紙箱紙盒行業(yè)雖然經(jīng)歷幾波起伏之后行業(yè)走入成熟的軌道，行業(yè)暗涌不斷，在競爭更加激烈的市場紙箱紙盒廠家需要頑強拼搏。    紙箱紙盒廠家要清楚：眾人劃漿開大船，眾人拾柴火焰高。一根筷子被折斷，十根筷子抱成團的道理，這對于廠家來說，非常重要。因此，廠家要通過制定人性化的管理方式，增強員工的自豪感和成就感，激發(fā)員工的拼搏精神，從而使員工具有強烈的歸屬感和向心力，使員工的忠誠度大大增強，從而進一步增強廠家的凝聚力。紙箱紙盒廠家精心設計，能有效傳達品牌內涵的形象標識對品牌傳播可以起到很大的推動。    紙箱紙盒廠家來說，一定要根據(jù)市場形式制定一套行之有效的管理模式，并將其落到實處。

紙箱紙盒廠家如同產(chǎn)品本身，紙箱紙盒廠家行業(yè)也依然存在激烈的品牌競爭，現(xiàn)在這種競爭有著愈演愈烈的趨勢。    

目前紙箱紙盒廠家國內市場存在的一個瓶頸是：國產(chǎn)產(chǎn)品單一化嚴重，差異化不明顯。新的紙箱紙盒廠家不斷加入?yún)⑴c競爭，但他們不是通過填補市場需求而生產(chǎn)(而跨國巨頭恰恰相反)，而是短視地以低質量、低價格企圖在國內市場無序環(huán)境中賺得一些“快l錢”。   

 這種紙箱紙盒廠家趨之若鶩的集體性“方向感缺失”，造成了國內紙箱紙盒產(chǎn)品同質化嚴重的市場局面。

隨著紙箱紙盒制造商重新定義組織結構和工作流程，那些能夠讓紙箱紙盒制造商達到目標并為平穩(wěn)進入工業(yè)4.0時代奠定基礎的技術確實存在。    

在紙箱紙盒等制造廠家，有些廠家獲得了中國經(jīng)濟快速發(fā)展的紅利，而有些紙箱紙盒廠家正在遭受轉型之痛，面臨經(jīng)營困難的窘境，原因何在?制造核心的優(yōu)勢來源于設計。    

紙箱紙盒廠家如果舍得在延攬頂l級的設計人才上出重金，又能創(chuàng)造一個讓設計人才不斷設計出有市場需求的新產(chǎn)品的工作環(huán)境，那么紙箱紙盒廠家也就擁有了在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位的競爭力。

紙箱紙盒廠家進入微利時代，消費者更加注重產(chǎn)品質量和設計以及服務，因此，紙箱紙盒廠家有必要改變一些舊有的觀念，才能在市場“一窩蜂”降價大戰(zhàn)中脫穎而出。    

在微利時代，紙箱紙盒廠家要想贏利首先改變只有爭奪資源才能夠占領市場的觀念，并且要樹立以消費者為中心的經(jīng)營觀念，要把圍繞消費者開展服務、爭奪消費者和讓消費者滿意作為紙箱紙盒廠家的經(jīng)營目標，建立消費者導向的運營模式。