OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，專(zhuān)業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠(chǎng)、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的

工廠(chǎng)關(guān)門(mén)形成的品牌尾貨。眾所周知，我國(guó)在世界范圍內(nèi)來(lái)都是紡織業(yè)一個(gè)國(guó)家，服裝廠(chǎng)家多，競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大，有些廠(chǎng)家生產(chǎn)的服裝可能由于季節(jié)、色彩、地域、款式、價(jià)格的原因而滯銷(xiāo)，形成庫(kù)存，造成資金緊張，終資金鏈斷開(kāi)，公司倒閉，大量尾貨低價(jià)流入市場(chǎng)。

中國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)上，對(duì)貨品的要求相當(dāng)?shù)膰?yán)格，出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題就會(huì)退單，形成品牌尾貨。

再就是一些公司對(duì)產(chǎn)能的要求相當(dāng)高，然后廠(chǎng)家盲目的加班，生產(chǎn)出來(lái)的服裝不合格的數(shù)量增多，這類(lèi)貨也會(huì)形成庫(kù)存，到后成為品牌尾貨流入市場(chǎng)。

很多時(shí)候，品牌公司設(shè)計(jì)的某款服裝銷(xiāo)售量很好。然后加大這款服裝的產(chǎn)量，，但是隨著季節(jié)或者人們審美的變化，后期此類(lèi)服裝達(dá)不到預(yù)期的銷(xiāo)量目標(biāo)。大批服裝滯銷(xiāo)，直到過(guò)季，款式年份過(guò)來(lái)而積壓。

還有一點(diǎn)就是常識(shí)性的問(wèn)題，由于服裝行業(yè)的季節(jié)，地域，流行等特殊性，不管什么服裝，什么國(guó)家，服裝廠(chǎng)家都會(huì)有庫(kù)存，中國(guó)的品牌服裝庫(kù)存一般在20%的就不錯(cuò)了，有的更高。這類(lèi)庫(kù)存形成的品牌尾貨也是品牌尾貨市場(chǎng)上貨源的主要來(lái)源。

因?yàn)橥赓Q(mào)而產(chǎn)生的品牌尾貨。還是國(guó)外公司對(duì)的服裝的做工以及面料要求比較嚴(yán)格，為防止生產(chǎn)的產(chǎn)品有部分不合格產(chǎn)品，品牌公司故意增加部分產(chǎn)品數(shù)量，一發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的產(chǎn)品就可以及時(shí)調(diào)換，國(guó)外公司訂單的服裝數(shù)量是一定的，多生產(chǎn)出來(lái)的自然就成為了品牌尾貨。我們可以確認(rèn)的趨勢(shì)是：服裝供應(yīng)鏈從長(zhǎng)生產(chǎn)周期的訂貨會(huì)模式向快反模式轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。

還是外貿(mào)的，品牌公司接到國(guó)外定單后，已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)了服裝，對(duì)方也交了預(yù)定金，但是國(guó)外公司會(huì)因?yàn)樽陨淼母鞣N問(wèn)題而違約不要了。這樣形成庫(kù)存尾貨我們也習(xí)慣性的叫做外貿(mào)尾貨單。

OUTO與您分享對(duì)于服裝供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過(guò)程必須是從商品企劃開(kāi)始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計(jì)，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購(gòu)管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉(cāng)儲(chǔ)與物流，財(cái)務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個(gè)管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇。而之前我們常規(guī)所理解和認(rèn)為的供應(yīng)鏈管理，其實(shí)質(zhì)上只是針對(duì)某單一環(huán)節(jié)和過(guò)程的模塊管理，并不能代表整體供應(yīng)鏈的概念。其實(shí)不然，如何送客，以及后續(xù)服務(wù)工作如何開(kāi)展，我們需要提供哪些服務(wù)，這些都很重要。

服裝供應(yīng)鏈或?qū)⑴糠趸?dú)角獸

如果服裝供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的變革持續(xù)深化，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看阿里和各路創(chuàng)業(yè)者是否還能相安無(wú)事？OUTO與您分享服裝換季包含了兩個(gè)層面：一是清楚什么時(shí)候上下季的貨。 作為平臺(tái)方的阿里，想要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地不得不面對(duì)兩個(gè)方向選擇，要么深入產(chǎn)業(yè)縱深去推動(dòng)數(shù)字化，要么在某一個(gè)維度搭建橫向的產(chǎn)業(yè)嵌入式平臺(tái)，但無(wú)論怎樣選擇都得有取舍。 目前的情況來(lái)看，橫向的發(fā)展邏輯貌似更適合阿里，因?yàn)槠脚_(tái)式的打法不僅更符合阿里的基因，而且這種打法能很大程度借力阿里既有的消費(fèi)端大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。相反縱向的打法對(duì)目前的阿里而言就有點(diǎn)吃力不討好，其教育市場(chǎng)的成本極其巨大，而且很難做到各個(gè)行業(yè)都覆蓋。 鋪廣度就無(wú)法兼顧產(chǎn)業(yè)縱深，挖縱深就無(wú)法保證廣覆蓋，二選之間阿里不得不戰(zhàn)略放棄很多細(xì)分領(lǐng)域。除此之外，阿里其實(shí)也有鞭長(zhǎng)難及的細(xì)分領(lǐng)域。 仍以服裝產(chǎn)業(yè)為例，具體到批發(fā)與零售環(huán)節(jié)，阿里雖然手握 1688 和大淘寶，但線(xiàn)下的部分其還是覆蓋不到。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，服裝的線(xiàn)下零售店全國(guó)大概有 120 萬(wàn)家，這些資源阿里并不掌握。 而且線(xiàn)上服裝和線(xiàn)下服裝從產(chǎn)品到銷(xiāo)售的邏輯是完全不同的，線(xiàn)上店鋪更在意一件貨（特別是爆款）的庫(kù)存深度，而線(xiàn)下店更在乎款式上新的速度，對(duì)庫(kù)存沒(méi)什么要求，同一件衣服它們頂多拿幾件貨而且很少返單?？梢哉f(shuō)服裝業(yè)的線(xiàn)上和線(xiàn)下不光是渠道的差異，而是兩個(gè)完全不同的世界。 對(duì)于線(xiàn)下的渠道，目前是垂直 B2B 在深耕，其核心優(yōu)勢(shì)是選品和控貨的能力，其也在努力實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的數(shù)字化，這一塊目前而言是在阿里射程之外的。 在阿里射程之外，服裝供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入春天。 對(duì)比來(lái)看，申洲國(guó)際只服務(wù)四家巨頭，一年 200 多億產(chǎn)值，就能成就 1700 億市值；在規(guī)模更大的服裝供應(yīng)鏈的中長(zhǎng)尾領(lǐng)域，布料 B2B、成衣 B2B、快反供應(yīng)鏈 B2B 等細(xì)分賽道，都有機(jī)會(huì)孵化出獨(dú)角獸，甚至有可能孵化出超級(jí)獨(dú)角獸。

服裝的供應(yīng)鏈領(lǐng)域，是有機(jī)會(huì)孵化百億美金甚至數(shù)百億美金體量的企業(yè)。而且大概率不會(huì)只孵化一兩個(gè)，而有可能孵化出一批獨(dú)角獸。