人力資源公司客戶類型分析

1、依法繳費(fèi)的客戶：央企 國(guó)企 外企；不受政策影響，無(wú)需規(guī)劃；2、繳費(fèi)基數(shù)不足的規(guī)?；蛻簦涸擃惪蛻?，能夠按照當(dāng)?shù)氐突鶖?shù)繳費(fèi)，但無(wú)法足額繳費(fèi)，受政策影響比較大，需要進(jìn)行結(jié)算優(yōu)化；3、之前沒(méi)有依法繳費(fèi) 現(xiàn)在有能力依法繳費(fèi)的客戶：該類客戶核心關(guān)注的是之前沒(méi)有依法繳費(fèi)的歷史遺留問(wèn)題是否會(huì)被追溯，需要思考的是人員的流動(dòng)性以及公司外部合規(guī)性審查要求；4、沒(méi)有繳費(fèi) 僅單獨(dú)繳納的客戶：該類客戶以制造業(yè) 服務(wù)業(yè)為主，基本沒(méi)有繳費(fèi)，但是，在全國(guó)有單獨(dú)繳納的地方，單獨(dú)繳納保險(xiǎn)。該類客戶對(duì)人力資源公司來(lái)說(shuō)，需要思考的是公司承接的主體，以及關(guān)系的匹配與組合。

勞務(wù)派遣哪家好

什么是勞務(wù)派遣? 勞務(wù)派遣又叫人才租賃、勞務(wù)外包，是我國(guó)《勞動(dòng)合同法》允許存在的用工形式，靈活補(bǔ)充勞動(dòng)合同用工制度，只能在臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位上使用，自 2008 年以后，勞務(wù)派遣制度逐年普及，甚至有的用人單位在主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位上大量使用派遣工。

與勞動(dòng)合同用工明顯的區(qū)別在于勞務(wù)派遣的三方關(guān)系。簡(jiǎn)單概括即“你用 人，我管人”。 派遣單位與用工單位簽訂派遣協(xié)議，派遣單位按按用工單位給的要求組織招聘、就業(yè)培訓(xùn)、并負(fù)責(zé)薪酬保險(xiǎn)等，員工與自己的老板(派遣單位)簽勞動(dòng)合同， 被派往具體用工單位勞動(dòng)。勞務(wù)派遣公司哪家相對(duì)于比較好？成美人力資源公司

       企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來(lái)，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的大化。

      生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加的回報(bào)率2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)4、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果6、其他生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢(shì) ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。

       人力資源管理咨詢公司是指進(jìn)行人力資源外包服務(wù)的服務(wù)第三方公司。主要業(yè)務(wù)內(nèi)容大致如有：勞務(wù)外包和派遣;代理招聘或獵頭服務(wù);代理勞動(dòng)關(guān)系管理，以及代理和業(yè)務(wù);勞動(dòng)人事檔案管理;培訓(xùn)業(yè)務(wù)與內(nèi)外部課程體系;人力資源趨勢(shì)分析與薪酬報(bào)告;其他人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)代理。

      人力資源管理咨詢有限公司的工作主要包含三個(gè)方面：

　　1、人事管理，這也是當(dāng)下大多數(shù)公司人事部、人力資源部的角色定位，基本就是基礎(chǔ)性的選用育留職能、以及各類檔案啊啊個(gè)稅啊之類的的流程務(wù)。

　　2、戰(zhàn)略伙伴，勉強(qiáng)可以上升到“人力資源管理”的層面，在傳統(tǒng)人事管理職能的基礎(chǔ)上，各模塊職能清晰且有邏輯關(guān)聯(lián)，相關(guān)的規(guī)章制度、流程規(guī)范都很明確，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也能夠從人力資源的角度對(duì)各業(yè)務(wù)部門起到支持和影響，比如現(xiàn)在很流行的HR-BP模式。

　　3、變革推動(dòng)，真正戰(zhàn)略性的人力資源管理，能夠?qū)镜膭?chuàng)新變革、組織發(fā)展起到關(guān)鍵作用。目前中國(guó)的企業(yè)里，無(wú)論民企國(guó)企外企，真正做到這個(gè)程度的，。需要補(bǔ)充的是，這三者并不是獨(dú)立的，而是邏輯遞進(jìn)的關(guān)系，人事管理是基礎(chǔ)，在此之上才能談角色與定位的發(fā)展與轉(zhuǎn)變。