壹玖柒零文化傳播股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)壹玖），由創(chuàng)始人袁國(guó)順于深圳創(chuàng)立，公司總部位于深圳市南山區(qū)。壹玖定位于創(chuàng)建中國(guó)中小微民營(yíng)企業(yè)資源共享平臺(tái)，以“免費(fèi)模式”為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)核心，充分整合集聚各方資源，助力中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的對(duì)接，促進(jìn)中小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升。壹玖在創(chuàng)立之初就以大平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)思路為出發(fā)點(diǎn)，以教育為入口，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為翅膀，整合產(chǎn)業(yè)鏈，為中小微企業(yè)打造資源共享平臺(tái)、孵化產(chǎn)業(yè)，孵化上市公司，形成教育 產(chǎn)業(yè)協(xié)作發(fā)展、合作競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部良性經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈。目前，壹玖旗下?lián)碛猩钲谝季疗髽I(yè)管理有限公司、鄭州壹玖企業(yè)管理有限公司和壹玖教育科技有限公司三家子公司，形成了一個(gè)以“免費(fèi)模式”為核心的新經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。作為免費(fèi)模式開(kāi)創(chuàng)者，壹玖已形成輻射全國(guó)的戰(zhàn)略布局，在全國(guó)已有900多家事業(yè)部，有60000 企業(yè)家會(huì)員走進(jìn)壹玖，學(xué)習(xí)并實(shí)踐壹玖原創(chuàng)的免費(fèi)模式。接下來(lái)的N多個(gè)利潤(rùn)鏈條會(huì)讓華信置業(yè)與互生客房產(chǎn)都能夠得到持續(xù)的、可觀的利潤(rùn)回報(bào)。壹玖堅(jiān)持全心全意為中小微企業(yè)服務(wù)，幫助會(huì)員打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，奉行務(wù)實(shí)文化、有效才是硬道理，公司的愿景是做百年壹玖，做百年企業(yè)家資源共享平臺(tái)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

壹玖文化準(zhǔn)則分配模式：按勞分配，多勞多得。行為觀：謀定而后動(dòng)，只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化，強(qiáng)者文化。服務(wù)觀：寧可我們千辛萬(wàn)苦，不讓會(huì)員一事為難。運(yùn)營(yíng)觀：踐行運(yùn)營(yíng)賺看不到的錢(qián)，踐行運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)。資本觀：一切為我所用，一切都是我的資本。學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)如同洗澡，必須不斷持續(xù)進(jìn)行。人才觀：人人是人才，競(jìng)爭(zhēng)看出來(lái)。銷(xiāo)售觀：拒絕推銷(xiāo) 影響銷(xiāo)售。壹玖三系：學(xué)習(xí)體系 信用體系 價(jià)值體系壹玖三到：看得到 做得到 聽(tīng)得到。資本帶來(lái)推力邀請(qǐng)?zhí)焓雇顿Y和風(fēng)險(xiǎn)投資操盤(pán)者現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接企業(yè)投資和項(xiàng)目包裝，資本的力量讓企業(yè)發(fā)展更高速更有力。社會(huì)責(zé)任：承擔(dān)公民之社會(huì)責(zé)任！我的責(zé)任我承擔(dān)我是一切的根源！

袁國(guó)順老師直接表明，充卡不是長(zhǎng)久之計(jì)，李大廚魚(yú)頭首先要做的，是建立品牌護(hù)城河，區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。今天你叫李大廚，明天就有人叫王大廚，你是魚(yú)頭王，別人可以是魚(yú)頭皇，別人比你便宜一點(diǎn)，或者比你服務(wù)好一點(diǎn)，對(duì)你就是很大的威脅，這是客觀的現(xiàn)實(shí)。

想要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生區(qū)隔，就要著重發(fā)掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。李大廚對(duì)所用魚(yú)頭很講究，這就是很大的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在必須把這個(gè)價(jià)值主張講出去，把“五年以上的千島湖深水魚(yú)”做成自己企業(yè)的護(hù)城河。如果想再升級(jí)，甚至可以限時(shí)限量供應(yīng)魚(yú)頭，制造稀缺。如此一來(lái)，李大廚便可以成功形成區(qū)隔占位，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越。3如何讓一個(gè)面臨倒閉的工廠瞬間收回5000萬(wàn)現(xiàn)金，并獲1億授權(quán)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。