數(shù)據(jù)監(jiān)控分層級(jí)列舉數(shù)據(jù)需求，方便活動(dòng)結(jié)束后結(jié)果匯報(bào)。以及是否需要數(shù)據(jù)后臺(tái)支持等需求。我在活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中，需要關(guān)注到的問題。推廣的資源是你能不能達(dá)到你活動(dòng)預(yù)期的重要條件，很多活動(dòng)其實(shí)創(chuàng)意還不錯(cuò)，但就是沒引起傳播，導(dǎo)致沒有達(dá)到活動(dòng)預(yù)期?；顒?dòng)方案其實(shí)不存在萬1能的模版， 萬1能的方法也都不能稱之為有效的方法。一份好的方案還是要根據(jù)行業(yè)的不同、關(guān)鍵結(jié)果的不同，進(jìn)而展現(xiàn)的側(cè)重點(diǎn)不同。一個(gè)活動(dòng)真正的成功也不是說活動(dòng)方案寫的好、寫的面面俱到就可以，更重要的還是細(xì)心，避免不必要的問題發(fā)生。

舉一個(gè)例子，一個(gè)app運(yùn)營(yíng)人員要設(shè)計(jì)活動(dòng)來“拉新”，明確“拉新”這個(gè)目的后，又提出活動(dòng)的目標(biāo)是“50000個(gè)新用戶”，這“50000個(gè)新用戶”是活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的目的，是KPI。不管是線上活動(dòng)還是線下活動(dòng)都可涵蓋很多環(huán)節(jié)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)又可以分解成很多執(zhí)行小細(xì)節(jié)。這里注意一點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)1秀的運(yùn)營(yíng)人員不應(yīng)該只盯住活動(dòng)的KPI，而應(yīng)該從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的全局思考，要達(dá)到這個(gè)KPI可以有很多種的方式，而應(yīng)選擇一種既可以完成活動(dòng)目標(biāo)“50000個(gè)新用戶”還能達(dá)到激1活現(xiàn)有用戶，甚至有利于產(chǎn)品、品牌形象塑造的方案。

活動(dòng)互動(dòng)模式、規(guī)則確定的準(zhǔn)則：

流程簡(jiǎn)單少思考很多時(shí)候在活動(dòng)策劃時(shí)如果沒注意就會(huì)陷入自我思維，源于對(duì)自己的產(chǎn)品過于熟悉，使得所有動(dòng)作都變得理所當(dāng)然，從而忽視一個(gè)活動(dòng)初次參與者的心理。個(gè)人的思維怪圈是很難跳出的，所以在活動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)要經(jīng)常和大家交流，站在一個(gè)小白用戶角度考慮問題。運(yùn)營(yíng)人員在確定活動(dòng)目的和目標(biāo)后，就要開始思考活動(dòng)的具體呈現(xiàn)方式了?；顒?dòng)流程應(yīng)該做到用戶無需思考或通過簡(jiǎn)單思考就能參與到游戲中，參與流程簡(jiǎn)化。