工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現(xiàn)施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創(chuàng)效益的意識，同時加強施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當?shù)念A算知識，在制定終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應提出材料、用工、設(shè)備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價采購價廉材料、設(shè)備，預算部門對材料設(shè)備采購和現(xiàn)場使用進行經(jīng)濟核算和控制，現(xiàn)場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術(shù)先才能達到有效的成本控制。

在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。質(zhì)量管理方面質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟效益的。施工作業(yè)環(huán)節(jié)里，一旦出現(xiàn)了施工問題則會直接影響到工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個建筑施工創(chuàng)造良好的條件。通過質(zhì)量控制，確保工程順利地開展，控制質(zhì)量成本，同時貫徹國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。

工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，施工規(guī)范，技術(shù)交底等。對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。

D.關(guān)于空調(diào)機均設(shè)空調(diào)冷凝排水立管：立管選用直徑50UPVC管，冷凝排水立管做法參見05YJ3-1H4-/-，并加設(shè)三通（或四通）與冷凝水管相連接，單空調(diào)位立管位置均距空調(diào)墻體留洞水平距離100mm處，雙尾空調(diào)立管居兩墻中穿孔，設(shè)四通。E.關(guān)于安全防火措施：單塊面積大于1.5m2的玻璃、室內(nèi)隔斷、浴室維護、陽臺欄板及建筑物的出入口的玻璃應使用安全玻璃，并應遵照《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程》JGJ113和《建筑安全玻璃管理規(guī)定》