操控策略利用自身資源，聯(lián)合其他行業(yè)，在別的行業(yè)身上實(shí)現(xiàn)利潤。關(guān)鍵點(diǎn)：1）牽線搭橋2）品類打包3）鏈條整合4）資源騰挪

＜＜ 11 ＞＞

平臺(tái)策略平臺(tái)策略就是開放、共享、共贏，打造共贏圈，讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部打造“平臺(tái)型組織“。關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)外：?jiǎn)T工變老板  老板變員工  企業(yè)變平臺(tái)對(duì)內(nèi)：?jiǎn)T工部門化  部門企業(yè)化  企業(yè)平臺(tái)化

如何讓第三方為你的員工獎(jiǎng)勵(lì)買單？

袁國順老師先從日常中求人辦事這樣一個(gè)接地氣的比喻，來說明要想讓別人踏踏實(shí)實(shí)、全力以赴為你辦事就要先把好處給到別人，這便是袁國順老師在2月20日直播中所提到的前置利益分配。針對(duì)“水哥”的問題，袁老師從宏觀上分析指出，做生意不能而為，明知不可為的行業(yè)要盡早放棄，直言桶裝水行業(yè)已處于淘汰邊緣。如果此時(shí)再有值得信任的第三方提前為你解決你需要分配出去的利益，就能減輕你的負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)移你的風(fēng)險(xiǎn)，讓你既能得到人心，又能得到終的利益。

其實(shí)，2007年的時(shí)候，袁國順老師就已經(jīng)在自己的企業(yè)中使用了這種方法，均取得了很好的成效。有錢人之所以能輕松賺錢，就是掌握了賺錢的能力和技巧，—個(gè)新創(chuàng)意，—個(gè)好招數(shù)，往往能出奇制勝。當(dāng)袁國順老師為大家講完可以借助的第三方以及借助的方法之后，許多人表示這個(gè)方法得一試。袁老師還說只要在使用之前測(cè)算好財(cái)務(wù)模型，就能讓你的員工甘心干業(yè)績(jī)，甚至可以鎖定員工10年、20年，也能降低公司培養(yǎng)人才的成本。

想要把握危機(jī)之后的商機(jī)，從現(xiàn)在就要開始建關(guān)系

袁國順老師首先忠告大家“不能”，接著又從本次疫情中《囧媽》、阿里巴巴、海爾、美的，非典中平安保險(xiǎn)以及汶川中王老吉的種種做法，闡明了在大災(zāi)大難面前關(guān)鍵是要與人“建關(guān)系”，而建關(guān)系的秘訣便是“德”。

醫(yī)德、師德、職業(yè)道德是與人建立信任關(guān)系的基礎(chǔ)，此次疫情中不斷進(jìn)行愛心接力的壹玖人，積極承擔(dān)著作為一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這便是“德”

柚子姐黃曉玲以品控思維、雙限思維、故事思維等賦予青柚高質(zhì)量、好口感、稀缺等特點(diǎn)，將一個(gè)青柚從十幾塊賣到300多塊，并獲得市場(chǎng)認(rèn)可，得以擴(kuò)大產(chǎn)量，打造出自己的品牌。

02

大米王子以免費(fèi)模式幫100多農(nóng)戶賣大米

大米王子王佳良領(lǐng)悟了壹玖免費(fèi)模式16個(gè)模型中的“體驗(yàn)?zāi)Ｐ汀钡囊x，開始背著鍋、帶著五常大米，走到哪里就把米飯蒸到哪里，供大家品嘗，做起了人們口中的“背鍋俠大米哥”，成功幫助一百多戶農(nóng)民賣出了所有的大米，現(xiàn)在正在籌備電商版塊，以帶領(lǐng)更多農(nóng)民脫貧富。桶裝水目前已無法滿足消費(fèi)者的生活形態(tài)，其市場(chǎng)正被凈水器逐步蠶食，甚至預(yù)估5年之內(nèi)，一二線城市中將完全沒有桶裝水的生存空間，建議“水哥”通過以下5個(gè)步驟脫離桶裝水這個(gè)夕陽行業(yè)：1。