隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，勞務(wù)派遣作為一種新的用工方式，逐漸發(fā)展起來(lái)?？v觀我國(guó)勞務(wù)行業(yè)的發(fā)展，雖歷經(jīng)坎坷，但也漸漸被許多企業(yè)認(rèn)同和接納?，F(xiàn)有的《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》對(duì)勞務(wù)用工模式的權(quán)利與義務(wù)做了更明確的規(guī)范，確定了其在構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞資關(guān)系中的重要性，也預(yù)示市場(chǎng)的逐步完善性。然而，相對(duì)于已經(jīng)有60年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的歐美市場(chǎng)，中國(guó)的勞務(wù)市場(chǎng)依舊處于幼年期，尚有很多需要規(guī)范的地方。以下讓人力資源有限公司小編從分析勞務(wù)用工的不規(guī)范現(xiàn)狀中，一起探索未來(lái)勞務(wù)派遣的發(fā)展對(duì)策。

用人單位用勞務(wù)派遣有什么好處

用人單位不需要設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管 理，這些人員的人員聘用、員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，各類社會(huì)保障建立及 繳納、申報(bào)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負(fù)責(zé) 完成。同時(shí)，用人單位省去了這部分管理成本的開支。另外，用人單位可大幅降 低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：勞務(wù)招募廣告、用錯(cuò)人成本等等。勞務(wù)派遣公司哪家相對(duì)于比較好？勞務(wù)派遣公司

       企業(yè)可以從煩雜的人事管理業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)。全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開發(fā)中去。企業(yè)與代理公司簽訂人事委托代理協(xié)議，從而避免企業(yè)因勞動(dòng)政策不熟悉而產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛。有極強(qiáng)工作能力和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員提供服務(wù)，使企業(yè)能更好的進(jìn)入良性運(yùn)作當(dāng)中去。與職能部門良好的溝通與協(xié)調(diào)，為勞動(dòng)者、企業(yè)、架起溝通橋梁。推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重復(fù)建設(shè)造成人力資源浪費(fèi)的弊端。提高人事管理工作的法治化，社會(huì)化和化程度。人事代理制度也促進(jìn)了人才使用權(quán)與所有權(quán)的分離，使技術(shù)人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對(duì)單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進(jìn)能出的渠道。在這種用人機(jī)制下員工增加了工作的危機(jī)感和責(zé)任感，促進(jìn)他們刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。