差旅管理是差旅管理公司（國內(nèi)主要是旅行社）以企事業(yè)或部門為對象 通過對企提供咨詢意見 然后共同改進(jìn)業(yè)的差旅活動(dòng)進(jìn)行整體考察分析并且通過利用旅行社所擁有的資源使企業(yè)差旅成本小流程實(shí)現(xiàn)對差旅成本的控制 并提供全程服務(wù)的管理活動(dòng)化。

差旅管理公司實(shí)現(xiàn)對差旅活動(dòng)進(jìn)行全過程的管理、監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析并實(shí)施持續(xù)優(yōu)化策略，從而為服務(wù)企業(yè)提供完善、快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的差旅服務(wù)，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、減輕企業(yè)行政人員和財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)。商務(wù)會(huì)議策劃服務(wù)商

差旅報(bào)銷

2、乘坐飛機(jī)的，費(fèi)、費(fèi)、退票費(fèi)、往返機(jī)場的車費(fèi)不予報(bào)銷。商務(wù)會(huì)議策劃服務(wù)商

3、出差補(bǔ)助天數(shù)＝出差返程日期－出差出發(fā)日期。商務(wù)會(huì)議策劃服務(wù)商

4、須按財(cái)務(wù)規(guī)定取得并填寫真實(shí)合法的憑證。對項(xiàng)目填寫不完整或字跡模糊不清的不予報(bào)銷；對涂改、或變造原始、虛報(bào)出差天數(shù)的，不予報(bào)銷。商務(wù)會(huì)議策劃服務(wù)商

差旅費(fèi)主要包括：住、交通費(fèi)、出差人員生活補(bǔ)助等。  外地發(fā)生的餐費(fèi)、食品、禮品在招待費(fèi)列支，打車費(fèi)屬于差旅費(fèi)，其他都作為辦公費(fèi)   本地發(fā)生的住如果是招待客戶發(fā)生的列招待費(fèi)。商務(wù)會(huì)議策劃服務(wù)商

差旅客人的一個(gè)共性就是他們在當(dāng)?shù)囟毫舻哪康闹粸椤瓿晒ぷ?。差旅客戶要預(yù)定酒店要效率、便捷、品質(zhì)，這三項(xiàng)是他們首要考慮的因素，隨著時(shí)代和科技的發(fā)展差旅客人的需求也在變化。差旅客人很看重時(shí)間的得失，所以速度就是一切。酒店在任何事項(xiàng)的處理上，應(yīng)盡可能幫他們節(jié)約時(shí)間會(huì)更能得到認(rèn)可。差旅客人會(huì)對出行的靈活性要求更高，因?yàn)樗麄兊臅r(shí)間是不確定性的。若酒店提供相對靈活的入住/離店時(shí)間，或給略超時(shí)的客人不再額外收取費(fèi)用，那么差旅客人對酒店的忠誠度就會(huì)增強(qiáng)。商務(wù)會(huì)議策劃服務(wù)商

價(jià)格透明節(jié)省節(jié)省率>4%；國內(nèi)18個(gè)自有票臺(tái)，提供主要城市出港的政策。；間接節(jié)省節(jié)省率>5%；通過差旅系統(tǒng)化管理以及自動(dòng)化分成本中心對賬，帶來的行政和財(cái)務(wù)部門的工作量減少，；差旅人士的體驗(yàn)上升，從而簡介為企業(yè)帶來效率和節(jié)省。；員工行為控制節(jié)省率>7%~15%；通過對員工旅行事前、事中、事后的全程行為的管理，差標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行，；以及基于大數(shù)據(jù)的分析帶來的政策優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)可持續(xù)的節(jié)省費(fèi)用。