iso9000質(zhì)量管理體系認證機構(gòu)認證周期

按照iso9000質(zhì)量管理體系認證機構(gòu)標準要求，ISO標準體系必須在企業(yè)內(nèi)部運行三個月時間后，第四個月才可申請認證。

但是因為各個企業(yè)的原有管理水平不同，轉(zhuǎn)化為ISO9001質(zhì)量體系的時間就不同。從以往的經(jīng)驗看可分為兩種情況：

 （1）快速的挪證的企業(yè)：一般是1個月，特殊情況可以加急到20個工作日完成，當然做ISO的周期z多的取決于企業(yè)的執(zhí)行與推行的配合度，以及在推行過程中組織機構(gòu)是否發(fā)生重大變化，相關(guān)產(chǎn)品范圍是否發(fā)生變化等。      

 （2）全力推行ISO認證標準的企業(yè)：大約需要3－6個月的時間。前期培訓、組織機構(gòu)設置、文件編寫、文件修改大約需要1個月的時間，接著有三個月的運行期間。申請認證、現(xiàn)場審核、認證通過、頒發(fā)證書一般一個月左右。

iso9000質(zhì)量管理體系認證機構(gòu)整合管理體系的現(xiàn)實意義在于以下方面：

1、用一套體系文件進行統(tǒng)一控制，有利于簡化企業(yè)內(nèi)部管理，降低企業(yè)管理成本，實現(xiàn)企業(yè)績效增值。

2、企業(yè)的管理功能和效率發(fā)揮的好壞靠的是管理體系的整體有效性的發(fā)揮。一體化管理體系有利于提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)管理效率，提高執(zhí)行力。

3、涵蓋多種認證的一體化管理體系有利于增強企業(yè)自我發(fā)展和自我完善，提升市場競爭力。

過程方法和基于風險思維

過程方法運用要體現(xiàn)基于風險的思維

基于風險的思維能保證在建立、實施和維護管理體系時，考慮到每個過程及活動的風險

過程方法和 PDCA循環(huán)

過程方法可以使用PDCA循環(huán)來管理

可能得到什么益處?

增強責任感

增強關(guān)注和關(guān)聯(lián)關(guān)鍵過程的能力

提升過程內(nèi)部整合

提高對過程更穩(wěn)健結(jié)果績效的意識

更好地利用資源

提高顧客對組織的信心

所有都為組織的增加價值