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)建活動在圍繞上述主線開展的同時(shí)，也應(yīng)追求達(dá)到四個(gè)目的，即提升責(zé)任感、信任感、認(rèn)同感和歸屬感。

個(gè)體是團(tuán)隊(duì)的一部分，個(gè)體發(fā)展情況某種程度上反映了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?fàn)顩r?！耙换í?dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”，一個(gè)的團(tuán)隊(duì)不會只是一個(gè)人的“華麗綻放”，而應(yīng)是人人“競相盛開”。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)能準(zhǔn)確把握每個(gè)成員的特色特長，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)，并能夠在其發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期給予支持、瓶頸困難時(shí)提供幫助，助推每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。3、還是建議老板找個(gè)團(tuán)建公司吧，省心…中間出了什么紕漏罵團(tuán)建公司也就是我們就行了。

團(tuán)建活動的一個(gè)重要目的是提升成員對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知和認(rèn)同，并將個(gè)體的關(guān)注點(diǎn)、興奮點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)匯集到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大合力。因此，在團(tuán)建活動中要能靈活嵌入團(tuán)隊(duì)使命愿景、理念戰(zhàn)略等信息，并以直接生動的方式傳遞給個(gè)體，讓每位成員知曉：我們是誰，我們要往哪兒去，并了解為實(shí)現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作安排，以及每個(gè)人的責(zé)任要求，真正將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)融浸到每位成員的行動中，讓成員將個(gè)體的目標(biāo)升華到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略上，用思想上的統(tǒng)一來實(shí)現(xiàn)行動上的一致。“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”，一個(gè)的團(tuán)隊(duì)不會只是一個(gè)人的“華麗綻放”，而應(yīng)是人人“競相盛開”。