玉米撿拾打捆機(jī)故障原因分析

玉米撿拾打捆機(jī)由人體架構(gòu)、傳動機(jī)構(gòu)、喂料機(jī)構(gòu)、相對密度調(diào)整機(jī)構(gòu)、壓草活塞機(jī)構(gòu)、草捆長短操縱機(jī)構(gòu)及車轱轆走動機(jī)構(gòu)、拾禾器、除草滾桶、鏈輪鏈條傳動機(jī)構(gòu)、繩盒、引繩桿及預(yù)警信息設(shè)備、液壓機(jī)操縱機(jī)構(gòu)等構(gòu)件構(gòu)成。 

玉米撿拾打捆機(jī)由大拖拉機(jī)根據(jù)傳動機(jī)構(gòu)推動曲軸驅(qū)動器喂料銷釘和活塞作反復(fù)運(yùn)動；5、玉米撿拾打捆機(jī)操作簡單，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，無需增加人工，可在控制室同步進(jìn)行，無需培訓(xùn)。 秸桿根據(jù)入料口、在喂料銷釘?shù)墓π?，進(jìn)到儲草腔內(nèi)，再由壓草活塞送入并被卡緊前行，打捆時全自動引繩，全自動撿取秸桿農(nóng)作物，全自動打捆，全自動切繩，根據(jù)對槽輪尺寸的調(diào)節(jié)，來更改打捆時的繩圈和草捆相對密度，使草捆經(jīng)久不散、不雜亂。 

玉米撿拾打捆機(jī)常見故障根本原因 

1.安全性地腳螺栓斷裂 大針在施壓倉內(nèi)；曲柄安全性擋快調(diào)節(jié)不善；定、開刀空隙過大或刀鈍；間歇性齒環(huán)比較嚴(yán)重?fù)p壞. 

2.玉米撿拾打捆機(jī)驅(qū)動力不可以一切正常傳送 安全性離合彈黃地腳螺栓太松造成跑偏；離合襯片有油漬或損壞過??；水泵飛輪安全性地腳螺栓斷裂. 

3.玉米撿拾打捆機(jī)十字軸轉(zhuǎn)動軸毀壞 大拖拉機(jī)驅(qū)動力輸出軸調(diào)節(jié)不善；融合驅(qū)動力軸方式 有誤；田里工作時田間地頭拐彎過小、過急.

拖拉機(jī)帶玉米撿拾打捆機(jī)的優(yōu)勢

拖拉機(jī)帶玉米撿拾打捆機(jī)按兩種撿拾寬度選擇,0.8米和1米,兩種型號,適應(yīng)不同撿拾寬度作業(yè),實(shí)力很強(qiáng)。壓縮機(jī)構(gòu)總成設(shè)于撿拾器機(jī)構(gòu)總成上部,相同撿拾幅度,設(shè)備寬度更小,更便于小田塊作業(yè),整體布局更合理。

防止農(nóng)民因焚燒秸桿而帶來的環(huán)境污染；增加農(nóng)民收入，打好后的草捆易于銷售，每噸草價為450-600元左右；該設(shè)備自發(fā)布至今，備受眾多農(nóng)戶盆友鐘愛，是咱農(nóng)戶盆友發(fā)財致富的好助手。合理利用資源，打捆后的麥草可以很好的利用，如加工畜禽飼料，制造纖維板材，生產(chǎn)沼氣及造紙等用途；帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供了大量的原材料，從而可以節(jié)約資源，優(yōu)化資源配置，達(dá)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)文明化。

玉米撿拾打捆機(jī)的工作參數(shù)

玉米撿拾打捆機(jī)：麥草撿拾機(jī)水稻打捆機(jī)自動式撿拾打捆機(jī)稻草打捆機(jī)撿拾打捆機(jī)服務(wù)設(shè)施驅(qū)動力：25-50大功率玉米撿拾打捆機(jī)工作中速度：1-1.5米/秒撿拾幅度：一米捆包方法：終斷捆包、手動液壓開門驅(qū)動方法：牽引繩傳動系統(tǒng)傳動鏈條驅(qū)動草捆規(guī)格型號（直徑-長度）：600-1000（mm）玉米撿拾打捆機(jī)機(jī)器設(shè)備凈重量：800KG規(guī)格（長-寬-高）：2200*1600*1350(mm)

選購玉米撿拾打捆機(jī)的技巧

試運(yùn)行期內(nèi)，玉米撿拾打捆機(jī)的裝車質(zhì)量不可超出其額定值裝車質(zhì)量的80%，不可牽引帶托車或別的機(jī)械設(shè)備。 剛開始應(yīng)用前能夠駛幾十公里，隨后慢慢提升負(fù)荷質(zhì)量。撿拾器傳動皮帶撿拾器傳動皮帶務(wù)必出示充足的扭距來驅(qū)動器撿拾器，務(wù)必能跑偏以維護(hù)撿拾器和傳動設(shè)備。 玉米撿拾打捆機(jī)零部件無效是造成 機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生常見故障的關(guān)鍵緣故，在平常注重零部件無效的緣故，盡早采用防范措施，是降低常見故障的一個合理方式。綠色儲存玉米撿拾打捆機(jī)可有效擠出草料內(nèi)的空氣，確保綠色儲存飼料的發(fā)酵效果。 針對玉米撿拾打捆機(jī)要注重平常的總體與個零部件的維護(hù)保養(yǎng)，要做好平時維護(hù)保養(yǎng)與維護(hù)保養(yǎng)工作中。