能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。

電商服裝銷售與傳統(tǒng)的實(shí)體銷售模式存在著很大區(qū)別，經(jīng)營者需要通過網(wǎng)頁的瀏覽量、收藏量等等數(shù)據(jù)了解某一件產(chǎn)品實(shí)際的銷售情況，進(jìn)而分析各類產(chǎn)品的需求量，然后逆向拉動(dòng)相關(guān)運(yùn)營主體比如服裝生產(chǎn)商的運(yùn)行，這就需要整個(gè)供應(yīng)鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速、準(zhǔn)確，能夠靈活整合相關(guān)的資源，柔性供應(yīng)鏈管理模式能夠滿足這一需求。這些計(jì)劃不確定，影響貨期/質(zhì)量/庫存，同時(shí)也影響整個(gè)供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)的效益。

，多品類、小批量、產(chǎn)品周期短，導(dǎo)致運(yùn)輸頻次增加，管理復(fù)雜難度也隨之加大。不難理解，服裝有多個(gè)品類，每個(gè)品類又有不同的款式、顏色、尺碼等，組合成不同的產(chǎn)品，SKU數(shù)量隨之呈幾何級(jí)增長；不管怎么樣，服裝相關(guān)企業(yè)能夠提升信息化的前提，就是軟件靈活性上去，價(jià)格下來，讓大家用得起，用得好。加之產(chǎn)品快速迭代，周期越來越短，幾乎每個(gè)月都會(huì)上新，進(jìn)行新老產(chǎn)品的上下架，這就要求相應(yīng)的運(yùn)輸能力與之匹配，更加凸顯物流對(duì)于整個(gè)銷售的支撐作用。

第二，傳統(tǒng)線下百貨、線上O2O等多渠道并行使后端物流運(yùn)營變得更加復(fù)雜。傳統(tǒng)百貨門店對(duì)應(yīng)的是形式單一的集中到倉、集中發(fā)貨；而全渠道下的訂單、庫存以及相關(guān)費(fèi)用信息目前尚處于割裂狀態(tài)，即采購部門、物流部門無法統(tǒng)一獲得訂單并進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)形態(tài)的變化使得整個(gè)物流面臨新的痛點(diǎn)。其中，工藝單和工時(shí)工價(jià)作為核心技術(shù)文件，其內(nèi)涵和要求，對(duì)大貨生產(chǎn)指導(dǎo)作用非常重要。

第三，運(yùn)輸全程可視化較差。由于信息不透明，當(dāng)運(yùn)輸過程中出現(xiàn)異常時(shí)，難以及時(shí)查看、跟進(jìn)處理，難以通過訂單成本管控有效地降低運(yùn)輸成本，也難以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析決策支持。物流全程可視化和信息化是實(shí)現(xiàn)配送和服務(wù)的基礎(chǔ)，盡管國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)都擁有多個(gè)信息系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、TMS系統(tǒng)等，但是這些系統(tǒng)沒有打通或有效集成，難以提供準(zhǔn)確的運(yùn)輸數(shù)據(jù)，無法實(shí)時(shí)對(duì)接供應(yīng)商、物流商及終端。集中分三塊，首先是集中原材料的種類，在有限的原材料種類里做出無限款式和風(fēng)格。因此，整個(gè)供應(yīng)鏈條無法對(duì)現(xiàn)有的銷售狀況做出快速的反應(yīng)，周轉(zhuǎn)率降低，補(bǔ)貨不及時(shí)，庫存也由此產(chǎn)生。

女裝批發(fā)進(jìn)貨OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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丹寧

丹寧由Denim音譯來，也就是俗稱的牛仔，經(jīng)典的它在任何季節(jié)都是種趨勢(shì)。

丹寧是粗斜紋棉布的意思，是古老的面料之一，牛仔褲、牛仔裝一出現(xiàn)就引發(fā)潮流，直到現(xiàn)在時(shí)尚圈依舊奉為經(jīng)典，它成為了用不過時(shí)、永遠(yuǎn)年輕的面料。

牛仔質(zhì)地厚實(shí)，透濕，透氣性好，穿著舒適。

養(yǎng)護(hù)：

1. 不宜水洗，色牢度差。

2. 如要洗滌，先做保色處理，不然牛仔褲很快就會(huì)：洗前將牛仔褲浸放在有水的盆內(nèi)，然后放入少量白醋或者，浸泡約半小時(shí)就好。

3. 洗滌：洗的時(shí)候一定要記住將里面翻過來洗，可以有效減少褪色。

4. 晾曬：清洗完后從腰間掛起，反過來晾曬，晾在干燥通風(fēng)處，避免陽光暴曬。