法律范圍界定了三種合同

目前，法律范圍界定了三種合同：一定期、兩定期、三完成一定任務(wù)。在半年期滿后續(xù)簽合同是正常的要求，當(dāng)然你可以同意每年續(xù)簽一次，連續(xù)到第三份合同你可以提出要求簽訂無固定期限合同的。定期勞動合同可以是幾個月或者十年以上，也可以為臨時的、不確定的終期任務(wù)訂立一個具有一定工期的勞動合同。

靈活用工與傳統(tǒng)意義上的和零工大不相同。軟件開發(fā)，財務(wù)會計和創(chuàng)意策劃等專業(yè)人員也更愿意采用靈活的工作時間，并根據(jù)專業(yè)成就與企業(yè)合作。這種合作關(guān)系將成為企業(yè)的主流雇傭模式。

在勞務(wù)外包關(guān)系中,會處理員工關(guān)系是個重點(diǎn)

在勞務(wù)外包關(guān)系中，由于發(fā)包方和服務(wù)人員無勞動合同關(guān)系也無實際的勞務(wù)用工關(guān)系，因此發(fā)包方不承擔(dān)任何勞動爭議風(fēng)險。成功的企業(yè)需要依靠良好的勞資關(guān)系維持生產(chǎn)，的HR能夠在員工發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)并解決員工的問題，為員工和企業(yè)創(chuàng)造更舒服的環(huán)境。在HR的工作中，會處理員工關(guān)系是個重點(diǎn)，從入離職到績效面談，從薪資談判再到員工反饋，涉及到員工的點(diǎn)都涉及到員工關(guān)系的處理。

新設(shè)置的片區(qū)及其管理權(quán)責(zé),設(shè)置對應(yīng)的組織架構(gòu),明確各崗位的匯

針對新設(shè)置的片區(qū)及其管理權(quán)責(zé)，設(shè)置對應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各崗位的匯報關(guān)系。比如：片區(qū)要負(fù)責(zé)項目建設(shè)，因此需要設(shè)置項目部，其中配置各專業(yè)的工程類崗位，歸片區(qū)全權(quán)管理；片區(qū)要對銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)，因此需要設(shè)置營銷管理部，其中配置營銷策劃和營銷現(xiàn)場管理類崗位，以達(dá)成銷售目標(biāo)，由片區(qū)總經(jīng)理及城市公司營銷管理部實行矩陣式管理；片區(qū)要更順利推進(jìn)設(shè)計方案落地、成本管控、開發(fā)報建等等工作，在片區(qū)內(nèi)配置對應(yīng)的專業(yè)崗位，負(fù)責(zé)落實片區(qū)對應(yīng)工作。

支撐片區(qū)制管理模式的調(diào)整

針對片區(qū)制管理模式的調(diào)整，涉及到大量崗位及人員匹配度的評估，這里僅以片區(qū)總經(jīng)理崗位為例說明。每一個片區(qū)總相當(dāng)于一個經(jīng)營負(fù)責(zé)人，其戰(zhàn)略眼光、經(jīng)營能力、全局思維、協(xié)調(diào)能力等均會提出新的挑戰(zhàn)。因此，為支撐片區(qū)制管理的落地，需要提供大量全局性的管理人才。原有組織架構(gòu)及管理模式下，專業(yè)型人才較多，大家更多專注于本專業(yè)工作的完成，而以經(jīng)營視角看待公司管理，具備全局統(tǒng)籌能力的綜合型經(jīng)營管理類人才相對缺失。