保安主管崗位職責

在公司和管理部的指導下，負責、監(jiān)督、檢查、指導轄區(qū)全體保安員的日常生活、內(nèi)務、學習訓練以及執(zhí)行勤務工作。同時搞好保安建設(shè)及做好全隊保安員調(diào)配、考核工作。負責所轄小區(qū)治安、消防、交通、現(xiàn)場維護、安全等方面的具體工作，并完成公司和管理部安排的其他工作。

制定新聘保安員的上崗前培訓計劃，并負責檢查考核和指導各項技能訓練工作。加強對轄區(qū)保安人員的管理和監(jiān)督，及時指導工作，指出問題，糾正錯誤。在公司和管理部共同確定保安崗位后，督促保安領(lǐng)班實施安排保安員的上崗、換崗、調(diào)崗等工作，并就崗位作具體的安排和交代，實施有效的指揮。參加管理部和保安條線的例行會議和工作安排，及時向管理部和公司反饋相關(guān)信息；協(xié)助管理部經(jīng)理處理轄區(qū)發(fā)生的各種問題和突發(fā)事件。

了解轄區(qū)全體保安員的職業(yè)道德和業(yè)務水平情況，積極主動地開展保安員的職能、技能學習和思想教育工作。負責監(jiān)督轄區(qū)保安人員的執(zhí)勤、值班情況，要及時解決問題，如無法解決則要立即向管理部經(jīng)理匯報，以求盡快解決。保管好公司配發(fā)的保安通訊聯(lián)絡器材和訓練用品。

如何做好保安的建設(shè)呢，應從以下幾個方面加強保安管理：

重視他們，要讓他們感覺到受到重視

管理處上下員工都要相互關(guān)心，在隊員有生活問題或有工作情緒的情況下要做好思想工作教育和溝通，這時候管理員要起到作用，要做好溝通，不能單靠保安主管，特別是女管理員、管理處主任也要定期不定期地與員工溝通，不要給員工高高在上的感覺，要重視他們，對員工講他們的重要性，對他們的工作成績要給予肯定，這樣員工才會更加努力的去工作，有時候加工資不是辦法，特別是保安人員，他們更想得到別人的認可和尊重，尤其是的認可。

讓其生活感到充實

對于保安工作，做久了都會感覺到無聊，特別是下班后，如果這時候管理不善的話很容易使保安紀律渙散，這是因為保安大部分都是一些年輕小伙子，即使有退伍軍人也會因社會環(huán)境而變化。加之處于結(jié)交朋友談情說愛階段。那么在這樣的關(guān)鍵時刻，除了要經(jīng)常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業(yè)余生活，讓其感覺生活每天都排的滿滿的，比如培訓、訓練、娛樂項目比賽等，這樣的話他們感覺既有部對的生活又有社會的樂趣，既能統(tǒng)一管理又能增加保安整體團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

保安的服務需要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定合理進行操作的，在保安中難免有包力執(zhí)行的人，所以一個良好的公司制度是非常重要的，對于他們有所約束，今天就帶大家了解一下保安有哪些行為是不能做的。

1、非發(fā)扣留，嚴重的傷害了他人的自尊或?qū)ζ溥M行辱性檢查。

2、強行扣留他人證件或各種私人財產(chǎn)。

3、阻礙政府官員進行執(zhí)發(fā)。

4、活動，和包力行為。

5、用個人私權(quán)進行違發(fā)操作，隨意刪除監(jiān)控錄像。

6、隨意泄漏信息，對其信息進行公布等惡劣行為。

保安的道德素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的提高是非常關(guān)鍵的，在錄用時也要嚴格把關(guān)，有些本身易怒人員就不予錄用，以免在服務中對業(yè)主造成傷害。