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童裝批發(fā)市場里面價(jià)格的調(diào)整很小。

前面提到，批發(fā)商單件商品的利潤很低，商品價(jià)格的下調(diào)不可能像零售商一樣，一般調(diào)整都在2%~3%，能夠降個(gè)5%就已經(jīng)很厲害了。如果你死纏著批發(fā)商要求在批發(fā)價(jià)上再打個(gè)8折，又會(huì)讓批發(fā)商知道你很少到批發(fā)市場混了。另一方面，在批發(fā)市場里，一般貨物的運(yùn)輸都是通過汽車或者鐵路（因?yàn)檫\(yùn)輸成本比快遞低得多），而且都是買家自己負(fù)責(zé)，碰上個(gè)好的批發(fā)商的話，他愿意幫你去托運(yùn)，但是搬運(yùn)到貨場的費(fèi)用和運(yùn)費(fèi)肯定都是買家自己付的

第二步：建零售群我當(dāng)時(shí)給她說，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，加來的3000個(gè)寶媽中，差差也能有300個(gè)經(jīng)常下單的客戶，這已經(jīng)是差的情況了。

后來據(jù)小A統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常下單的客戶超過了500人。

在前期零售成交的客戶達(dá)到150人以后，我教小A進(jìn)行了粉變。

每40-50個(gè)老客戶，裂變一個(gè)500人的零售群。

很快，小A拉滿了3個(gè)500人的零售群。

群裂變的威力

為什么只拉了3個(gè)群呢？

因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)間和精力，同時(shí)維護(hù)3個(gè)群已經(jīng)是極限了。

后來小A不聽我的話，還”擅自”招了20個(gè)代理，結(jié)果把她忙得吃飯睡覺都沒時(shí)間。

又跑回來找我訴苦，說不聽老人言，把她累到癱，哈哈。

這是后話不提。

   公司是一家潛心出示品牌童裝一手貨源，品牌童裝加盟連鎖的服裝業(yè)，品牌童裝折扣批,品牌童裝折扣,批品牌童裝，主營業(yè)務(wù)中國、外一二線知1名品牌童裝，年紀(jì)精準(zhǔn)定位2-十四歲，設(shè)計(jì)風(fēng)格以身心健康、時(shí)尚潮流、舒服、時(shí)尚潮流、童真童趣主導(dǎo)米喜迪秋冬款品牌童裝批發(fā)出售服務(wù)熱線

與壟斷相比，品牌折扣有著他們無法比擬的價(jià)格和許多款式。結(jié)合散裝貨物和壟斷的優(yōu)勢。可以滿足不同層次消費(fèi)群體的需求。在價(jià)格和款式上，它能給人意想不到的驚喜，滿足人們想低價(jià)購買品牌商品的消費(fèi)心理，非常受歡迎。