江門市健宇物流設(shè)備有限公司是一家專業(yè)銷售物流設(shè)備的企業(yè)。從銷售到安裝一站式服務(wù)，解決企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)難題，專為客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備定制、物流配送中心系統(tǒng)集成、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)提供專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備服務(wù)。公司產(chǎn)品主要有橫梁托盤貨架、重型懸臂貨架、重型閣樓貨架、閣樓平臺(tái)貨架、重型擱板貨架、抽屜式模具貨架等等，可按照倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的大小、布局、應(yīng)用來定制，滿足食品、電子、制衣、電器、化工、燈飾、家具等行業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境使用。

    生鮮加工配送中心的規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容

　　生鮮加工配送中心的規(guī)劃建設(shè)包括數(shù)據(jù)調(diào)研分析、配送中心定位、加工工藝流程設(shè)計(jì)、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、冷鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)、平面布局規(guī)劃建設(shè)、信息系統(tǒng)規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)八個(gè)方面。

　　1.數(shù)據(jù)調(diào)研分析：包括現(xiàn)狀調(diào)研、需求分析。

　?。?）現(xiàn)狀調(diào)研：調(diào)研企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)情況，包括經(jīng)營(yíng)范圍、規(guī)模；經(jīng)營(yíng)商品品種、數(shù)量；各經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)對(duì)加工中心的未來需求、加工產(chǎn)品的特性；加工中心進(jìn)出貨品種及數(shù)量；企業(yè)組織架構(gòu)；業(yè)務(wù)流程；人員配置、分工；配送頻率；周轉(zhuǎn)天數(shù)；物料搬運(yùn)資料，配送據(jù)點(diǎn)與分布；揀選情況等數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告。

　　（2）需求分析：了解企業(yè)對(duì)生鮮加工配送中心的目標(biāo)要求，包括品種、配送頻率、配送品種、配送對(duì)象數(shù)量；對(duì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求、對(duì)保鮮度的要求；準(zhǔn)確率、倉(cāng)儲(chǔ)狀況、管理水平、人員投入、資金投入、倉(cāng)儲(chǔ)資源使用水平等，形成企業(yè)需求說明書。

現(xiàn)在很多公司用獨(dú)立的計(jì)算機(jī)來取代現(xiàn)有的操作系統(tǒng)，它能幫助管理倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作。它經(jīng)過一定的間隔從訂單輸入系統(tǒng)接收訂單，同時(shí)以一定的時(shí)間間隔將訂單和庫(kù)存狀況等信息傳到主機(jī)并對(duì)其進(jìn)行更新。 自動(dòng)資料收集。在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)中條形碼及其掃描系統(tǒng)是主要的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，它能使資料收集達(dá)到零錯(cuò)誤，并顯著提升信息的速度和有效性。一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)良的系統(tǒng)綜合了條形碼、掃描器和相關(guān)信息以保證零錯(cuò)誤率的數(shù)據(jù)交換。 當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)是如何將分散的技術(shù)進(jìn)行綜合以創(chuàng)造正確有質(zhì)量的信息。只有當(dāng)技術(shù)被正確運(yùn)用時(shí)，企業(yè)才能在更強(qiáng)大的生產(chǎn)力和更出眾的客戶服務(wù)方面取得顯著優(yōu)勢(shì)。

看出貨、發(fā)料 按照生產(chǎn)計(jì)劃，總共應(yīng)該發(fā)多少料到生產(chǎn)線（無(wú)論是PUSH 還是PULL）？實(shí)際發(fā)了多少？是否有缺料？ - 生產(chǎn)計(jì)劃是否是批準(zhǔn)的？成品、半成品還有多少？為什么還要生產(chǎn)？- 是否所有的料都應(yīng)該發(fā)？（那些貴重物料）WIP是多少（系統(tǒng)記錄、實(shí)物）？已有的WIP能否滿足今天的生產(chǎn)計(jì)劃？為什么還要申請(qǐng)？- 物料短缺的原因是什么？生產(chǎn)計(jì)劃提前？為什么？供應(yīng)商沒有OTD？為什么？- 短缺的物料，系統(tǒng)記錄是多少? 原材料庫(kù)位是多少？WIP是多少？是否有MRB？ 由以上幾個(gè)方面可以看出，通過分析、分解、觀察倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，你幾乎可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的所有主要問題－ 從需求的管理，到排產(chǎn)，生產(chǎn)管理，再到采購(gòu)、供應(yīng)商的管理以及倉(cāng)儲(chǔ)本身的管理。這些問題如果都能夠得到比較圓滿的解決，庫(kù)存問題基本也是可以解決了。