在以往的我國資產(chǎn)評估實踐中，對企業(yè)整體價值評估一般采用各單項資產(chǎn)價值加和的方法。這種評估思路雖然容易與企業(yè)的賬面價值相對應(yīng)，但往往遺漏企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)普遍存在的無形資產(chǎn)諸如人力資源、客戶群、技術(shù)、商標等在企業(yè)的財務(wù)賬上未作計量和確認，但它對創(chuàng)造企業(yè)價值至關(guān)重要，例如高技術(shù)企業(yè)沒有太多的設(shè)備、廠房以及原材料等有形資產(chǎn)，主要是靠技術(shù)、管理、市場以及其他不可輕易獲取的資源等無形資產(chǎn)來進行經(jīng)營，會計賬面資產(chǎn)價值與企業(yè)的實際價值相差很多。

企業(yè)在進行項目投資時，離不開對自身財務(wù)的管理。對圍繞企業(yè)項目投資財務(wù)管理進行探討，分析財務(wù)管理在企業(yè)項目投資中的重要性，綜合考慮多項影響企業(yè)項目投資的因素，制定針對項目投資的不同財務(wù)管理措施，進一步提升企業(yè)項目投資效率，從而為企業(yè)帶來更多效益。企業(yè)項目投資是自身發(fā)展壯大的重要途徑，要想提高項目投資的可行性，并通過項目獲得更多的經(jīng)濟效益，股權(quán)價值數(shù)據(jù)分析未來收益及風(fēng)險論證報價，就應(yīng)充分考慮企業(yè)的財務(wù)狀況，這對保證項目投資的效率具有終于意義。因此，企業(yè)在進行項目投資時，必須考慮企業(yè)的財務(wù)管理，通過對財務(wù)管理活動的計劃與控制，保證財務(wù)管理有效實施。

由于目前估價目的十分狹窄，企業(yè)價值評估除了可以為產(chǎn)權(quán)交易提供一個合理的基礎(chǔ)價格外，更重要的是重組前后的價值對比可以成為企業(yè)管理層是否進行戰(zhàn)略重組的決策工具。價值評估在西方國家獲得了很大成功，正確推行以價值評估為手段的價值較大化管理，是使我國企業(yè)走出困境的必要條件。因此，無論是在理論上還是在實踐上，探討和研究企業(yè)價值評估方法以及合理運用都具有重要的意義。