模板支撐系統(tǒng)采用碗扣式鋼管，立桿間距不得大于1000mm，步距不得大于1800mm；使用所有鋼管、扣件必須統(tǒng)一刷黃色油漆。3、樓梯鋼筋模板及支撐體系展示3.1基礎(chǔ)采用2.7×4M工具式底座（詳見后面附圖），鋼板底座上放出梯柱邊線，采用直徑8鋼筋與鋼板底座焊接成定位樁，澆筑同墻柱截面尺寸高度不得低于100mm，混凝土不低于C20，樣板展示及配筋

根據(jù)工程進展需求及已排定的施工樣板計劃，按照樣板原則，針對具體的施工樣板方案組織樣板專題會、現(xiàn)場會，事前精細(xì)策劃，集思廣益，反復(fù)查閱工序相關(guān)施工規(guī)范、圖集、設(shè)計圖紙，具體到“每塊磚怎么擺布，每根鋼筋怎么綁扎，每個噴頭怎么安裝”，并終組織聯(lián)合驗收。三、樣板工程的實施1、樹標(biāo)準(zhǔn)，樣板引路每一分項分部工程施工前，依照施工方案和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，由總包單位先進行樣板施工，施工完畢后，組織甲方、監(jiān)理、總包聯(lián)合驗收，驗收通過后，成為對照標(biāo)準(zhǔn)；

工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務(wù)和控制的目標(biāo)，每個階段控制目標(biāo)的完成是實現(xiàn)施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識，同時加強施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識，在制定終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價采購價廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對材料設(shè)備采購和現(xiàn)場使用進行經(jīng)濟核算和控制，現(xiàn)場嚴(yán)格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術(shù)先才能達到有效的成本控制。

質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。其次應(yīng)系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，加強內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實可行的'體系，專門成立以主要工序為主的施工生產(chǎn)小組，從現(xiàn)場組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質(zhì)量檢查驗收應(yīng)嚴(yán)格實行“三檢制”，即工區(qū)班組質(zhì)檢員初檢，工區(qū)質(zhì)檢組進行復(fù)檢，由項目部質(zhì)量監(jiān)督部門進行終檢，做到層層把關(guān)、逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任明確。工程進度控制方面工程開展后能否確保整個項目保質(zhì)保量按期交工也是施工管理至關(guān)重要的一點，這就必須要有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃。